基于供應鏈的企業物流管理流程創新研究

袁仲慧

摘要：供應鏈下的企業物流管理對企業發展有著重要影響，它關系企業生產經營、產品制造與循環。目前企業物流管理在實際開展中存在諸多問題，如管理現代性不足、管理流程缺乏創新、信息化程度不夠、出現人才短板問題等。本文將一年就重點放在了企業物流管理流程上，探析基于供應鏈下的企業物流管理流程創新對策，以供參考。

關鍵詞：供應鏈;企業;物流管理;流程創新

一、供應鏈管理內涵及意義

供應鏈包括信息鏈、物流鏈、資金鏈組合而成，正是因為它們存在供應鏈在具備更深層次的含義，即利潤增值鏈。因此基于供應鏈進行企業物流管理能夠有效增添企業自身利潤，幫助企業提高管理效率，提升企業的核心競爭力，物流管理是供應鏈管理的組成部分之一。

基于供應鏈下的企業物流管理職能主要包括四個內容為訂單處理、庫存處理、倉儲物料處理及包裝以及設施網絡。基于供應鏈進行企業物流管理能夠確保四個職能之間達到最佳平衡關系，能夠提高企業的物流管理效率

二、我國物流管理現狀及問題分析

首先我國大部分企業在進行物流管理時忽略上述提到的四個物流職能，無法一體化發展是企業普遍存在的問題，這導致企業內部、企業外部之間缺乏密切的合作。這是因為我國企業在開展物流管理工作時盲目追求內部自我服務，在實際開展工作中將菜狗、倉儲、配送等職能分割，內部供應鏈管理處于低效甚至是無效狀態，出現人力、物理、財力浪費現象。

其次在現代化社會下客戶對于物流服務的需求日趨多樣化、個性化，但仍然有很多企業都沒有從客戶角度出發，在實際開展物流管理工作時仍然以自我為中心，物流管理技術相對落后、資源利用效率較低，甚至在庫存管理方面、物流運輸方面都存在問題。這導致企業的物流管理系統每個環節“各自為政”，相互孤立，不暢通的物流管理流程存在導致企業物流管理工作效率下降。

三、基于供應鏈的企業物流管理流程創新步驟

首先企業應當在開展物流管理工作時確保流程一體化，從整體看待物流管理工作，如圖1：

其次企業應當對整體供應鏈中與企業物流活動緊密聯系的主體進行一體化管理，要利用信息技術建立相對穩定的供應鏈信息管理系統，利用網絡與各主體包括原料供應商、分享上以及客戶實現信息共享，及時進行物流溝通，從而確保在彼此都知曉庫存、運輸的基礎上降低企業物流管理工作成本。

當然企業在進行物流管理工作時應當確保其管理工作為生產部門、供應部門、銷售部門服務，要注意哦與上下游企業銜接，確保企業內部物流整體化運轉，如圖2：

最后企業應當在滿足供應鏈管理需求的基礎上聯系市場需求，利用網絡對物流管理程序中的環節進行整合，確保在企業能力范圍內達到企業生產最大化、企業運行成本最低化，在此基礎上建立基于供應鏈的企業新型物流管理模式。

四、基于供應鏈的企業物流管理流程創新支撐

當然要想在供應鏈的基礎上對企業物流管理流程進行上述創新工作，企業必須提供有力的創新保障與支撐。

1.加強企業物流管理組織創新

企業應當切實在開展物流管理工作中建立以現代物流管理為特點的一體化物流組織模式，要從管理意識上強化自身認識，時刻站在物流管理的風口上把握現代化物流管理的新動向。且在整體規劃中將物流管理的多個環節進行整合，包括采購、物料、倉儲、配送等，確保整個物流管理流程能夠在企業相互協調中優化發展，實現企業物流管理組織從垂直結構向扁平結構的新轉變。

2.加強企業物流管理技術創新

企業應當充分認識信息技術與物流管理之間的關系，必須將網絡引入到企業物流管理中，增強企業物流管理技術，為供應鏈下的企業物流管理流程優化創新 提供保障。這里所說的網絡包括企業利用ERP、CRM以及電子商務系統等協調企業內部、。上下游企業之間的關系。在這樣的管理技術加成下企業物流管理的成本能夠明顯降低，企業所獲得的經濟利潤也更大，企業物流管理流程也能夠優化發展。

3.加強企業物流管理人才培養

目前大部分企業在開展企業物流管理中缺乏與之相對應的創新型人才，這也要求企業在開展物流管理工作中應當加強對企業物流管理人員的培訓工作，且在人員選聘時也要注重選擇具有專業能力的物流管理人才，以為供應鏈下的企業物流管理流程創新優化發展提供人才支撐。

五、結束語

總而言之，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須重視企業供應鏈物流管理流程優化，并將其放在管理工作的重要位置。只有站在戰略角度，充分把握供應鏈下的企業物流管理流程創新所帶來的的價值，從多方面進行企業物流管理流程創新工作，才能夠基于供應鏈推動企業物流管理流程創新，促進企業“可持續發展”。

參考文獻：

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