建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化分析

王維勤

【摘要】隨著我國科技水平的不斷提高，我國的建筑技術人員在工程的施工方面取得了優異的成績，建設能力大大提高，向國際社會展現出大國力量。由于目前的建筑工程具有較大的建設規模，同時為了盡快投入使用又需要較快的建設速度，在這種壓力下建筑企業紛紛開始優化現有的施工管理工作。建筑企業要做好自身的項目施工管理工作，包括施工過程中的建筑材料管理、施工技術控制以及施工現場的安全管理。本文將從闡述建筑工程項目的施工現場管理工作入手，分析該項工作中存在的問題，并進一步提出相應的改進措施。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;施工現場;優化

對于一項建筑工程來說，施工現場管理工作貫穿于整個項目建設工作，可以起到降低建筑工程的建筑成本，提高施工現場的安全性，最重要的還是能對工程的總體質量起到較好的保障作用。但由于一些企業盲目追求經濟利益，沒有意識到該項工作的重要性，不但沒有配備較為完善的管理機制，同時也沒有配備專業的管理人員，導致該項工作在實際情況中無法有效展開。針對這種情況，國家有關部門在努力完善相關的法律法規，提高對于工程施工的檢查力度，盡量減少施工事故的發生。建筑企業也應該意識到施工管理工作的重要性，加大對該項工作的投入力度。

1、建筑工程施工現場管理工作概述

所謂建筑工程施工現場管理工作是指管理人員按照現有的管理制度，對施工過程中的各項事務進行有效管理，從而保證工程的建設質量，確保工程可以如期交付。好的建筑工程現場施工管理工作可以協調好施工企業各個部門之間的關系，使得施工工作可以有效進行，可以對建筑材料進行有效的管理，降低工程的建設成本[1]。可以為施工人員提高較為安全的施工環境，防止各種安全事故的發生。總而言之，建筑工程施工現場管理工作的內容比較繁雜，要求管理人員具備較高的管理經驗，協調好各方的關系，確保工程可以順利建設完成。

2、建筑工程施工現場管理工作中存在的問題

2.1建筑工程現場施工的安全性低

一些建筑企業為了加快工程的建設進度，沒有做好相關的安全管理工作，一些施工人員在安全性較低的施工環境中進行作業，稍有不慎就會導致安全事故的發生。但企業為了節省布置安全保護措施的資金，默許施工人員進行危險的施工操作，很容易引發大的安全事故。一旦發生安全事故，不但會導致施工人員受到較大的人身傷害，也會嚴重影響正常的施工進度，因此必須要加強施工現場的安全性。

2.2 施工人員綜合素質不足

目前我國建筑行業的施工人員大多來自農村，沒有接受過較好的教育，因此對施工管理工作的認識存在不足，無法意識到管理工作的重要性，在平時的施工過程中存在散漫心理，沒有嚴格按照規定進行施工操作[2]。一些建筑企業為了節省管理工作量，沒有對這些施工人員進行良好的安全教育宣傳工作，導致施工人員為了節省工作量而進行違規操作，不但容易引發各種安全事故的發生，也會降低工程的建設質量。一些施工人員比較依賴自己的施工經驗，在使用一些新式設備時也沒有樹立起正確的安全意識，按照舊設備的方法進行操作，結果導致了安全事故的發生。

2.3對建筑材料的管理存在問題

建筑材料對于確保工程的建設質量以及確保工程的建設進度具有十分重要的意義，但一些施工場地存在建筑材料亂堆放、隨意浪費材料的現象，不利于企業開展對建筑施工成本的控制工作。一些施工場地甚至存在建筑材料被偷盜的現象，有些保衛人員為了一己私利，聯系外界人員進行建筑材料的偷盜活動，這屬于嚴重的違法行為，必須要堅決禁止。建筑材料的擺放不但會影響正常的使用，也不利于管理人員對現有的施工材料進行清點， 導致管理人員無法準確的把握施工材料的使用情況，一旦出現施工材料不足的問題，會影響正常的施工工作。

3、建筑工程施工現場管理工作的有效措施

3.1不斷完善相關的管理制度

建筑企業要針對自身的實際情況對現有的施工管理制度進行優化，選用具備豐富管理經驗的優秀員工，實行嚴格的管理制度保證管理工作可以有效展開。建筑企業要想更好的開展施工現場的管理工作，首先要不斷完善現有的管理制度，確保管理人員可以有規可循。建筑企業要針對自身的實際情況，派出專業人士對施工現場的作業情況進行詳細的調研，探討出施工管理工作的重點和難點，并結合當前一些較為先進的管理思想，不斷提高自身管理制度的科學合理性。

3.2加強安全教育宣傳活動

近年來，導致我國建筑行業安全事故頻發的一個重要原因是部分建筑企業沒有意識到施工現場安全管理工作的重要性，只是一味的追求經濟效益。建筑企業除了要不斷完善相關的規章制度外，還要從思想上提高施工人員與管理人員的安全意識，盡量消除施工過程中可能存在的安全隱患[3]。企業可以定期開展安全教育宣講會，讓施工人員了解規范化操作的重要性，讓他們了解施工過程中可能出現的安全問題，給施工人員打好思想上的預防針，確保其能夠正確認識到安全管理工作的重要性。對于管理人員來說，要制定嚴格的安全管理方法，對于不按照規定進行操作的施工人員要進行批評教育。

3.3做好建筑材料和設備的管理工作

建筑企業要督促管理人員做好施工材料的安置工作，并對施工過程中的建筑材料使用進行嚴格的控制工作，防止出現浪費建筑材料的行為。對于運送到施工場地的建筑材料，要對其進行分類安置，對于像水泥這種容易受到雨水影響的建筑材料，要做好相關的防護工作。對于使用中的施工設備，要進行定期的維護，比如說定期對關鍵部位進行潤滑工作以及對設備的穩定性進行測試。

結語：

綜上所述，我國的建筑行業經過了這么多年的快速發展已經取得了較為優異的建設成績，各種施工技術也逐漸趨于成熟，但部分建筑企業由于忽視了施工現場管理工作，導致了各類問題的發生。在實際的施工階段，要做好施工現場規范化操作的宣傳工作，提高施工人員的安全意識，同時也要加大對管理人員的培訓工作。相信在建筑企業的不斷努力下，相關的工程施工管理工作會做的越來越好，我國的建筑工程施工水平也會越來越高。

參考文獻：

[1]朱永光.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施研究[J].門窗，2019（20）：59.

[2]方正燈.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].門窗，2019（15）：184.

[3]曾永雄.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2019（22）：197-198.