施工企業(yè)財務(wù)管理中“營改增”帶來的影響分析

于新濤 崔術(shù)寧 楊少華

【摘要】目前施工企業(yè)財務(wù)管理工作受多種因素影響，使得實際的開展效果大受影響，導致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成效不佳，尤其是營改增工作的大力開展，大大增加了財務(wù)管理的難度，因此項目工程施工企業(yè)對于現(xiàn)如今的基于營改增的財務(wù)管理工作有著較多的認識與把握，重點對于營改增造成的影響進行把握，然后使用專門的方法策略加以改善，便可以確保施工企業(yè)的財務(wù)管理工作獲得理想的結(jié)果。基于此本文對當前施工企業(yè)家務(wù)管理之中營改增造成的影響進行了分析，并對如何有效干預不良影響的措施作以了深入的探討，希望可以為后續(xù)更多營改增影響下的施工企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展提供思路方法的指導。

【關(guān)鍵詞】施工;企業(yè);財務(wù);管理;營改增;影響

近年來在社會經(jīng)濟的高速發(fā)展之下，國家陸續(xù)出臺了一些法律法規(guī)及政策，來對各行各業(yè)的發(fā)展提供便利條件，促使各行各業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境良好，經(jīng)營實力大大增強，可以創(chuàng)造出高額的經(jīng)濟效益，顯著提升我國的經(jīng)濟發(fā)展水平，帶動諸多行業(yè)的發(fā)展，為社會大眾提供較多的工作崗位，促使我國的小康社會建設(shè)目標得到良好的實現(xiàn)，其中營改增為稅務(wù)制度進行優(yōu)化完善過程中頒布實施的一項重要稅制政策，推行過后對于我國的稅務(wù)制度的完善起到了非常重要的作用，對于施工企業(yè)來講也有著積極與消極的影響，因此當前施工企業(yè)在發(fā)展過程中進行財務(wù)管理工作時，要對營改增造成的影響進行良好的把握，之后采用一定的措施進行不良影響規(guī)避，便可以確保施工企業(yè)總體的財務(wù)管理效果好，財務(wù)風險降低，資金可以得到合理利用，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效果好。

1 施工企業(yè)財務(wù)管理中“營改增”所致影響

首先積極影響，有助于降低企業(yè)的稅務(wù)負擔、增強發(fā)展能力，以往項目工程施工企業(yè)在開展工程項目施工建設(shè)工作期間，由于舊有稅制制度的應(yīng)用，使得企業(yè)的賦稅負擔非常重，企業(yè)面臨的經(jīng)濟壓力較大，但是隨著營改增政策的實施，使得施工企業(yè)運營過程中繳納的稅款減少，稅務(wù)負擔得到了很大的減輕，同時在經(jīng)濟壓力變小之后，企業(yè)擁有的資金較多，利用這些資金企業(yè)可以不斷進行工程項目先進施工技術(shù)的引進、質(zhì)量性能優(yōu)良施工機械設(shè)備及材料的采購，促使項目工程開發(fā)建設(shè)的效果好，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益高，企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展能力大大提高，可以在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟。

其次消極影響，一方面會對施工企業(yè)的固定資產(chǎn)投資決策產(chǎn)生一定程度的影響，也就是說在營改增政策頒布實施過后，企業(yè)進行固定資產(chǎn)采買時，會通過大量的固定資產(chǎn)進項稅額抵扣政策達到合理避稅的目的，使得很多企業(yè)會為了避稅而采購固定資產(chǎn)，并非為企業(yè)良好發(fā)展進行的固定資產(chǎn)采購，不合理的固定資產(chǎn)投資決策會制約施工企業(yè)的健康發(fā)展，另一方面對于施工企業(yè)的會計核算工作而言，待營改增政策實施后，企業(yè)以往進行的財務(wù)管理工作出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，為了更多的減少稅金，則會通過固定資產(chǎn)進項稅額抵扣政策避稅，此舉雖然可以減輕稅務(wù)負擔，但是導致財務(wù)人員的成本計算工作量大大增加，工作難度加大，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的高質(zhì)量、高效開展，所以結(jié)合上述問題，需要施工企業(yè)可以重視這些影響，并且利用有效措施良好的干預影響。

