上汽集團營運能力探究

楊雅玨

（河南瑞爵汽車銷售服務有限公司，河南 鄭州 450000）

近些年來社會經濟持續穩步增長，人均收入逐步提高，人們在消費方面的需求量以及消費額度都在逐步提升，汽車保有量迅速增長，這對于我國汽車行業發展而言無疑具有極大發展機遇，但在良好發展環境下，行業進入者逐步增多、行業競爭越發激烈，在此背景下如何進一步提高企業的營運能力，提高企業內部經營管理水平、資產配置效益無疑是提高企業在激烈市場競爭中的重要途徑。[1]

一、營運能力概念概述

營運能力可以理解為企業對現有資源進行整合利用，逐步推動企業經營發展的能力。企業營運能力也可以簡單地確認是企業對資產經營與配置的效率、效益水平。營運能力是企業四大財務能力之一，通過對企業營運能力進行評價與分析，可了解到企業對資金與資源的配置與利用效益，資金周轉與貢獻水平。[2]營運能力，實際上便是企業通過最短時間實現最大的資源配置效益，提高企業整體業績收入的重要能力。通過對企業營運能力進行分析，實際上便是對企業資產管理水平進行分析。深入分析企業各項資產的周轉水平、貢獻水平，進而了解企業當下經營發展與預期目標之間的差距，為企業調整經營發展決策提供重要依據。

二、上汽集團營運能力分析

（一）總資產周轉率分析

總資產周轉率所指的是企業周期內銷售收入凈額與平均資產總額之間的比率，該指標數值越高，表示企業總資產周轉速度越快，資產配置與利用效率越高，經營質量水平越高，反之則越低。接下來，本文將分析上汽集團在2016年-2020年期間的總資產周轉率數據，具體如下表1所示：

表1 2016年-2020年上汽集團總資產周轉率數據

結合表1的數據分析，可以了解到上汽集團的總資產周轉率數據整體處于下降態勢。2016年直至2020年期間，從1.371一直下降至0.839。該指標數值越高表示企業總資產配置與利用效率越高，資產資金回籠速度越快，但從該數據費，顯然上汽集團最近幾年來總資產周轉率數據并不好，資金回籠速度越來越慢。上汽集團總資產周轉率下降，表示上汽集團資產的配置與利用效率下降，營運能力逐步下降，上汽集團應對此情況給予重視，提高資產管理水平，提高資產配置與利用水平。

（二）存貨周轉率分析

存貨周轉率所指的是企業周期內業務成本與平均存貨余額之間的比率，該指標數據的分析可以得出企業周期內存貨的周轉速度，可以反映出企業存貨的變現能力、存貨配置效益。接下來，本文將分析上汽集團在2016年-2020年期間的存貨周轉率數據，具體如表2所示：

表2 2016年-2020年上汽集團總資產周轉率數據

結合表2的數據分析，可發現上汽集團的存貨周轉數據方面，2016年直至2020年期間從17.51降低至10.42。顯然上汽集團最近幾年來的存貨周轉水平隨著發展越來越差，此時存貨堆積損耗風險增加，并且由于存貨變現能力不足，其中時間成本增加，從而影響到上汽集團對資金使用，影響到上汽集團營運能力。對于上汽集團而言，如何進一步提高存貨周轉水平無疑是提高營運能力的關鍵。

（三）應收賬款周轉率分析

應收賬款周轉率所指的是企業周期內賒銷凈收入與平均應收賬款余額之間的比例，該指標數值越高則表示企業應收賬款回收速度較快，壞賬風險損失以及資金配置與利用效率也會提高，反之較低。接下來，本文將分析上汽集團在2016年-2020年期間的應收賬款周轉率數據，具體如表3所示：

表3 2016年-2020年上汽集團總資產周轉率數據

結合表3的數據分析，可以發現上汽集團的應收賬款周轉率從2016年開始直至2020年期間周轉水平直線增長，從2016年的11.82逐步增長至2020年的15.27。其中表明上汽集團應收賬款管理水平較好，對營運能力不存在不良影響，其中存在的財務風險也比較少。

三、上汽集團營運能力發展存在的不足

結合以上分析，可以了解到上汽集團在營運能力發展方面，主要在總資產管理、存貨管理方面存在一定問題，應收賬款周轉數據良好再次不做具體探究。結合以上分析，進一步總結出下列問題：

（一）總資產配置效率偏低

最近幾年來，上汽集團的總資產規模隨著發展逐步增長，從2016年的5907億元增長至2020年的9194億元，資產增長極為迅速。結合以上關于上汽集團總資產周轉率數據進行分析，可得出隨著上汽集團的總資產規模逐步提高，企業的總資產周轉水平反而下降。其中表明上汽集團最近幾年來總資產的配置效益隨著發展逐步下降，進一步影響到企業的營運能力。

