淺析建筑工程項目管理中的施工現場管理

唐柳

摘 要 在城市化水平日益提高的背景下，建筑工程項目的數量以及規模也呈現出逐年增長的態勢，也因此讓建筑行業得到了飛速發展。為保證建筑工程質量，保證建筑事業的發展水平，就要將做好建筑工程項目管理作為重中之重，只有這樣才能夠避免在具體施工過程中出現缺陷和問題，保證建筑工程的質量與安全。施工現場管理是建筑工程項目管理的組成部分，也是直接影響施工安全和質量的關鍵因素，通過做好施工現場管理有助于提升企業效益，保證建筑工程的規范化和科學化建設。

關鍵詞 建筑工程;項目管理;施工現場管理

為滿足城市化發展的要求，建筑工程規模逐步增大，對于建筑工程項目的需求量也在持續增加，因此給建筑事業發展提出了越來越高的要求。為保證建筑工程項目質量，保證建筑企業的長效發展提高，對施工現場管理的重視程度是當務之急。加強施工現場管理，能夠有效節約成本，保證資源的優化配置與合理化利用，從而增強建筑工程施工的效率以及質量。本文將著重就建筑工程項目管理當中施工現場管理的原則以及實踐策略進行分析，以期助推建筑行業的完善化發展。

1建筑工程項目管理中施工現場管理要遵循的原則

在建筑工程項目的管理實踐當中，施工現場管理指的是在施工現場所開展的一系列管理實踐活動。施工現場管理有助于確保工程項目的有序推進，不單單能夠維護建設安全，還可以把控工程進度，降低施工成本，提升工程質量。不過施工現場管理要求高，需要遵循以下幾項重要原則：一是遵循經濟性原則。對于施工企業來說，實現利益最大化是一個核心目標，所以，在建筑工程項目的施工現場管理環節，首先要把落實經濟性原則放在突出地位，尤其是要加強經濟材料的有效管控，科學分配工作人員和機械設備，力求用最少的投入獲取最大化效益，嚴禁出現開支不合理以及資源浪費等影響企業經濟效益的問題出現。二是遵循規范化原則。高施工現場管理的規范化水平是維護工程施工質量的必要條件，在這一過程中要對管理手段與模式進行規范，完善施工現場管理制度，并根據施工現場的具體情況進行管理方案的動態調整，通過規范現場管理減少糾紛與問題隱患。三是遵循科學性原則。所謂科學性原則就是要保證施工現場管理和時代發展與社會要求相適應，加大對作業流程與方法的管控，優化資源配置，科學設定各個管理環節[1]。

2建筑工程項目管理中的施工現場管理的具體措施

2.1 優化施工現場安全管理

安全管理是建筑工程施工現場管理的一部分，也是其他各項現場管理工作的基礎所在，因為只有在保證安全的前提條件之下，才能夠讓工程現場的各項施工工作有序和順利實施。針對這樣的情況，在施工環節，企業要根據現場的具體情況，制定一套完備而又科學的管理措施，認真評估施工現場環境中的風險因素，做好風險預警和風險評估，有效制定并執行安全管理規章制度，對施工人員的行為進行約束，同時做好施工過程中的監管工作，以免影響整體的施工安全。在建筑工程項目施工的各個環節都有可能出現風險或者是安全隱患，在沒有做好充分預警和準備的條件下，極有可能帶來不可逆轉的損失。針對這一情況，施工企業早在正式推進施工工作之前，就要完善安全防范措施，做好準備工作并構建應急預案，準備好相關的安全設備，完善安全設施，確保在問題出現之后能夠迅速作出反應，最大化維護施工安全。

2.2 做好施工現場質量管理

在建筑工程項目的施工現場管理環節，質量第一原則需要貫穿全過程，同時，還需要根據工程項目建設的實際情況構建科學化的質量控制體系，確保工程質量控制工作目標順利達成，保證整體施工的科學性。在施工現場的質量管理環節，施工企業也需要密切和建筑方、施工方以及監督方的聯系，簽署三方協議，由三方共同進行施工質量監督和施工質量把控，以便從不同角度出發維護施工質量。假如在整個施工過程中發生變動，需要對工程設計情況進行變更，必須做到綜合考量，得到審核批準之后才能進行施工。在施工完成之后，三方需要明確各自的職責，檢驗工程質量，做好審核驗收工作，以免施工質量受到不良影響。影響施工現場質量管理效果的一個關鍵因素，就是施工技術手段的應用，所以在質量管控環節，需要對各項施工技術的應用效果進行嚴格把控，根據工程建設要求進行技術方法調整。

2.3 改進施工現場材料管理

對于整個建筑工程項目來說，原材料是工程建設的基礎所在，只有維護好原材料的質量，才能夠從整體上維護施工的質量與安全，從而順利達成施工現場管理目標。針對原材料管理在整個施工過程當中的重要性，必須將施工現場材料管理落到實處，做好材料的檢驗和核查。在正式施工之前，就要有專門人員負責對建筑材料進行采購，并檢查材料質量，必要的話要將施工材料送到實驗室進行檢驗，由技術人員核查材料質量是否符合施工建設要求。這樣做能夠避免運用不合規材料而引發的重大質量事故與安全事故。除此以外，也需要做好施工材料的保管和保護工作，并通過安裝監視系統的方式，防止出現材料被偷盜等問題。當然在材料管理中也要重視材料價格把控，早在采購前就要做好市場調查，在綜合考量價格和材料質量的情況下，選擇恰當材料。

2.4 增強施工人員綜合素質

施工人員的專業素質水平會直接影響到施工項目的建設水平，如果施工人員本身專業性低，很容易在施工過程中出現不合理操作，導致施工質量降低，甚至是誘發安全事故。技術人員需要在施工技術應用當中做好把控，通過專業技術指導規范各項施工操作，同時及時發現潛在風險與安全隱患。除此以外，施工現場管理工作要有專門的管理人員負責推進實施，所以，管理人員要積極學習先進的管理思想和方法，了解施工現場管理的要求與目標，將事前管理、事中管理和事后管理銜接起來。

總之，施工現場管理對于建筑工程項目管理的優化建設來說有著重要作用，是維護工程項目安全與質量的必要保障。積極改革與完善施工現場管理策略，有助于從整體上提高施工效果，保證工程項目的質量，維護施工人員的安全，提高施工企業的效益。對此施工企業在正確認識施工現場管理價值的同時，要嚴格遵守科學化原則，改革管理方案。

參考文獻

[1] 周文化，將卓軒.加強建筑工程土建施工現場管理的對策思考[J].中國高新技術企業，2018（9）：89-90.