2 施工企業(yè)財務(wù)管理有效應(yīng)對“營改增”影響的舉措探究

2.1做好企業(yè)內(nèi)部控制管理工作

施工企業(yè)在營改增之后進行財務(wù)管理工作期間，要對該工作開展的現(xiàn)狀與問題進行全面系統(tǒng)的把握研究，找出財務(wù)管理工作開展的不足之處，之后加強施工企業(yè)運營過程中的內(nèi)部控制管理，也就是企業(yè)需要制定專門的內(nèi)控管理機制，利用制度中詳細羅列的各項條文，對于企業(yè)經(jīng)營期間的內(nèi)部控制內(nèi)容與要求、內(nèi)控管理責任制等內(nèi)容做出明確說明，重點需要對財務(wù)管理部門的稅務(wù)工作要點及標準作以說明，之后企業(yè)內(nèi)部控制管理人員便可以采用制定的制度對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況作以良好的管理，促使財務(wù)管理部門人員可以對營改增的稅制政策及稅法等內(nèi)容有著準確的把握，之后可以實際進行的工作當中做好每一個環(huán)節(jié)的稅務(wù)工作，尤其是稅收籌劃工作，防止再次發(fā)生稅務(wù)問題。

2.2重視發(fā)票管理

施工企業(yè)財務(wù)管理部門需要在營改增政策頒布實施后，對于企業(yè)使用的發(fā)票類型進行把握，之后編制相對應(yīng)的發(fā)票使用管理規(guī)章制度，利用制度手段對于發(fā)票開具、業(yè)務(wù)處理流程、核銷等工作要求進行詳細的說明，避免發(fā)票利用工作出現(xiàn)問題，還需要對發(fā)票的具體利用情況進行定期的檢查，如果找出問題第一時間找出相關(guān)的責任人進行定責與問題處理;同時對于增值稅發(fā)票進行管理期間，施工單位需要重點做好內(nèi)部各個單位之間、客戶及商家之間業(yè)務(wù)活動開展的發(fā)票辦理管理工作，良好的降低增值稅發(fā)票風險，還需要財務(wù)管理人員對于各項避稅政策內(nèi)容與實施要求加強把握，在遵守國家相關(guān)的法律規(guī)范的前提下利用策略進行企業(yè)的合理避稅處理。

2.3組建一支高水平且專業(yè)的財務(wù)管理團隊

施工企業(yè)財務(wù)管理部門需要招聘一大批有著豐富的項目工程施工財務(wù)管理與稅務(wù)工作處理知識經(jīng)驗、較強的工作能力及高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)的職工，前來本企業(yè)財務(wù)管理部門從事各項工作，由此形成一支具有較強能力團隊，處理好各項財務(wù)管理及稅務(wù)工作，并且管理部門要對全體員工進行定期的業(yè)務(wù)能力培訓工作，之后再對所有職工進行工作能力的考察，如果通過考察則可以讓其直接從事專門的工作，如果存在對于營改增政策不了解、對于施工企業(yè)營改增下的影響認知不清及稅務(wù)工作處理問題多等情況，仍需要對工作人員進行培訓從，促使其實際的工作能力大大提高，良好的完成施工企業(yè)基于營改增的財務(wù)管理工作。

3 結(jié)語

目前營改增政策的推廣落實對于施工企業(yè)財務(wù)管理工作所致的影響較大，尤其是在不良影響方面，極大的制約了施工企業(yè)財務(wù)工作的高質(zhì)量開展，因此施工企業(yè)財務(wù)部門需要對相關(guān)的影響進行良好的把控，然后利用針對性的措施加以處理，可促使施工企業(yè)財務(wù)管理工作所得結(jié)果好，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展前景廣闊。

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