淺析媒體融合發展存在的問題及對策

摘? ? 要：隨著互聯網逐漸占據人們日常生活，各種新興媒體層出不窮，以報紙為代表的傳統媒體受到沖擊，媒體融合已成必然趨勢。但媒體融合發展尚處于探索期，融合過程中各種各樣的問題不斷被提出，媒體融合是否可行依舊未知。本文就如何有效解決媒體融合過程中存在的問題，促進媒體融合更好、更快發展提出合理對策。

關鍵詞：媒體融合;問題;對策

隨著web2.0時代的到來，各種新興媒體層出不窮，它們以個性化突出、表現形式多樣、信息更新迅速等優勢迅速占據人們生活，傳統媒體的主體地位受到挑戰。受到新媒體沖擊的傳統媒體開始思考，如何更好地滿足新時代人們的新需求，媒體融合便是一條可行之路，它能夠在一定程度上實現資源共享，降低生產成本，實現不同形式的信息傳遞。但媒體融合的發展尚處于探索階段，傳統媒體怎樣與新媒體更好地融合、創新、發展，以滿足信息社會時代受眾多樣化、多層次的需求，是值得思考的問題。

一、媒體融合創新發展的現狀

1.1媒體融合現狀

目前，很多傳統媒體都創辦了自己的網絡媒體，如新聞網站、微信公眾號、新聞客戶端等不同形式，實現了內容形式多樣化、傳播渠道多元化、信息傳遞及時化。同時，很多社會組織、政府機構也建立了自己的網絡媒體平臺，為公眾參與公共事務提供便捷可行的途徑，這些措施都極大地推動了媒體融合的進程。

與此同時，我國20多家媒體率先實行“中央廚房式”的編輯模式，實現了“一次采編，多元生成，多元發布”，通過總編室的調度，各媒體可以根據自身特點選擇不同形態來報道新聞，大大節省了人力成本?！爸醒霃N房”模式只是媒體融合的一種嘗試，如何幫助傳統媒體更好地與新媒體融合仍然需要探索出更多不同的模式。

1.2 媒體融合產生的原因

新興媒體快速擴張，持續沖擊著大眾媒體。中國作為一個人口大國，同時也是一個網絡大國，網民數量位居全球首位，已成為全球最大的互聯網市場之一。進入web2.0時代后，新媒體憑借其海量、及時、互動性強等優勢迅速搶占市場，新媒體成為互聯網時代最具生命力、最具發展前景的媒體。

傳統媒體自我革新的需要。在各種新興媒體的沖擊下，媒介環境發生翻天覆地的變化，傳統媒體看重的資本、流量、注意力、社會話語權等逐步轉向新媒體，“紙媒沒有未來”的論述已不再陌生，傳統媒體不得不探索出一種更好的生產體系，以便重新獲得資本的青睞。在此背景下，“‘媒體轉型成為傳統媒體的共識?！襟w融合成為傳統媒體的共同方向?！?/p>

二、媒體融合創新發展存在的問題

媒體融合為傳統媒體的發展提供了一條可行之路，也取得了一些可觀成果。但很多媒體在融合過程中忘記了“媒體融合只是手段，并非目的”，在實現創新發展的過程中遇到了很多急需解決的問題。

2.1融合方式存在的缺陷

不可否認，媒體融合成為傳統媒體轉型的必然趨勢?，F階段的媒體融合也取得了較大進步，但仍有部分媒體未能理解媒介融合的真正內涵，將媒體融合看作是不同媒介的簡單疊加。在融合過程中創新動力不足，背著自己的包袱不想放棄，淺嘗輒止。具體表現為部分媒體報道僅在新聞形式上加以轉變，并未實現內容的有效轉接，忽略了媒體融合并不是簡單的兩者相加;還有部分媒體在融合過程中不敢“改”，嘗試著“融合”，導致媒體融合的淺表化、形式化。

2.2 融合媒體人才缺乏

傳統媒體從業人員有著非常強的采寫編排技能，但面對新媒體，他們未必能夠得心應手。由于對新媒體了解有限，他們對部分新媒體業務操作不夠熟練，難以滿足融合媒體發展的需求。而新媒體人才更偏向于技術型人才，有很多雖然能夠熟練地運用各種媒介技術，對傳媒行業卻缺乏足夠的了解，也難以從容應對融媒體發展過程中出現的問題。融媒體要求的人才是“變形金剛”型的：采寫編播都由同一人完成，采寫編評樣樣都會，這樣全能的人才培養需要一定的時間。由于缺乏專業人才作為融媒體建設的支撐，導致媒體融合過程中出現業務不精等現象，媒體的核心競爭力也受到一定的制約。

2.3 管理體制不夠完善

傳統媒體一向以嚴肅和權威著稱，經過多年的發展，傳統媒體在實際管理過程中變得更為嚴格，這種嚴格在媒體轉型過程中卻起到了反作用。在實際管理工作中過于嚴格，使得資源配置的有效性、靈活性不足，資源浪費頻發;與此同時，新聞專業主義與商業模式之間的困境也使得很多媒體不敢向前多走一步。另一方面，新媒體雖然在資源配置方面比較靈活，卻是由于沒有健全的行業管理體制導致的。因此，媒體融合的過程中，整個媒體行業并沒有探索出一套科學合理、行之有效的管理體制。