當上汽集團的總資產規模迅速增長時，上汽集團在總資產管理方面顯然能力跟不上，以至于總資產的配置與利用效率下降，進一步影響到總資產的周轉水平。例如上汽集團近些年來總資產迅速增長，然而總資產管理工作人員卻沒有對逐步優化總資產的管理流程以及管理模式，以至于總資產的配置效益偏低，進一步影響到上汽集團的整體營運能力發展。

（二）存貨清理不及時

當前上汽集團作為企業制造領域的領軍其企業，存貨是上汽集團必不可少的一項資產。通過查閱上汽集團的資產負債表，可以了解到上汽集團最近幾年來存貨數量隨著發展不斷增長，存貨數據從2016年的370.4億元增長至694.0億元。

結合以上關于存貨周占率數據的分析，雖然從2016年直至2020年期間存貨周率均處于下降，其中與上汽集團存貨清理不及時存貨一定聯系13]。存貨數量增長過多，存貨大量堆積下必然影響到資產的流動性以及資金利用，從而影響到上汽集團的整體營運能力。其中也可以總結出，上汽集團近些年來存貨清理效率逐步下降，以至于存貨不斷增長，最終影響到存貨周轉率、企業整體運營能力。

四、提升上汽集團營運能力的舉措

（一）提高總資產配置效益

針對上汽集團當前總資產配置效益偏低的問題，應當逐步提高總資產的配置效益，在此提出兩點建議：

第一，擴大總資產配置團隊。隨著上汽集團最近幾年來總資產規模逐步擴大，上汽集團管理層必須要針對各項總資產的配置方面安排更多優秀人才，逐步擴大總資產配置團隊。[4]具體上汽集團可以通過學習華為對人才培養的目標，針對重要總資產配置方面招聘以及培養更多優秀的人才，擴大與提高總資產配置團隊，為優化上汽集團總資產配置效益、提高總資產周轉水平打下基礎，此時上汽集團的營運能力也能夠隨之增強。

第二，細化總資產配置流程。礙于上汽集團總資產迅速增多，以往的總資產管理方式顯然難以體現實用性，如何進一步細化總資產配置流程，優化各項總資產的具體配置十分重要。具體上汽集團應當針對各項總資產的配置與利用制度規定方面進一步細化流動，在總資產配置人員充足的情況下明確要求每一個崗位細化總資產的配置流程，提高對每一項總資產的配置效率與效益。唯有如此，上汽集團的總資產配置效益才能夠提高，整體營運能力才能夠得到增強。

（二）及時清理存貨

當下上汽集團必須提高企業存貨清理能力，提高存貨變現能力，為企業經營運作提供更多的資金，提高資金的利用水平才能夠有效提高上汽集團整體營運能力。在此提出兩點建議：

第一，通過促銷方式清理庫存產品。上汽集團在清理存貨方面，可以通過促銷的方式，針對存放在倉庫比較久的存貨，為了避免存貨在倉庫內出現損耗損失的情況，必須要定期進行一大較大力度的促銷，通過較低的價格將存放已久的存貨進行清理，減輕上汽集團的存貨量。在此情況下不僅僅可以降低存貨損耗損失風險，而且還可以提高存貨周轉水平，盤活存貨資金用于經營運作，逐步提高上汽集團整體營運能力以及發展水平。[5]

第二，以滯銷存貨作為獎項頒發員工。為了有效清理存貨，上汽集團還可以針對工作業績表現比較好或者是在年終獎勵的時候將滯銷的存貨用于獎勵。滯銷的存貨并非殘次品，質量上并無缺陷，用于作為獎勵不僅僅能夠起到激勵人心的作用，而且還能夠及時清理存貨，逐步提高存貨周轉率。此時上汽集團原本用于發放獎勵的部分資金成本得到節省，存貨也能夠及時清理，上汽集團的整體營運能力必然能夠隨之增強。

五、結束語

最近幾年來，上汽集團正處于快速擴張發展階段，資產總額迅速增長，在此過程中上汽集團雖然能夠保持盈利，但是整體經營發展實力、營運水平仍然較為波動，無法保持持續增長的態勢。本文主要圍繞上汽集團股份有限公司營運能力展開研究，經過研究后在此做出下列幾點總結：

第一，隨著上汽集團的資產規模迅速增長，資產管理任務量增大，此時上汽集團管理層必須要意識到擴充資產管理團隊、招聘更多優秀人才，不斷優化、細化資產管理與配置流程。唯有如此，上汽集團在資產管理方面才能夠提高配置與利用水平，逐步提高企業的整體運營能力。

第二，上汽集團若要提高營運能力，沒必要注重存貨以及應收賬款的管理工作，逐步提高存貨與應收轉款的周轉水平，降低存貨損耗損失或應收賬款壞賬損失風險，此時上汽集團的整體營運能力才逐步提高，更好地提高上汽集團在激烈市場競爭中的整體發展實力。

總結而言，上汽集團應當注重營運能力的發展，注重對各項資產管理，提高管理信息化建設、提高資產的配置與利用效率。唯有如此，才能夠幫助上汽集團有效提高營運能力，提高整體經營發展實力，實現可持續健康發展。