關于企業全面成本預算管理的相關研究

劉慧鋒

【摘要】近些年，我國各行各業的發展正呈鼎盛之勢，企業在發展中成本預算管理環節是非常重要的，許多優秀企業都在應用全面成本預算管理，國外的發達國家對于全面成本預算管理具有許多豐富的經驗，全面預算管理主要是將預算目標進行細致的分解、編制、匯總、考核等等，這些環節可以起到整體規劃的良好作用，對企業的業績和其它方面都有益處。另外一方面，全面預算管理可以更好的對企業的資源進行合理化的配置，從整體上對物流和資金流進行調整，這樣可以提高企業的經營質量。全面成本預算管理不僅僅是一種管理手段，更是一種發展的戰略，企業只有合理的運用全面成本預算，才能更好的適應市場的發展和走向。本文主要探討了企業實施全面預算管理的作用和意義、當前企業全面預算管理中存在的主要問題、針對企業全面預算管理存在問題的解決措施，希望本文內容能對相關單位和企業有所幫助。

【關鍵詞】企業;全面預算管理;主要問題;解決措施

一、企業實施全面預算管理的作用和意義

全面預算管理對企業的發展具有重要意義，可以從根本上提高企業的市場競爭力和綜合實力。從當前我國企業的發展現狀分析，總體的發展趨勢較平均，逐漸呈下滑的趨勢發展，企業經濟發展的效益水平總體偏低，面對這樣的趨勢需要引起相關企業的關注，為了解決經濟效益低下的問題，只有加強全面預算管理工作，切實的落實管理工作的每個環節，才能對企業內部的成本費用做到心中有數、科學統籌，確保經濟的長遠發展。另外一方面，良好的全面預算管理可以對企業的內部資源進行優化配置，保障資源可以得到最大充分的發揮和效用，提升企業的綜合實力和市場競爭能力。預算管理工作可以對企業的經營風險進行良好的評估和控制，可以從最大程度上減少經營風險產生的機率。全面預算管理和融資策略可以有效規避企業的資源浪費和損失，全面預算管理可以讓所有的員工充分的認識到企業的整體狀況，對于風險進行提前的預估，從根本上提高企業管理人員的風險意識。

二、當前企業全面預算管理中存在的主要問題

（一）缺乏全面預算管理相關機制

目前企業缺乏全面預算管理相關機制，全面預算管理在國外運用的時間較早，國外的企業對于全面預算管理經驗比較豐富，相比于國外的發展，我國企業開展全面預算管理的時間較短、起步較短，缺乏相應的管理機制和制度，特別是在制度的執行、監督和考核方面存在許多漏洞，企業員工的整體管理水平較低、管理意識低下，使用的各項成本預估技術都較為落后。另外一方面，雖然我國部分企業已經運用全面預算，但是在實際的操作環節中還存在一些問題，預算的范圍具有約束性和局限性，沒有真正的發揮全面預算管理的作用。總之，企業的良好運轉需要嚴格、規范的機制制約，缺乏科學、合理的預算管理機制不利于企業的整體運營，導致企業的營業預算和資本預算不符合實際，同時與企業的生產發展相矛盾，難以達到企業的戰略目標。

（二）全面預算考核監督機制不完善

當前企業全面預算考核監督機制不完善，我國的企業有許多類型，主要包括：國有企業、私有企業、跨國企業等等，對于這些企業的通病是管理結構不健全，企業只注重經濟的收益，對企業的預算考核和監督機制方面不夠重視。另外一方面，企業的預算考核機制跟不上時代的發展，在實際的考核中存在太多的外在因素影響，例如：感情因素、環境因素、主觀因素等等，在考核對象時主要關注的是管理環節的客觀因素，對于其它因素沒有清晰的認知。另外，在具體的考核過程中缺乏公平公正，沒有合理的獎懲制度作為支撐，考核內容沒有實際發揮效果，使得工作停滯表面。

