向安全要效益　以管理促發展

唐少竹

夯實主體責任抓安全，必須發揮好公司法人的作用?

安全管理主體責任別人無法替代，全靠自覺、全靠主動擔當，把主體責任夯實在管理、演練和安全投入中是企業的管理常態。公司董事長兼總經理成道泉經常說：“安全責任永遠沒有100%，我始終如履薄冰、戰戰兢兢、心存敬畏。”在接受上級安全檢查時，成道泉總是沖在前、問不倒、難不住。每月一次安全演練，他既當指揮員，又當裁判員。即使不打招呼、隨機抽查，班組接到報警，1分鐘內到達現場;車間接到報警，2分鐘內到達現場，成為應急演練的基本標準。設備的采購和經費的投入是做好安全生產的重要條件，公司有條硬性規定，有一條采購底線，設備采購必須是國內或世界同行排名前三名的產品，否則，就不能進入采購目錄，從源頭上把好安全質量關。2019年安全投入3000余萬元，奠定了安全生產堅實的基礎。

立足崗位抓安全，必須激發員工活力

安全工作重在落實到每個員工、每個崗位。目前，企業管理隊伍和員工隊伍比較年輕，領導層大多是70后，管理層大多是80后，一線員工大多是90后和00后。在疫情防控和復工復產中，組織青年員工學習習近平總書記給北京大學援鄂醫療隊全體“90后”黨員的回信，開展“我們都是收信人”專題演講活動，爭當有理想，有本領，有擔當的新一代。根據年輕人喜歡動漫的特點，將安全警示教育片融入VR系統，讓他們在動漫中身臨其境，強化安全意識。開展“今天，我是安全官”輪值制度，讓每個員工履行安全責任，把安全情況與當天的績效掛鉤。2月份，正是疫情最嚴峻的階段，也是春耕生產關鍵時期，企業200名銷售人員，逆流而上，按照疫情防控高、中、低風險的防控要求，深入田間地頭，宣傳指導推廣農藥，提供服務方案，在農藥行業復工復產最早，為春耕生產貢獻了力量。

強化培訓抓安全，必須滿足崗位的需要

抓好分類培訓是企業安全工作的亮點，一是重視新員工和重點崗位的培訓考核機制，堅持培訓與考核同步，每季度組織全體員工進行一次安全考核，班組每月進行兩次“班組安全活動”，一次應急演練，對于國家新頒布及修訂的相關法律法規，同步組織全體管理人員進行培訓考試。二是重視安全工程師培養。推出“京博農化專業安全工程師培養提升方案”，培養一批懂安全、執行力強的骨干力量，分初級、中級和高級安全工程師，通過資格考試者，每月給予執業資格補貼，并作為晉升中高層管理干部的必備條件。三是借助外力培訓，拓寬視野。堅持“請進來、走出去”雙管齊下的學習方法，聘請相關專家到公司現場指導培訓，幫助排查安全隱患，提升公司安全管理水平。挑選優秀安全管理人員外出參觀、培訓，為企業管理干部的成長夯實了基礎，讓安全能力成為干部成長的基本條件。

培育文化抓安全，必須強化人文關懷

公司建立以“仁孝”為載體的安全文化體系，通過班前班后安全宣誓、溫馨家園、親人安全寄語，打造公司親情安全文化，樹立員工安全為社會、為公司、為自己、為家庭的理念。企業受邀編制的《2020中國農藥行業責任關懷報告》，在中國農藥工業協會第十屆四次理事會上隆重發布，企業被評選為行業“責任關懷優秀單位”，公司安全管理專家孫兆青獲得“責任關懷先進工作者”榮譽稱號。公司對于中層干部，父母滿65周歲，都提供養老公寓，免除部分水電費，解除員工的后顧之憂。中層以下員工給予購房和租房補貼，營造拴心留人的環境。制定《安全生產積分管理制度》，參考駕駛證扣分模式，積分低于下限人員，進行脫產培訓，直至合格后再上崗。每年開展系列安全生產競賽、演講比賽、安全歌詠比賽和“我為安全獻一計”等各項活動。各車間設有黑板報，定期更新安全文化園地，在車間和班組活動場所、員工上下班通道、危險源部及作業現場等明顯位置設置安全警示語、危險標示、安全警示標志等，營造了企業安全文化的濃厚氣氛。