怎樣做好一個管理者

黃小平

一

一位經驗豐富的牧羊人告訴我：“一群羊中，我只需注意走在最前面和最后面的那兩只。只有它們與別的羊不一樣，只要管好了它們，就能管好一群羊?！?/p>

一位優秀的企業家告訴我：“管好一個企業、一個團隊，我只要管好兩個10%就行了，一個是那10%最優秀的員工，另一個是那10%最搗蛋的員工，只要管好了他們，就能管好企業里所有的員工?！甭牶螅殷@訝不已：原來，牧羊和管理竟有如此異曲同工之妙！

二

聽一知名企業家講課。企業家問：“如何才能畫好一個圓呢？”

“畫好一個圓最為關鍵的地方，就是讓圓心與圓周上的每一個點保持同等的距離?！崩^而，企業家把話題一轉，說，“其實，管好一個企業與畫好一個圓，有著相同的道理。如果圓心代表公司的老總，那么圓周上的每一個點就是企業的每一名員工。老總只有與每一名員工保持同等的距離，不厚此薄彼，不人為地分圈內人與圈外人，企業這個‘圓才不至于殘缺不全，才能因圓滿而保持高效運轉?！?/p>

所以，作為一名組織者或領導者，在想管理好一個團隊之前，先要想想如何畫好一個圓。

三

把拉力器的一端固定，另一端由人去拉，然后測量人的拉力：先是2人一組去拉，其平均每人的拉力，只相當于1人單獨拉時的95%;再3人一組去拉，其平均每人的拉力，只相當于1人單獨拉時的80%;最后8人一組去拉，其平均每人的拉力，只相當1人單獨拉時的49%?？茖W家通過這個實驗，發現了這樣一種現象：一個人在獨立做一件事、獨立完成一項工作時，其效率最高，個人所能發揮的潛能最大;當與他人共同做一件事、共同完成一項工作時，其效率和個人所發揮的潛能就會大打折扣。

所以，作為一個團隊的管理者或領導者，要懂得把一個團隊的大擔子，分成若干個小擔子，讓每個人都能獨立承擔一副擔子。這樣的團隊，才有可能成為最強大的團隊。

（摘自“博客中國”）