三、媒體融合創新發展的對策

根據媒體融合發展現狀可以看出，雖然媒體融合發展已有較長時間，但一直遭遇挫折，沒有一個成功的商業模式可以被借鑒和推廣。因此，媒體必須堅持互聯網思維，緊跟時代潮流，筆者從以下幾個角度為其發展提出幾點建議：

3.1堅持內容為王

傳統媒體一向以內容的深度著稱，在媒體融合過程中，更應該充分發揮其內容優勢。不管是傳統媒體還是新媒體，內容的質量始終是受眾選擇這一媒體的重要因素。在新時代，用戶的閱讀喜好發生了新的變化，閱讀內容主要分為閱讀成本較低的淺內容和閱讀成本較高的深內容。淺內容相對要求更高的時效性、傳播性和泛娛樂性，深內容則有著一定的思想深度，能夠帶給用戶一定的思考，具有較高的價值。媒體在生產內容時，不僅及時準確地為用戶提供淺內容，更要為用戶提供原創的、獨家的、態度鮮明的深內容，以此來增強用戶黏性;不僅要為用戶提供豐富全面的資訊，更要為其提供優質信息。

3.2以用戶為中心

從單向傳播到交互式傳播的轉變，使我們不得不將更多的目光投向用戶。無論是傳統媒體還是新媒體，都離不開群眾，在媒體融合過程中，更要把用戶需求放在首位。值得注意的是，中國作為網絡大國，用戶群龐大且需求各異，任何媒體都不大可能同時抓住所有用戶的注意力。在媒體融合在過程中，各個媒體需明確自己的目標用戶，在滿足大部分用戶需求的基礎上，注重用戶的個性化特征。一方面，媒體可以通過大數據對用戶進行分類，利用算法機制為用戶提供個性化的信息服務;另一方面，媒體可以通過互動平臺，如新浪微博加強與用戶的溝通交流，讓用戶自己選擇新聞，再對其進行加工和完善。

3.3加強平臺建設

平臺建設主要涉及到品牌建設和技術優勢建設。品牌建設的重要性不言而喻，它貫穿媒體發展始終，具有持續性的效果。品牌建設說到底是平臺的定位，是平臺在用戶心中的形象。因此，媒體在保證自身產品質量的同時，要做好宣傳與推廣，讓品牌走進大眾視野，讓大眾熱愛，被大眾銘記。平臺的技術建設，主要是利用新技術推動媒介產品、內容、運營等有效發展。媒體需要逐漸提高技術門檻，形成獨有的競爭優勢，有效的將各種媒介有機融合，利用算法機制，將不同的內容通過不同的傳播渠道傳給不同的用戶，為其提供個性化、定制化服務，以此來推動媒體的平臺建設。

3.4 構建合理的人才結構

培養一批掌握融媒體核心技術同時具有專業技能的融媒體人才，在媒體融合的進程中起著不可小覷的作用，也是傳統媒體實現跨越式發展的重要保障。一方面，媒體要重視融媒體人才的引進和培養，促進融媒體管理人才的培養體系的完善;另一方面，媒體要構建合理的人才結構，建立完善的人才評價及晉升機制。為了吸引更多更優質的人才資源，媒體可以為其創造良好的工作環境、合理的報酬、科學的管理機制，以此來激發人才潛能，從而推動媒體轉型。當然，隨著團隊工作重要性越來越強，媒體也應緊跟潮流，組建相應團隊，根據團隊成員的性格、能力、專長等元素，合理利用每個成員的價值，確保人盡其才，優化團隊結構。

3.5 完善管理體制

在互聯網高速發展時代，面對日益復雜的媒介環境，媒體必須加強管理，時刻關注外界發展環境，完善內部管理體系。首先，要優化監督管理體系，利用新科技實時監督發布的信息及其傳播的途徑，根據數據及時調整與市場需求不相適應的部分，優化信息服務。其次，制定合理的行業規則，充分發揮新老媒體各自優勢，更新傳統媒體傳播的途徑、模式，加強二者之間的聯系。最后，媒體行業需要創新管理理念，充分了解現代社會對該行業的要求，緊跟時代發展趨勢，提高市場占有率和覆蓋率。

四、結語

在“萬物皆媒”的大環境下，媒體融合是傳統媒體轉型的一條可選之路，如何更好地推動媒體融合是一個不斷實踐不斷探索的過程。面對新的媒介環境，媒體必須充分發揮自身優勢，通過對用戶新需求的解讀，提供優質的產品和服務，完善內部管理機制，找到適合自己的發展道路。

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作者簡介：陳英（1997—），女，漢族，籍貫：湖北十堰，職稱：本科 ，單位：長沙理工大學，研究方向：新聞傳播。