針織設計新貴諾儀的5年進階史

肖瑩

盡管2015年才剛剛成立，但因創新的管理模式，全新的設計服務理念，讓諾儀公司在幾年間迅速崛起，在國內針織行業獨樹一幟，讓傳統同行艷羨不已。然而就在諾儀設計成立5年之際，2020年初，一場有關該公司的人事地震，讓外界再次目光匯聚。

人們急切的想知道，諾儀公司到底怎么了？

就在所有人都在擔心諾儀設計的前途時，處于風暴眼的該公司董事長史可杰卻表現得頗為理性與平靜。面對記者的質疑，其坦陳，在2020年初，包括諾儀原設計總監秦婉瑜在內提出離職，公司的高管團隊發生了一系列的調整變化。其實，有關企業的未來發展方向，早在2019年年底，信諾集團成立20周年慶典上，我就給出了兩條關鍵信息：一是要整合各方資源，形成多維合作，二是要緊密結合市場，健全服務體系。信息一經提出即成為業界關注的焦點，同時也讓合作伙伴、供應商和外界吃下了一顆“定心丸”。

整合各方資源，形成多維合作

早在2018年，諾儀開始嘗試“啞鈴式結構”的“虛擬經營”模式，即專注于產品設計與生產、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全供應鏈流程協同管理，有效將信諾集團資源和海內外針織行業優秀的生產資源進行整合。

從目前諾儀公司的一系列行動中不難看出一些端倪：一是整合日本設計，貼合亞洲審美。2019年，諾儀引入了以品質及細節著稱的日本設計師，從設計源頭做到讓產品更精致含蓄符合亞洲審美。二是縮短產品工期，滿足客戶速度。……