分析青年干部的培養與選拔

文 / 王茜，湖南省核工業地質局306大隊

國家與民族的發展，需要青年干部中堅力量的支持，肩負著繼承與發展的重要使命。儲備強大的中堅力量，面向社會發展培養各類型人才，釋放強大發展力量，有著重要的意義。從培養與選拔的層面來說，要適應實際需求，積極創新人才培養機制。

1 青年干部隊伍建設的新要求

新時期，組織的發展，對青年干部寄予很大期望，要結合實際需求，鍛煉業務能力和素養。圍繞以下方面進行青年干部隊伍的打造：1）增強攻堅克難的能力。培養“有干勁”的年輕力量，充分平衡相關工作，為一線崗位輸送高素質人員，促使基層工作效率與質量的提高，同時鍛煉青年干部的業務能力。2）增強綜合協調能力。任何巨大工程效益目標的實現，都不是某個人完成的，需要隊伍的積極協作，釋放強大的能量。青年干部除具有較強的業務能力，還要有著很強的綜合協調能力，發揮人員的配合力量，創造更多的效益。3）增強學習能力。社會處于不斷變遷的狀態，新事物和新技術等不斷涌現，推動著人們學習，更新新知識和新技能。青年干部既是新事物的接受者，也應該是創造者，不斷提高學習能力和創新能力，為社會發展提供動能。

2 青年干部的培養與選拔實踐分析

以某地區為例，圍繞脫貧攻堅和疫情防控，探索構建一線跟蹤培養干部機制?，F結合其實踐，進行如下總結：

2.1 發揮基層平臺進行鍛煉

青年干部的培養，基層是最好的鍛煉平臺。實踐中采取不定崗的方式，通過公開面試的方式，選拔年齡在35歲以下的優秀年輕干部，下到基層、深入一線、趕赴外地學習。通過結構化面試的方式，對參選干部圍繞綜合素質與專業素養，開展全面考核與測評。通過層層選拔，優選年輕干部到鄉鎮掛職、經濟發達區域掛職，對其進行鍛煉，增強青年干部的崗位適應能力，培養高素質隊伍，為區域建設發展助力。表1為選拔結果。

結合脫貧和防疫工作的需求，在青年干部中選拔符合條件的人員，作為“兩個戰役”的優秀年輕干部，并且錄入優秀年輕干部庫，采取動態化管理，對成績突出者，納入“第一梯隊”；對無法勝任或者難以有效履職者剔除人才庫。青年干部的培養，結合人才缺口，圍繞金融管理和旅游文化等重點方向，進行人員儲備，為戰疫戰貧工作的開展提供人力資源保障。

表1 選拔結果

2.2 采取幫帶導航的方式，優化青年干部成長路徑

根據青年干部的培養實踐總結，采取幫帶導航的方式，能夠獲得不錯的培養成效。實踐中，結合干部管理權限，為青年干部制定適宜其發展的培養計劃，采取精準培養的方式，滿足多樣化人才需求。對采取的培養方向與措施，動態化進行研判，分析青年干部的培養效果。探索實施導師制度以及幫帶制度，為青年干部配備綜合素質水平較高的導師以及幫帶人，通過思想幫帶、工作幫帶、業務傳遞等多樣化方式，加速青年干部成長。堅持“一人一檔”標準，為青年干部建檔，結合其崗位奉獻和成長情況等，進行考核考評。采取數據監測與定期通報等手段，把關青年干部的培養質量。

2.3 加強實踐考察

鍛煉青年干部的本領，實踐無疑是最好的方式。選擇適宜的“練兵場”，有計劃、有步驟的組織青年干部歷練活動，促使青年干部不斷積累斗爭經驗，增強斗爭本領。選調青年干部，前往一線和基層，比如脫貧一線，鼓勵青年干擔任黨內職務，鍛煉其群眾工作能力素質，推動脫貧工作的高質量落實。

2.4 大膽選拔使用

青年干部的培養，是為了更好挖掘干部力量推動發展。實踐中，對于經過鍛煉優選的干部，同等條件下優先使用。通過選用青年干部，使其得到提拔重用或者晉升職級，增強其信心，調動積極性。除此之外，積極拓寬晉升渠道。

3 青年干部的培養與選拔策略總結

3.1 做好選拔的把關

從青年干部培養工作的落實來說，要做好選拔的把關，始終堅持選準配優。實踐中，突出政治標準，以本領、作風和廉潔等為指標，進行人員的選拔和任用。積極拓展選人視視野，把握從哪里選。結合組織實際需求，圍繞崗位的特點和系統差異，經過層層篩選，選擇品質和業務能力等素質水平較高的人員。

3.2 做好教育的把關

從青年干部成長的角度來說，會受到組織和領導等的影響，良好的組織環境，同志們的積極幫助，加之青年干部自身的不懈努力，能夠促使其成長。就青年干部自身來說，學習是成長的重要因素。實踐中，要加大對青年干部的學習培養，促使其綜合素質水平得到快速提升。首先，要提升政治能力，培養政治素養。通過加強思想教育，堅定其理想信念；加強思想得建設，不斷提高綜合素質。其次，鍛煉專業能力，增強青年干部的本領。受到經驗和知識積累等的影響，青年干部的專業能力相對較弱，因此要注重業務培養。實踐中通過組織專業能力培訓，為其制定個性化成長計劃，增強青年干部的整體能力水平，進而適應新時代發展。圍繞專業思維和素養以及能力等，加大培養力度，增強其觀察力和思考力，不斷增強科學認知能力。

3.3 加大管理力度

青年干部的培養，要注重全方位管理，通過落實日常考核，圍繞本職工作和急難險重任務等的考察，檢驗培養成效。采取平時考核和年底考核以及任期考核等方式，根據青年干部的表現，進行精準評估，通過全面監督，定期組織談心談話和工作調研等活動，實現意見建議的收集，實現精準評估。對于苗頭性問題，堅持早發現、早提醒以及早糾正的原則，實施全過程約束。利用青年干部的親屬和同事等力量，采取全過程約束的方式，規范和約束其行為，鼓勵青年干部奮發圖強。

3.4 把握激勵關

青年干部的擔當作為，是自我修養和政治品格的展現，所以在青年干部的任用方面，要做到知人善用，充分發揮長處。深入到困難矛盾深處，鍛煉青年干部，對能夠直面問題和破解難題的人員，積極推選任用。通過急難險重的鍛煉，促進青年干部成長。堅持培養和任用結合的原則，切實發揮激勵機制的作用，使得青年干部能夠看到目標、看到希望，感受到努力的成果，主動申請接受基層鍛煉，切實提高自身的業務能力水平，為組織的發展，提供強大的支持。愛護人才，真切關愛青年干部，營造舒心的工作環境，給其注入底氣和用氣，更好作為。

4 結束語

綜上所述，青年干部的培養和選拔，要堅持實際需求，圍繞業務能力和素養等，通過基層鍛煉和其他方式，不斷強化其綜合能力。實踐中做好選拔的把關；做好教育的把關；加大管理力度；把握激勵關，釋放青年力量助力發展。