市政工程施工現場管理難點及策略探討

杜慶全 宋學林

摘 要 我國市政工程的現狀是數量逐年增加，對工程質量提出的要求也逐年提高。因此，市政工程施工現場的管理難度也隨之增加，要求管理者采取更加有效的措施。文章簡單介紹了我國市政工程施工現場管理的難點，并提出相應解決策略，希望對我國建筑行業有所幫助。

關鍵詞 市政工程;現場管理;難點;策略

1市政工程施工現場的管理重要性

從現場管理的重要性角度來說，具體體現如下：①保障生產的質量。基于管理工作的全面開展，實現對材料質量和工藝運用等的監督管控，能夠保障生產的質量，避免產生質量隱患;②強化生產的安全控制。一般來說，市政工程安全事故主要發生在生產現場，2018 年，全國共發生房屋市政工程生產安全事故 734 起、死亡840人，與上年相比，事故起數增加42起、死亡人數增加33人，同比分別上升 6.1%和 4.1%。基于此，強化現場管理，有著重要的意義。通過現場管控，落實安全防護措施，加大現場安全隱患的排查，營造良好的生產環境，進而避免安全事故的發生;③實現綠色環保施工目標。市政工程施工作業的開展，常見各類污染，比如噪聲污染和大氣污染等。通過現場管理，采取污染防控措施，比如使用防噪聲設備等，減少生產作業的污染，實現綠色施工[1]。

2市政工程施工現場管理難點

（1）缺乏健全的管理制度。我國的城市規劃工作還很不成熟，施工管理也處于一個摸索的階段中，管理機制的創新腳步不能及時跟上人們對工程發展的需求，因此，管理體系也必然無法充分地滿足工程現狀的需要。在當今形勢下，管理制度的不健全作為市政管理中最突出的問題擺上臺面。不健全的管理制度造成的后果又難以充分落實管理工作，工作碎片化趨勢加強，嚴重阻礙了管理工作的順利推進。

（2）管理工作內容過于復雜。市政工程的建設主要包括城市道路的建設和橋梁的建設以及相關基礎公共設施的建設等。在有關市政工程施工圖紙設計完成之后，有關管理部門要對該市政工程的建設任務面向一定范圍內進行招標，在全面考核該建筑公司的資質以及施工能力之后，需要跟其簽訂相關的施工管理合同，確保施工過程有法律層面上的保障。另外，在施工過程中，需要調節好施工區域和周邊區域的關系，防止施工過程中影響到周圍居民小區內居民的生活以及對周邊道路通行情況。由于施工規模較大和涉及的施工人員較多，管理工作的內容很多，主要包括對施工人員的管理和對施工成本的管理。

（3）影響因素多。市政工程是基礎性工程，項目種類多，施工環境具有多元化特征，而且，很多時候，施工地點都可能會處于城市繁華路段，這就使得工程影響因素比較多，如車輛、行人、建筑物、道路、地下管線等，都不可避免地會影響工程施工，不僅給施工現場管理帶來很大難度，也容易發生施工安全風險，影響施工質量[2]。

（4）市政工程細節存在問題。市政工程項目環節煩瑣，流程上手續較多，加之各領域協調工程復雜，使得市政工程項目細節較多，也更易出現各類問題。如果某個環節出現問題，就會造成下環節錯誤，或造成負面影響。此外，前環節出現問題，如處理不徹底，也會造成后續工作的不順利。當前，市政工程施工過程中，多數施工單位為利益或工期等因素影響，使得對市政工程細節方面缺乏足夠重視，諸多施工環節，如記錄、存檔等等，多為形式主義，未進行有效落實，即使出現問題也無法出具完善措施進行防控。最終只能為市政工程管理工作埋下隱患，質量受到影響。

3市政工程施工現場管理難點問題的改進措施

3.1 完善施工管理控制機制

想要確保市政工程施工現場具備較高的安全性，其管理制度的完善顯得十分重要。在此過程中，各個施工單位需要派遣專門的安全管理人員入駐施工現場，維護監督工作開展的完善性，在第一時間內發現各種違規操作行為，并予以制止。并建立起合理的獎懲制度，對表現較好的施工人員給予適當的物質獎勵，對工作較差的給予嚴厲懲罰，確保施工人員可以意識到自身工作的責任所在，決不能出現敷衍了事等不良行為，這也是強化員工工作積極性，提升工程建設質量的有效方法之一。

3.2 加強施工過程中的現場質量管理

質量是唯一衡量標準，沒有質量其他的都無從談起。在市政工程的施工過程中要嚴把施工材料質量關，這是保證項目完工后質量的基礎。所以在市政工程的施工現場必須要加大原材料的管控力度，可以采取不定期的原料質量抽查，來確保每一批次的原材料的質量能夠得到保證。上級領導要加強對有關市政工程施工的具體管理人員的管理工作，必須讓他們樹立質量第一的意識，嚴格遵守工程建設的有關標準，任何人不得由于個人原因而放松了對施工環節的管理工作。有關管理人員必須具備一定的管理能力，善于充分發揮每一個部門的優勢，做好各施工部門的協調工作，力爭在最大程度上保證市政工程的建設質量。

3.3 加強工程建設成本管理

在進行工程施工環節時，其建設成本涉及材料、設備和人工成本。這就要求相關負責人就這幾部分進行精準科學的預算并有效管控。項目成本的管控也可以采用定額限制的方式展開管理，這樣做的好處是能夠大大提升建筑的經濟效益。要設定具體的財務計劃，明晰成本管控機制，進行穩定可靠的計算，嚴禁出現財務賬單和實際支出不相符的現象。

3.4 重視施工項目安全文明施工

安全管理工作是保證施工能夠順利開展的基礎，也是對人們生命財產安全的最基本保障。工程施工與安全管理息息相關，在施工過程中要求做到無重大安全事故、無火災或洪災事故、無惡性治安事故等。安全施工管理就是從根本上杜絕各種不安全的現象的出現，務必遵照相關安全施工規范，將各種潛在危險扼殺在搖籃里。要讓所有參與到施工中的人提高安全意識，切實可行地實施安全準則，實施責任細化落實的制度，進而保證施工項目的安全穩定性。

4結束語

綜上所述，市政工程屬于規模化和系統化的工程項目，在工程建設過程中，要結合施工現場實際情況，分析工程施工現場管理難點，有針對性地采取有效策略，以更好地提高工程施工質量，實現降本增效和促進工程效益最大化的目的。

參考文獻

[1] 余漓.市政工程施工現場管理難點及改進措施[J].建材與裝飾，2019（5）：203.

[2] 王剛亮.研究市政工程施工現場管理難點及改進措施[J].居業，2018（11）：161，163.