（三）信息化建設跟不上實際發展

當前企業信息化建設跟不上實際發展，近些年，信息化已經應用在各個領域之中，但是有些企業對于信息化要建設力度不足，沒有將信息化的作用真正的發揮出來，這樣就導致企業內部的信息不流通、無法快速傳遞。另外一方面，對于企業的管理部門和相關人員之間的信息溝通不協調，各個部門之間得到的信息不一致，這樣會導致全面預算管理的難以進展，這樣會造成信息孤立的現象發生。全面預算管理的作用在企業中逐漸的顯現，數據資源平臺的建立是非常重要的，傳統的管理模式難以跟上實際的發展，過于老舊的工作模式難以保證預算管理的真實性和有效性，另外，數據資源平臺的編制周期較長、數據分析的難度較大、數據表格報表混亂，這些因素都會造成信息的混亂，對于企業的數據信息沒有辦法準確的轉換和傳達。

三、針對企業全面預算管理存在問題的解決措施

（一）從根本上完善全面預算編制工作

1.科學、合理的界定預算責任

我國企業要科學、合理的界定預算責任，我國企業的構成比較復雜，企業的發展包括許多的支系和子公司，這樣會造成企業的管理難度會加大，企業的整體管理制度和機制不夠靈活，同時缺乏系統性。對于這樣的情況企業要采取相應的策略，企業要合理規劃產權的劃分，主要包括：“多級預算、兩級管理”，這兩種策略的可以從根上滿足實際的需求。另外一方面，對于預算責任的界定要清楚、明確，對于企業的子公司要對員工進行職責的歸屬，讓員工擁有相關的預算權利，這里需要注意的是不同的職責歸屬要有不同的編制，只有科學、合理的界定預算責任，才能保障企業的順利發展。

2.從根本上強化考核與監督

考核與監督是企業的守衛衛士，企業要從根本上強化考核和監督體系，企業在信息的流通中會出現許多叉口，只有解決各部門之間的信息不一致，才能保證預算工作的全面開展，從而解決全面預算工作中的漏洞和不足。另外一方面，企業要采取相應的措施對考核和監督進行落實，企業要建立風險押金制度，鼓勵員工積極的落實相關機制并嚴格遵。同時企業要完善考核的體系，做到公平、公正的對待每一位員工，對于表現較好的員工要給予積極的關注和表揚，同時也要給予一些物質的獎勵，相反的對于表現不好的員工要對其進行指導和懲罰，從根本上杜絕此類事件的發生。

（二）提高信息化建設水平

1.科學、合理運用網絡技術

信息技術的應用可以有效的解決企業的許多問題，同時也可以省下許多人力資源，因此，企業要科學、合理的運用網絡技術，加強對信息化的建設，對于計算機網絡技術的應用要選擇合理的方法，信息數據是一個企業的核心，信息的有效流通可以使各個部門更加的融合，作為企業的管理者要對信息管理系統進行完善，這樣可以保障企業財務信息的準確性和有效性，從根本上解決信息滯留的情況發生，另外一方面，企業的流動資金和資本也要進行合理調整，通過全面預算管理促進企業的發展。

2.企業構建科學、合理的信息共享體系

企業要構建科學、合理的信息共享體系，企業在開展全面預算的工作中，要及時的關注企業預算的整體狀態，這就需要有合理的體系作為支撐，企業內部內的預算報表類型較多、類型較復雜，不同的數據表格之間有密切的聯系，要想提高整體的預算效率和質量，就要對預算的內容進行合理的規劃和調整，這里需要應用的方法就是運用固定數據關系，這樣有利于企業的員工和管理者對企業的運營狀況清楚、明確。另外一方面，構建科學、合理的信息共享體系，可以為企業提供更加便利的條件，方便信息的查找和查閱。

四、結束語

通過上面內容我們可知：近些年，全面預算管理已經在企業中得到廣泛應用，全面預算管理可以對企業的資源配置、運營狀況、資本狀況進行合理的配置和評估，可以從根本上保障企業的經營質量。企業目前應用全面預算管理是大勢所趨，如果企業的成本和資源得不到良好的控制，對于企業的發展具有不良影響，全面成本管理既是管理手段，又是發展戰略。本文主要探討了企業實施全面預算管理的作用和意義、當前企業全面預算管理中存在的主要問題、針對企業全面預算管理存在問題的解決措施，本文查閱相關資料和實地經驗總結出幾點建議，主要包括：從根本上完善全面預算編制工作、從根本上強化考核與監督、提高信息化建設水平、對預算考核指標進行合理設定，同時希望全面預算管理在企業有更大的發展空間。

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