新時期企業經濟管理創新的方法

李潔

摘 要：隨著經濟的快速發展，市場經濟形勢發生了很大的變化，現代企業要想得到長足發展，就不能一成不變，而要不斷進行創新?，F代企業在運行時，經濟管理往往在其中扮演了十分重要的角色，對企業的高效運轉起到了重要作用。本文對我國企業經濟管理中存在的不足進行分析，提出企業經濟管理的創新手段和方法，以期提高企業的經濟效益。

關鍵詞：企業;經濟管理;創新方法

隨著我國經濟地位不斷提高，市場經濟環境也發生了巨大改變。企業想要在新時期獲得更好的發展，必須創新經濟管理手段，從而適應新時代市場經濟的發展。鑒于此，創新企業的經濟管理手段已經是企業各項工作的重中之重，必須要加強對其重要性的認識，并做出改進，這樣才能使企業的經濟管理質量和效率得到提升，進而提升企業整體經濟效益，促進企業經濟目標順利實現。

一、現代企業經濟管理概述

從某種意義上講，企業經濟管理可以概述為企業為將內部資源所具有的價值良好體現出來而進行的各種經濟管理活動。企業在開展具體的經濟管理工作時，通常會對其中所涉及的經濟活動實施有效設計以及協調等，以使自身經濟效益趨于最大化。

企業的經濟管理任務可以概述為依照企業現如今的經營條件以及生產特征等，對產品的價值進行明確，并通過科學調控產品生產費用以及成本的方式，盡可能降低總體的生產投入成本，使企業各種生產經營活動不斷趨于規范化。

二、現代企業經濟管理特征

（一）綜合性

在現代企業中，經濟管理工作有著較強的綜合性和專業性，涉及內容較多，必須在保證所有工作順利實施的基礎上，才能將經濟管理的作用充分發揮出來。

（二）廣泛性

經濟管理是貫穿整個企業發展全過程的，無論是最初的生產加工環節，還是中間經營管理的環節，以及售后服務這樣的后期環節，經濟管理都在其中起到了重要的作用。目前，在現代企業的管理過程中，只要與資金相關的活動都屬于經濟管理的范疇。在當前我國現代企業中，經濟管理所涉及的范圍十分廣闊，這也是現代企業經濟管理的一大特點。

三、現代企業經濟管理的意義

（一）有利于實現企業轉型

長久以來，受傳統經濟體制的影響，有些企業的管理和發展還停留在粗放型經濟管理方式，經濟效益較低，隨著我國經濟向集約化發展，企業積極探索和創新經濟管理模式，能夠加速企業轉型，進一步增強企業的市場競爭力，壯大企業發展。

（二）有利于激發員工動力

員工是企業發展的基石，只有充分激發員工的積極性和創造力，才能為企業發展提供活力和源泉。而現代企業經濟管理把企業效益與員工利益緊密結合在一起，能夠通過制定員工激勵制度，有效發揮員工的能動性和創造力，增強企業凝聚力，合理優化配置人力資源，從而提升企業的經營效益和運營效率。

四、我國現階段企業經濟管理中存在的問題

（一）企業的經濟管理觀念落后

在新時期市場經濟模式下，原有的經濟管理手段不再適用。然而，許多企業經營者和管理者長期受傳統經濟管理觀念禁錮，不愿積極接受新時期的經濟管理觀念，或者接受后并不重視并付諸實施。長期的傳統經濟管理觀念限制了企業經濟管理手段的創新，加之沒有能夠指導企業進行經濟管理創新的專業人員，導致企業的經濟管理觀念長期處于比較落后的狀態，就算是一些實行新的經濟管理手段的企業也收效甚微，效果十分不理想。

（二）企業的經濟管理手段落后

現階段，我國企業的經濟管理方式也十分落后，各企業之間的經濟管理方式缺乏交流創新。同一企業的各部門之間相對獨立，也缺乏技術手段和經濟管理手段的交流。這就直接導致了企業的經濟管理手段單一，無法適應新時代企業的多樣化發展，從而使得企業的生產效率低下，導致企業的發展長期得不到較大的提升。

