人力資源管理中薪酬福利的激勵策略探討

連贏

【摘要】在新時期經濟快速發展的背景下，單位要想在激烈的市場競爭占據主導地位，不僅要提高自身的工作效率，更要加強單位的管理結構。而單位的管理結構中最為重要的部分就是人力資源管理。而薪酬福利激勵機制是人力資源管理中一種極為重要的手段。人力資源管理是由幾個部分構成的，其中最為重要的就是制定和運用激勵機制和績效管理。而良好的激勵機制可以吸引人才、留住人才。單位通過滿足員工對薪酬、榮譽還有精神方面的需求，然后實現單位的目標。

【關鍵詞】人力資源管理;薪酬福利激勵機制;分析

在人力資源管理過程中，薪酬福利作為重要部分之一。薪酬福利自身具有較強的激勵性，能夠有效調動職工工作積極性，提升職工對企業的認同感和歸屬感。合理、高效的薪酬福利制度，能夠給企業組建高質量、高品質的工作團隊，在提高企業工作效率的同時，給企業創造更高的效益，從而促進企業長效發展。

1 人力資源管理的重要性

人對于一個企業來說，是實現生存和發展的一項基本要素。這是由于企業的管理目標通常是由管理者所制定的，但是在完成目標時，是通過工作人員的實施來實現的，所以，需要員工必須具備良好的工作能力。因此，只有選用恰當的員工，才能實現企業制定的目標。人力資源管理需要創造更多的組織體系，為員工發揮自身的潛力提供最大化的支持，讓員工充分發揮自己的潛能，共同為企業服務，從而確保企業的靈敏性以及強大的適應能力，幫助企業有更好的發展。人對于企業來說，是擁有的一項重要資源和必須具有的必要資源。隨著企業對人力資源的不斷開發和利用，企業的決策已經受到人力資源管理越來越多的約束。當前，人力資源管理已經被納入到企業日常發展的規劃中，也是企業在市場競爭中獲得成功的一項重要的因素，成為企業尋求發展和突破的一個極為重要的核心因素。

2 企業薪酬制度存在的主要問題

2.1薪酬福利概念界定模糊

薪酬福利一般是指員工的工資，但是實際其范圍非常廣，除工資外，還包括晉升平臺、福利獎勵以及評優表彰等相關事項。目前部分企業依然缺乏對薪酬福利的認知，這些企業認為薪酬福利只是對工資的管理，這就導致員工的其他需求無法得到滿足;甚至有些企業根本沒有相應的獎金和表彰制度，導致企業內部如“一潭死水”，缺乏生機。

2.2薪酬制度存在不公平的現象

企業在人力資源管理和建立薪酬制度的過程中，應該嚴格遵循公正、公平的原則。所以，企業的相關人力資源管理人員在進行薪酬分配的時候，應該以工作內容為基礎，實現公平公正分配的目的，發揮薪酬的激勵和競爭作用。但是目前很多企業并未實現這一目標，這就導致部分員工因為心理不平衡而消極怠工，影響了企業的生產效率。

2.3績效考核制度不夠完善

目前，企業的薪酬主要由員工應得工資、員工個人福利以及員工個人目標等相應的獎勵組成，與傳統單一的薪酬制度相比，這一制度可以有效地促進企業生產力的增長。與此同時，這一制度也存在一定的問題，比如實行績效考核會使員工的工作量增加，為其帶來壓力。除此之外，由于部分企業的考核要求不一致、指標不明確，會導致有能力的員工的晉升空間減小，影響其個人職業目標的實現，使員工的競爭動力減少，不利于企業的進一步發展。所以國企應該對其薪酬制度進行完善，使員工的積極性得以調動。

3 人力資源管理中薪酬福利的激勵策略

3.1優化薪酬福利激勵原則

薪酬福利管理作為保證職工可以全身心投放于工作中的物質保障，加強企業薪酬服務管理對企業運營發展有著重要意義。在給職工提供薪酬福利激勵過程中，應舍棄個體無效激勵標準，舍棄和自身激勵目標不相符的激勵對策，摒棄平均主義思想標準，真正實現激勵制度有所偏重，但是也要按照公正、公平的原則進行，保證激勵工作的透明性，在企業職工一同監管性進行，不可在背后搞事情，保證薪酬福利激勵的公開性和公正性，讓每個職工都能做到心中有數，從而實現人力資源管理中薪酬福利激勵的合理性和規范性。在該管理原則和標準引導下，加強薪酬鼓勵激勵體系建設，保證薪酬福利激勵工作有章可循，讓每個職工都能接受公平對待，滿足所有職工工作需求，極大限度增強企業職工向心力，推動企業更好發展。

3.2完善薪酬福利激勵體系

在給企業職工提供薪酬福利激勵過程中，應該對職工工作表現和貢獻情況進行客觀評估，這也是評斷每個職工薪酬福利激勵的重要標準。對于工作表現好，貢獻多的職工，獲得的薪酬福利激勵也就越多，也就是多勞多得。在對職工貢獻率進行評估過程中，應該保證考核評估的全面性，不可過于注重職工表面情況，而是多觀察職工工作貢獻率和表現，結合職工工作完成情況和工作態度進行評價，只有職工給企業創造更多的效益和價值，自己才能獲取對應的薪酬福利，從而獲得回報，這也是企業對職工工作的認可。通過這種方式，能夠有效調動職工工作熱情，提高工作效率，給企業創造更高的效益。

3.3引進先進的獎勵機制

企業在進行人力資源管理中薪酬福利激勵時，應結合實際情況，科學制定激勵體系，這也是保證薪酬激勵管理工作順利進行的重要依據。所以，針對企業來說，需要引進高效、先進的獎勵機制，保證薪酬福利機制的人性化和民主化。在激勵機制中，需要把法定薪酬和非固定薪酬兩者充分結合，提高職工工作積極性，調動職工工作自主性，提升職工對企業的歸屬感，極大限度發揮職工工作潛能，給企業運營發展提供支持。除此之外，在給職工提供薪酬福利時，應該保證薪酬福利激勵的持續性和穩定性，將其激勵效能充分發揮，實現企業健康發展。

4 結語

綜上所述，一個企業想要發展離不開員工的努力，企業的經濟效益與員工的積極性和認真程度息息相關。本文通過分析企業的問題，提出改變原有的薪酬管理理念、促進薪酬福利體系多樣化發展、建立并完善激勵性機制、進一步完善企業人力資源機制等相應的策略，并以此為基礎對具體的做法進行細化，希望企業能夠通過提高薪酬的競爭力、設計福利項目、完善績效制度、實現薪酬的透明化等手段留住適合企業發展的人才。

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