企業財務管理提升經濟效益的策略分析

李曉潔

【摘要】企業財務管理是提高企業經濟效益的重要部分，完善的企業管理措施能有效提高經濟效益，但我國經濟水平發展迅猛，以往的企業財務管理模式已經不能滿足現代企業的發展，不利企業經濟效益的提升，為在國際市場經濟里脫穎而出，我國企業財務管理應不斷創新、加強完善管理措施，發揮財務管理對促進企業經濟效益的提高重要作用。本文在財務管理的措施及所面臨的挑戰、提升經濟效益的作用上進行探討，并對企業管理提升經濟效益的策略進行淺略分析。

【關鍵詞】企業財務管理;經濟效益;策略

隨著經濟全球化，企業間的競爭日漸加劇，為在國際市場這個“蛋糕”里脫穎而出，企業應該不斷創新，加強企業管理能力，提升自身的競爭力。財務管理具有組織企業財務活動的作用，通過編制財務預算表、財務會計報表、控制成本等方法促進企業經濟利益最大化。資本投資、企業員工福利工作發放、產品銷售等均要通過財務管理進行調控。因此財務管理在提升企業競爭力，促進企業利潤，提高經濟效益中發揮重要作用，本文對企業財務管理提升經濟效益進行以下幾點分析。

一、企業財務管理面對的挑戰

我國為提高經濟水平、規范企業財務管理工作、促進企業經濟效益出臺了一系列的財經法律法規，但是因為企業財務人員缺少，企業干部不重視等原因導致財務管理工作不能順利進行，經濟效益無法得到最大化，因此企業急需解決企業財務管理不足的問題。

（一）資金管理措施不完善

年初財務管理部門需要對企業及其下屬子公司、分公司等空閑資金和資產進行統計，并編制資產負債表等會計報表進行核算，領導通過財務部門編制的會計報表更清楚直觀的了解企業的資金流向，但多數企業均未在年初編制會計報表，導致企業管理層對企業資金流動情況了解不清楚，不能及時調配資金，企業資金運轉不周對企業經濟效益產生不利。一部分企業財務管理措施落后，財務人員專業水平差，導致企業收支賬目混亂，資金利用率低，不能提高企業經濟效益。

（二）成本管理體系松散

部分企業還沒有建立科學的成本管理體系，部門分工不明確，各部門不能對生產成本、銷售成本等進行詳細分析預算，部門之間相互推卸責任，部門工人生產能力下降、工時延長，導致資產物質浪費率高，企業生產成本提高，損害企業經濟利益。企業未建立健全完善考核制度，無法調動生產工人的積極性，降低工人生產效率，不利于成本控制。

（三）投資管理不足

企業資金運轉正常且有大量閑置資金時，部分企業使用資金進行投資，增加企業經濟效益，但投資風險極高，且投資前對投資項目、投資公司的資金狀況未進行詳細調查，導致經濟效益未能達到預期收益，企業經濟損失嚴重。投資管理屬于企業的非程序化管理，未能建立完整體系，企業高層管理人員多數授權總經理，給個體貪污提供機會。

二、財務管理對提升企業經濟效益的策略

企業的目標是將利潤最大化，但企業利潤受到國家調控、利潤分配、生產成本等多種因素影響，當企業自身競爭力不足時，企業發展將受到市場沖擊，進而導致企業破產，提高企業對財務管理工作的重視，有利于財務管理順利進行，降低經驗風險，提升企業經濟效益。

（一）融資保證企業資金充足

企業資金來源主要通過內部積累和外部融資。企業資金不足將不能保證材料采購、員工工資福利發放等經濟活動順利進行，對公司人才、項目流失，公司利潤造成重大影響。這個時候財務管理部門可以通過銀行借款、發放股票等手段為企業進行融資，并且通過合理預測銀行借款等不同融資方式為企業帶來的經濟效益，為企業融資決策提供依據，保證企業經濟利潤最大化。

（二）為企業投資做出選擇

企業資金在能保證經濟活動順利運行下，仍有空閑資金可以為企業選擇有利的投資項目，增加企業經濟利潤。財務管理部門需要對所投資的項目進行評估，包括該項目近年的財務情況、所得凈利潤等，可以為高層人員提供有力的參考資料，防止高層投資決策失誤，有效降低投資風險，減少企業資金虧損。當企業需要進一步發展時，需要在其他地區建立子公司或者分公司，這時需要財務管理部門對投資地區進行評估，包括地理位置、交通便利情況、人工成本、地方政府優惠政策等進行多方面考察，將企業成本降到最低。

（三）收集市場資料

財務管理部門需要時刻關注市場的變化，按照市場經濟規律對商品銷售情況進行評估，保障商品銷售利潤最大化，避免成本過高，為企業經濟造成損失。

三、加強企業財務管理的策略

（一）加強企業財務管理

在經濟全球化的今天，企業財務管理需要健全完善的管理制度，保障財務報表的準確性、及時性，對企業經濟活動進行事前、事中、事后全面分析，企業高層要對財務管理提高重視，保障財務管理工作順利進行。財務管理部門建立專門的預算小組，為企業編制預算報表，保障企業資金能得到有效利用，提高企業經濟效益。企業各部門也要進行預算，減少企業的生產成本。

（二）建立完善財務管理制度

企業依據國家發布的會計法律法規，建立企業內部的財務管理制度，企業高層需要提高對該管理制度的重視，進行財務管理部門內部培訓，落實財務人員的本職工作。企業股東或高層建立監查小組，對財務管理部門進行嚴格監督與審查，保證會計報表的準時性、及時性，對審查過程中發現的問題進行改正，避免為個人貪污提供機會。

（三）加強企業內部會計核算

企業需要加強內部會計核算管理，會計核算是財務管理的重要部分。通過企業內部各部門的制約，實行錢賬分離制度，促進財務管理工作順利開展。能對企業內部的財務狀況進行有效監控，降低各部門在生產過程中的浪費，減少企業損失，提升企業經濟效益。

四、小結

在經濟不斷發展的情況下，企業想在市場經濟不斷的沖擊下保持競爭力，就需要保證資金的充足，在不斷的投資中豐富企業資產，加強企業財務管理，對企業經營風險進行評估與監控，保障企業資金正常運轉，促進企業經濟效益最大化。

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