（三）企業的經濟管理制度有待完善

隨著市場經濟新模式不斷發展，企業的整體發展速度也在不斷提高。然而，企業的經濟管理制度沒有很大的改進，隨著時間的積累，部分企業逐漸認識到傳統經濟管理制度的缺陷，但沒有制定比較完善的新時期經濟管理制度。這就使得企業的經濟管理制度和企業的整體發展嚴重脫節。落后的經濟管理制度使得企業經濟管理中的一些新問題長期得不到解決，長此以往嚴重阻礙了企業的進一步發展。

（四）企業缺乏有能力的經濟管理人才

現階段，我國大部分企業對經濟管理的認識程度不夠，重視程度不高，社會上也還沒有形成比較完備的經濟管理人才培養體系。這就導致了企業高層管理人員忽略了對企業經濟管理人員的培養和再教育，致使企業高素質的經濟管理人才嚴重缺乏。個別比較優秀的企業的經濟管理人才由于沒有受到企業的重視而缺乏上進心和積極性，對企業的經濟管理手段升級也無法產生較大的作用。

五、新時期加強企業經濟管理的手段

（一）更新企業的經濟管理觀念

企業要認識到在新時期市場經濟模式下，自身想要獲得提升和發展，必須要從自身實際出發，認真分析自身經濟管理觀念存在的問題。企業要放開視野，從國際市場出發，與國際經濟發展進程接軌，改進自己的經濟管理觀念，學習大企業的經濟管理理念，同時兼顧國內的市場現狀，進行經濟管理觀念的升級和創新。

（二）企業經濟管理方法要科學化

隨著社會經濟不斷發展，無論是科學技術還是人們的觀念都得到了很大程度的創新，因此，當代企業在對自身進行管理時的一些方式方法也要有所改變。當代企業在進行經濟管理時，管理方法要科學合理，要對企業在實際操作過程中所出現的情況合理且及時地進行分析，并且能夠使用一些較為科學的模式來對其進行歸納和整理。

（三）設計實效性較高的經濟管理目標

促進企業經濟活動規范性提升的有效途徑為對經濟管理目標進行科學設計。在具體設計經濟管理目標時，應注重優先收集以及整合各種有助于目標設計的資料和信息等，并重視對目標設計流程的合理記錄，在目標基本確定以后，對其進行嚴格的核審，以確保目標的科學性，最后，在目標通過核審后，再將其落到實際活動中，使各項經濟活動更好地發揮出自身作用，促進企業經濟效益提升。

（四）完善企業的經濟管理制度

企業要針對自身發展存在的問題和可能出現的問題制定一套科學可行的經濟管理制度。由于各企業的發展程度不同，企業在完善自身經濟管理制度時要根據自身實際情況，創新出一套適合自身發展和社會需求的經濟管理方法。在學習其他優秀企業的經濟管理手段時，必須要堅持以自己為中心，取其之長補己之短。以這樣一套完整的經濟管理制度作為基礎，方能保證企業的一切經濟活動有條不紊地進行。

（五）加強對企業經濟管理人才的培養

對多數現代企業而言，優秀的管理人員對其開展經濟管理活動具有至關重要的指導性意義，所以，從某種程度上講，管理人員所具有的專業素質以及業務能力，對企業整體的經濟管理質量有十分關鍵的影響。因此，在具體創設經濟管理系統的過程中，企業需要重視優先對管理人員進行有效的專業素質及業務能力培訓，以促進其綜合素質與管理質量提升。

六、結語

隨著經濟不斷發展，當前的社會形勢也有了很大的變化，企業要在經濟管理上不斷進行創新，只有這樣，其才能在不斷發展的社會經濟中獲得長足的發展，才能在激烈的競爭中處于上游地位。在新時期，企業還會遇到各種各樣的問題，對此，企業要善于從其中總結經驗和教訓，并對其進行深入分析，進而有針對性地提出科學可行的對策，從而保證企業不斷進步和穩步發展。

參考文獻

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