企業財務成本控制及管理分析

諶雅萍

摘要：隨著經濟社會的飛速發展，企業獲得了更多的發展機遇，但與此同時也帶了更多的競爭壓力，為進一步提高自身的市場競爭力，企業必須不斷加強財務成本的控制及管理，因為只有在發展的同時，盡可能的降低經營成本，才能獲得最高的經濟效益，才能確保企業的長期可持續發展。當然，企業財務成本控制不是一朝一夕就能夠實現的，必須結合自身存在的問題進行綜合分析，如此才能不斷提升企業的財務管理水平。因此，本文首先分析了企業財務成本控制及管理中存在的問題，同時給出了一些有針對性的解決措施。

關鍵詞：財務成本;企業;控制;管理

近年來，我國經濟獲得了快速的發展，但與此同時，企業在經營過程中也遭遇了各個方面的壓力，要想在激烈的市場競爭下生存下去，并獲得持續穩定的發展，就需要不斷提升管理水平，特別是要采取針對性的措施去控制財務成本，提升經濟效益。因此，為使企業的財務成本控制起到應有的效果，就要結合當前的市場現狀以及自身的發展狀況，提出相應的成本控制策略，并嚴格執行下去，如此才能保證企業的長期可持續發展。

一、企業財務成本控制的重要意義

（一）提升企業的市場競爭力

企業在發展過程中，難免會遭遇各個方面的競爭壓力，除了通過優化經營措施去獲得更多的投資，還要采取措施開源節流，特別是要加強財務成本控制，降低經營成本，并將其作為企業發展過程中的重中之重來抓，只有實現了高水平的財務成本控制，才能從根本上提高企業的管理效率及管理質量，進而使得企業在激烈的市場競爭下獲得穩定的發展。

（二）促進企業的可持續發展

隨著經濟全球化的到來，企業所面臨的的競爭壓力不斷增大，特別是對于中小企業來說，本身實力比較弱，所受到的影響也將更加明顯。通過深層次的分析可以發現，企業之所以無法實現持續性的發展，往往是由于自身的財務管理水平不足，無法做到有效的成本控制，在具體的經營過程中，更多的還是采取傳統的財務管理模式，使得企業在成長階段會遇到各種各樣的問題。可以說，企業必須對財務成本控制給予高度的重視，只有這樣企業才能健康、穩定的發展。

二、企業財務成本控制及管理存在的主要問題

（一）缺乏現代化的財務成本控制理念

近年來，隨著經濟的高速增長，市場經濟體制在我國日漸成熟，但由于受到固有觀念的影響，很多企業還缺乏現代化的管理理念，特別是財務成本控制理念，使得企業在發展過程中遭遇各種阻礙與限制。比如，在傳統理念下，過于重視成本的控制，總是想盡辦法去降低成本，而忽略了長期性的發展?？梢哉f，在激烈的市場競爭下，企業如果不能盡快培養現代化的財務成本控制理念，不僅無法獲得更多的效益，甚至會影響到后續的生存與發展。

（二）財務成本管理體系不夠完善

一般來說，財務成本控制要從成本預測、監控、控制評估、分析等四個環節入手。其中，成本預測屬于基礎性環節，且其他各個環節也都有其不可替代的作用，但很多企業僅僅注意到了成本控制的目標，而沒有在實際的生產階段進行準確的評估，使得財務成本控制的最終效果并不理想，也未能發揮其應有的作用。可以說，正是由于財務成本管理體系不夠完善，使得這項工作的實施變得困難重重。此外，還會受到某些其他因素的影響，比如不規范的管理制度等，都會影響到企業的財務成本控制。

（三）相關人員的綜合素質較低

為獲得更快更穩定的發展，很多企業都已經認識到人才的重要性，進一步增加了人才方面的投入，從各個方面提升人才的待遇，以吸引到更多高層次人才，但總的來看，在財務管理方面還是缺乏專業性的人才，現有工作人員的整體素養也比較低。因此，必須更加重視財務人才的培養，通過不懈的努力去構建高水平、專業化的管理隊伍，使更多的專業化人才投入到財務成本控制工作中來。同時，要加強相關人員的素質培養，使得財務成本控制的效果得到充分的發揮。

三、企業財務成本控制及管理的有關措施

（一）逐步培養現代化的財務成本控制理念

隨著市場經濟的日趨成熟，為了更快的獲得收益，很多企業選擇生產近期市場上比較受歡迎的產品，這就造成了同行業的激烈競爭，而為了占據更多的份額，就盡可能的減少生產成本，降低價格，使得企業的發展變得越來越艱難。面對這一情況，企業不應盲目的追求市場，而是要結合自身實際制定一個明確的發展目標，并實施有效的成本控制措施。因此，企業目前最首要的工作，就是要盡快轉變觀念，逐步培養現代化的財務成本控制理念，并將其引入到各個生產環節當中，努力提升管理水平，獲得更高的經濟效益。

（二）構建科學、合理的財務成本管理體系

企業要將財務成本控制作為一項重點工作來抓，并結合企業的未來發展目標，使其深入到日常生產當中。此外，在生產實踐中，通過實施完善的財務管理措施，取得了非常不錯的效果，這就要求企業在進行財務成本控制時，還要構建全方位的監測制度，使企業在激烈的市場競爭下，獲得穩定的發展。而且，要不斷優化現有的管理體系，確保相應的措施都能得到真正有效的落實。相關人員還要不斷總結其中出現的問題，結合問題提出針對性的解決措施。并且要結合財務成本控制目標，實施完善的考核制度，對參與人員起到一定的激勵作用。

（三）進一步加強對相關人員的培訓

要想在市場競爭下，獲得可持續的發展，最重要的就是擁有更多專業化的人才。而企業在高速發展過程中，應根據自身的發展變化創建專門的財務部門，設置專業化的崗位，并對相關的工作人員給予必要的培訓，使得企業財務工作得到順利的開展。特別是會計等崗位，其重要性不言而喻，應根據實際情況采取輪崗制度，避免徇私舞弊等情況的出現，同時要進行工作考核，確保所有的人員都能全身心的投入到工作當中。

四、結語

總的來說，隨著國內經濟的迅速發展，企業在成長過程中需要面對來自各方的壓力，為獲得長期穩定的發展，企業必須加強財務成本的控制，以降低生產成本，獲得更高的效益。實踐證明，通過實施財務成本控制，不僅可以顯著的提升競爭力，還能推動企業的持續性發展。因此，企業要結合自身實際做好財務成本控制及管理，進而推動企業持續、穩定的發展。

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