推動婦幼保健院財務管理工作完善化的措施探究

張彥星

摘 要：隨著社會經濟快速發展，在財務方面，各行各業更加重視預算和核算等相關的財務管理職能，在整個機構工作中，財務管理工作就是核心，婦幼保健院在激烈的市場競爭中，既要優化經營狀況和完善財務管理工作，又要將正確效益觀樹立起來，健康可持續地發展，這樣才能夠使婦幼保健院的經營活動更好地開展，有效實現長遠發展目標。

關鍵詞：婦幼保健;財務管理;完善化

從整體上看，我國婦幼保健院在財務管理水平上已經有了很大的提高，但是，其在財務管理工作中還存在一些問題，這表明婦幼保健院財務管理工作完善化的效果較差，還具有比較大的優化和調整空間。因此，分析和探究婦幼保健院財務管理工作的完善化非常有必要。

一、婦幼保健院的財務管理工作概述

婦幼保健院屬于一種特殊的事業單位，其與普通醫療衛生事業單位的財務管理工作大致一樣，財務管理目標都是更好地配置各項資源，有效履行自身的基礎職能，使自身能夠健康可持續發展。與普通企業有所不同的是，婦幼保健院在開展財務管理工作時，雖然市場變動因素對其影響比較小，但一些醫療體制改革和政策性要求等在一定程度上會極大地影響其財務管理工作的開展。新的時期，無論是固有的財務管理工作方法方式，還是相關理念，其有效性都在不斷下降，婦幼保健院在財務工作上不斷失去主動性的優勢，在新的時期，婦幼保健院怎樣開展財務管理工作、完善財務管理工作，是現實中必須考慮的重要問題[1]。

二、婦幼保健院財務管理工作現狀

（一）財務管理方法方式過于單一

在財務管理工作方面，選擇的方法和方式無論對于工作的進程還是工作的效果，都具有直接的影響。從當前來看，婦幼保健院開展財務管理工作的過程中，選擇的財務管理方法方式過于單一，并且過于依靠傳統財務管理對策。財務工作中的預算編制和財務清查等許多工作都很大程度上依靠人力資源，在財務管理工作中，財務人員具有很大的壓力。在傳統財務管理理念的推動下以及大面積沿用傳統財務管理工作方法方式的情況下，婦幼保健院創新開展財務工作的難度增加，如此一來，效率低的特征也必定會呈現出來。該問題雖然短時間內不會產生嚴重的管理問題，但時間久了，不但會影響財務管理工作開展的進程，而且會造成其他財務管理問題，導致財務管理工作處于停滯狀態。

（二）財務管理制度不完善

在婦幼保健院的財務管理中，財務管理制度是開展各項財務管理工作的基礎，該制度不完善是一個關鍵的問題，嚴重影響了各項工作的開展。許多婦幼保健院在開展綜合管理工作上，都具有一定程度的行政化管理色彩，并且始終沒有重視管理制度的基礎建設。一些婦幼保健院雖然建立了財務管理制度，但管理制度中沒有明顯的權責關系，制度自身也不健全，存在很大的弊端，由這種不完善的制度進行指導，財務管理工作很難達到規范性。無論是持續地開展財務工作還是間斷地開展財務工作都不可取，不但無法形成良好的財務管理環境，還會浪費和限制許多管理資源。

（三）財務管理核心欠缺

婦幼保健院在開展財務管理工作的過程中，核心和全面性都欠缺，有些婦幼保健院十分重視全面提高財務管理水平，卻很難兼顧財務管理的核心，在財務管理中，這也是至關重要的問題。財務管理會涉及許多層面，并且在不同時期內，其需求和狀況都會發生一定的變化。此外，婦幼保健院的財務管理資源具有一定的局限性，單位時間內如果不開展相應的工作，就很難提高管理效率。并且婦幼保健院的基礎制度不完善，已經使財務管理工作中出現了盲目性特征，對財務管理工作無法明確時，就會導致財務管理環境更加混亂，也容易造成更多的財務管理資源浪費和閑置，長時間發展下去，便很難體現出開展財務管理工作的優勢。

（四）財務管理系統與設備不協調

從當前來看，財務管理系統與引入的新設備和技術不協調，這也是婦幼保健院面臨的一個主要問題。婦幼保健院仍然運用原有機構和系統進行工作，致使財務管理出現了不及時反饋、管理員效率低下、工作重復累贅以及處理信息不當等許多問題[2]。此外，如果婦幼保健院在改革原有財務管理系統時操作不當，會使系統無法跟進新技術和新設備，無法對業務進行合理規劃。

三、推動婦幼保健院財務管理工作完善化的策略

（一）財務管理的方式方法多元化

在開展財務管理工作的整個過程中，財務管理方法和方式直接影響到工作開展的效果，因此，婦幼保健院要想完善財務管理工作，必須調整方法方式。財務管理方法和方式多元化是一種趨勢，婦幼保健院應借鑒一些企業先進的財務管理方法和方式，可以購買金蝶和用友等專業財務管理軟件，與傳統財務管理方式有機結合在一起。此外，在大數據理念下，婦幼保健院應加強財務數據的橫向分析，從而在一定程度上預估財務風險，這對于不斷完善婦幼保健院的財務管理工作具有至關重要的現實意義。

（二）建立健全財務管理制度

要完善婦幼保健院的財務管理工作，財務管理制度的建設必須加強，完善財務管理工作的基礎和前提就是建立健全基礎性制度。婦幼保健院在調整財務管理制度時，財務管理權責關系必須要明確，并且既要確立開展財務管理工作的原則和主要內容，又要明確制度的基本目標等，在開展各項財務管理工作時，要將基礎財務管理制度作為規范和指導，以提高財務管理工作的條理性和規范性。

（三）確定財務管理核心

婦幼保健院不能在盲目狀態下開展財務管理工作，尤其是財務管理工作會涉及許多分項管理工作，財務管理核心必須要明確，必須有側重地開展財務管理工作。比如，婦幼保健院在財務管理工作中，可以將預算管理作為核心。在開展預算管理工作的過程中，從建設管理會計的角度來看，婦幼保健院可以有效運用全面預算管理這個會計管理工具，通過構建全面預算管理體系，監督預算的實施。

（四）加強成本控制

其一，材料和藥品以及設備成本必須控制好，有效提升資產利用率，無論是成本核算系統，還是成本指標體系，都要建立健全;其二，強化籌資安全性，對婦幼保健院的現有經濟結構進行剖析，根據其發展前景和經濟實力，合理地對資金進行規劃，避免資源浪費或產生相關的籌資風險。

四、結語

在現代企業的綜合管理體系中，財務管理屬于核心，婦幼保健院是一類比較特殊的醫療服務機構，在發展的過程中必須要開展財務管理，并且應將完善財務管理工作作為常態工作，在開展財務管理工作的過程中，引入一些有效的方式方法和新穎的理念，從而使財務管理工作健康可持續開展下去。

參考文獻

[1]穆麗娜.推動婦幼保健院財務管理工作完善化的措施研究[J].時代經貿，2019（11）：26-27.

[2]李偉華.新醫改下提升婦幼保健院財務管理工作探析[J].當代經濟，2016（26）：78-80.