論建筑工程管理中的關(guān)鍵因素與控制策略

王勇

摘?要：為了解決現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程管理中存在的缺陷，使得國內(nèi)建筑業(yè)在國際化競爭“賽場”中占據(jù)優(yōu)勢。本文首先分析了建筑工程管理中的關(guān)鍵因素，包含主觀因素以及客觀因素，進(jìn)一步詳細(xì)分析了建筑工程管理中的控制策略，包含優(yōu)化管理機制、完善人員管理、落實安全管理以及強化成本管理。希望通過研究不斷完善國內(nèi)建筑工程管理工作，使得管理工作跟上時代的發(fā)展，并將國內(nèi)建筑施工水平提升到新高度。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;關(guān)鍵因素;控制策略

文章編號：2095-4085（2020）06-0149-02

1?引言

截至到目前，國內(nèi)建筑業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，然而在工程實踐中卻存在著很多問題亟待解決，具體如施工速度慢、關(guān)鍵技術(shù)把握不到位、施工造價超出限額等。因此，必須妥善開展建筑工程管理。建筑工程管理的形式包括全過程管理以及分階段管理，管理的內(nèi)容包含安全、質(zhì)量、進(jìn)度、人員管理等。建筑工程管理工作意義重大，具體如下。其一，可以確保工程進(jìn)度，確保按時完工;其二，可以控制施工成本，減少不合理的耗費;其三，可以確保安全施工，降低事故發(fā)生的概率;其四，可以保證工程質(zhì)量，避免返工返修。

2?建筑工程管理中的關(guān)鍵因素

2.1?主觀因素

國內(nèi)的建筑工程管理工作仍舊存在較多問題，有較大的改進(jìn)空間。從主觀因素層面來看，這種現(xiàn)象與管理人員堅持傳統(tǒng)管理方式密切相關(guān)。在一些建筑工程中，管理人員難以接受先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，且未在工程中構(gòu)建完善的管理機制，也未將管理任務(wù)具體分工。建筑工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)都離不開人的管理，而人的管理水平又與其專業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)等息息相關(guān)。因此，在后續(xù)的工程管理中，務(wù)必要充分重視“人”這一主觀因素，強化“人”的創(chuàng)新意識，在工程中積極引入先進(jìn)管理理念，進(jìn)而使得工程管理這一項工作能夠響應(yīng)時代的變遷。

2.2?客觀因素

建筑工程管理中的另一個關(guān)鍵因素是客觀因素。客觀因素一方面是指建筑工程涉及的相關(guān)管理機構(gòu)與部門，另一方面是指工程中使用的材料與機具。就管理機構(gòu)與部門來談，現(xiàn)階段主要存在以下問題：其一，相關(guān)政府主管部門在監(jiān)管力度上有待改進(jìn)，其監(jiān)管的權(quán)利與義務(wù)均未得到全面落實;其二，國內(nèi)的監(jiān)理機制亟待改進(jìn)，監(jiān)理作為工程管理中的“第三方”，應(yīng)該具備獨立審核及管理項目的權(quán)力。然而在實際工程中，監(jiān)理的管理機制未得到充分的重視、監(jiān)理單位的管理權(quán)力也屢屢受阻，直接導(dǎo)致工程現(xiàn)場的監(jiān)管力度不足。就材料與機具來談，材料與機具直接影響著建筑工程的最終質(zhì)量。無論是材料的選型、配比、拌合工藝、運輸方式，還是機具的型號、數(shù)量、操作方式，都與施工息息相關(guān)。

3?建筑工程管理中的控制策略

3.1?優(yōu)化管理體系

在建筑工程管理中，優(yōu)化管理體系是改善管理水平的根本途徑與必經(jīng)之路。優(yōu)化管理體系可以從以下幾個角度入手：其一，細(xì)化施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，將市場機遇及痛點、資金情況、盈利目標(biāo)及成本耗費、競爭優(yōu)勢等年度目標(biāo)清晰落實;其二，將企業(yè)的運轉(zhuǎn)模式界定清晰，并將資源合理化調(diào)配;其三，加強施工單位的財務(wù)管理，將各項財務(wù)風(fēng)險有力把控，同時關(guān)注建材市場波動情況，盡可能在價格低谷時期購入材料，有效縮減建筑工程支出;其四，建立并嚴(yán)格履行質(zhì)量管控制度，明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點;其五，建立并嚴(yán)格履行施工機械以及人員管控制度，做到定期保養(yǎng)施工機械、定期開展員工培訓(xùn)。

3.2?完善人員管理

在建筑工程管理中，人員管理涉及到對于管理人員以及施工隊伍的管理。就管理人員來談，必須從根部上糾正他們的管理理念，促使他們養(yǎng)成定期學(xué)習(xí)的習(xí)慣，使他們及時把握新型管理方法與專業(yè)技術(shù)，并鼓勵他們將新型管理方式引入到工程管理中，避免在管理工作中產(chǎn)生惰性。就施工隊伍來談，其一，應(yīng)著眼于“責(zé)任”以及“安全”，開展相關(guān)主題培訓(xùn)，從而不斷強化施工人員的責(zé)任意識和安全意識;其二，應(yīng)結(jié)合有關(guān)施工案例以及現(xiàn)場的操作重難點，定期組織專題培訓(xùn)會，不斷優(yōu)化施工人員的專業(yè)技能，提高施工人員的現(xiàn)場應(yīng)對能力，使得施工人員的專業(yè)知識儲備跟得上時代的發(fā)展;其三，在施工過程中踐行“獎罰分明”，以此不斷調(diào)動施工隊伍的積極性。

3.3?落實安全管理

應(yīng)該將安全管理落實到建筑工程項目的方方面面。具體來說，其一，應(yīng)選派專業(yè)能力過硬的監(jiān)理工程師管理現(xiàn)場，確保現(xiàn)場監(jiān)督的及時性與有效性，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場“人的不安全因素”以及“物的不安全因素”;其二，應(yīng)加強現(xiàn)場的物料管理，對于進(jìn)場的材料嚴(yán)格依規(guī)檢測，禁止不合格品流入施工;其三，應(yīng)該將“安全第一、質(zhì)量到位”的管理理念落實到施工全過程，構(gòu)建完備的安全管理辦法，強化人員的安全操作理念。

3.4?強化成本管理

成本管理是決定建筑工程能否盈利的關(guān)鍵因素。具體來說，其一，應(yīng)強化造價管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)，不斷優(yōu)化造價管控工作;其二，應(yīng)提升施工現(xiàn)場的施工技術(shù)水平，縮短各道工序的用時，并將工序合理化銜接，確保工程中各工種密切配合與協(xié)調(diào)，應(yīng)最大化避免施工現(xiàn)場的人員及機具閑置;其三，應(yīng)做好簽證管理，將施工現(xiàn)場的變更及零星工程詳細(xì)記錄，作為后續(xù)申請付款的依據(jù);其四，應(yīng)加強對于現(xiàn)場物料的管控，構(gòu)建“限額領(lǐng)料”的制度，禁止浪費施工材料;另外，應(yīng)優(yōu)化材料的儲存管理，詳細(xì)統(tǒng)計材料的品種、數(shù)目、規(guī)格等，同時落實“下墊上蓋”的存放策略，避免材料因暴曬或雨淋而受損。

4?結(jié)?語

結(jié)合上述分析，施工企業(yè)應(yīng)該將管理工作滲透到施工的各個環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的管理方式保證工程順利的開展。應(yīng)從制度、安全、人員、成本等多方面著手開展管理工作，并不斷引入新型管理理念，使得工程管理工作響應(yīng)國際化發(fā)展潮流。

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