建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

陳騰飛 陸志容

摘 要 近年來，隨著我國經建設的飛速發展，推動了建筑工程業的腳步加快，就目前而言，建筑工程管理工作是工程項目建設質量的重要保障，是工程項目建設成本控制和進度控制的重要基礎。隨著建筑行業的快速進步和發展，建筑工程管理需要不斷地創新和完善，促使建筑工程管理與建筑行業發展相適應，不斷提升工程管理水平。

關鍵詞 建筑工程;工程管理;創新模式;應用及發展

引言

現階段建筑行業之間的競爭愈加激烈，各建筑企業為爭奪市場資源，選擇對傳統管理模式進行不斷創新，使工程施工期間的經濟效益與社會效益得到穩步增長。同時，通過加大管理創新模式應用宣傳力度，構建高素質施工隊伍，使建筑工程管理水平得到進一步提升，更好實現建筑企業穩定有序發展目標。

1創新管理體系的發展重點

改革開放以后，我國和全球國家經濟貿易往來逐步深入，積極的交流和學習促進了我國科技水平的迅速發展，目前在傳統的生產行業中逐步開始應用各種新型技術，在此背景下，建筑行業也在積極的進行改革，改革最大的動力就是在建筑工程管理中應用創新模式，能夠答復提升企業經濟效益，完成建筑行業的成功轉型，能夠迎合新時期社會發展，滿足逐步提升的社會和行業發展要求。為了在建筑工程管理中合理應用創新模式，建筑企業就需要轉變思想，積極地引進先進的管理理念，引進新技術和新工藝，并且重視對人才管理進行優化，能夠提升人員的學習意識和創新意識，從根本上提升建筑工程的質量和水平，為企業獲得更高的經濟收益，能夠讓建筑企業在行業競爭中實現激流勇進。創新管理中的技術管理的核心就是能夠充分利用先進的科學技術，利用新型技術提升建筑工程的質量和水平，能夠符合新時期綠色發展的主體。同時，在創新管理的過程中，還要對某些科學性不足的環節進行大力改革，能夠使建筑行業企業發展更具剛性和彈性[1]。

2建筑工程管理模式存在的問題

（1）管理人員缺乏綜合素養。管理水平的高低很大程度上取決于管理人員的水平和素質的高低。所以，提高管理人員的水平和素養，就是在提高工程項目整體的水平。在傳統的建筑工程管理體系中，管理人員的教育水平普遍不高，很多人具有非常豐富的工程實踐經驗，但是在管理水平和管理方法上缺乏認識和學習，在進行工程項目的管理工作時，主要以工程施工實際作為管理重點，忽略了工程項目整體的成本和人員投入、設備配置，導致工程項目管理不均衡，企業的經濟效益提不上來。不僅如此，由于建筑工程的管理人員直接面向施工人員，因此，管理人員的理念是施工者從事工程作業的指導方針，如果管理方法不正確，就會導致工程施工發生問題，甚至造成工程質量問題，給工程帶來影響。除此之外，建筑工程企業對于管理人員的培訓和教育不到位，沒有針對管理人員進行管理理念的教授，促使他們向合格的管理者轉型，這也是建筑工程管理存在的弊端。總體來說，就是管理人員個人能力發展不均衡，缺乏綜合素養。

（2）建筑工程管理體系的不全面。為了更好地保證項目管理的整體質量和效率，應該有一套完整、科學的方法和管理體系。也就是說，在建筑企業中設立職能部門或相關管理組織。但是，中國許多地方的建筑工程管理的體系并不完善，同時又不全面。為了使用節約費用的方法來達到降低成本的目的，企業取消了管理部門或任意裁減管理人員，以減少管理人員的總數。在職管理領域的工作人員越來越少，管理工作的整體質量也越來越低，導致功能不健全[2]。

3建筑工程管理創新模式的應用及發展趨勢

（1）提高建筑工程施工人員整體素質。大幅度提高建筑工人基本素質的具體思路體現在三個層面：①定期為建筑工人提供相關的新設施、新技術和其他相關實踐知識的培訓，確保專業人員的選拔既符合施工單位的要求，又符合施工單位管理人員的要求，并進行相關培訓和考核，以提高管理工作。②實施帶證書的崗位管理制度，確保建設單位的有關人員和管理人員具有較強的自主能力，對建設項目質量、安全監控有更多的需求。組建一支具有較高的基本道德素質和較強的業務能力的核心團隊。③項目建設企業不僅要培養施工人員在建設管理方面的相關專業技能，而且要增強素質教育。這樣不僅可以加深業務技能，還可以提高人員的業務技能和道德素養。

（2）建筑工程管理創新模式的應用。更新管理理念。思想是行動的指南，所以在使用新型建筑工程管理模式的過程中，更新管理理念是最基礎的要求。要升級和更新整個管理體系的管理者的理念，使其能夠理解和接受新型的管理模式，并且在日常的管理工作中，能夠以新的管理理念驅動管理工作開展，這是建筑工程創新模式的應用前提。在建筑工程理念的創新上，管理人員必須從實際出發，可以通過發展和建立企業文化的方式，促進企業創新理念的推廣。企業將發展的重心從技術、設備上向管理體系傾斜，加大資金的投入，促使管理理念能夠大范圍地普及開來，與企業現有的技術手段和設備條件相適應。

（3）創新工程管理組織結構。在工程管理組織結構調整的過程中一定要堅持彈性生產原則，對工程管理組織結構和施工過程進行科學合理的調整，對相關的管理職責和權力進行科學合理的分配，施工制度的設置一定要具有一定的彈性。其次，工程管理組織結構調整還需要堅持剛性結構原則，通過合同的方式對簽約雙方行為進行約束和規范，促進工程建設規范化進行。最后，建筑工程管理應與市場發展相適應，應改變和拜托傳統的高度集權式管理方式，否則極可能造成決策錯誤，對工程建設產生不良影響。應在保證工程項目建設質量的前提下，盡可能地降低工程建設成本支出，防止過度支出的現象發生[3]。

4結束語

總而言之，建筑工程管理是決定建筑產品質量的主要因素，也是打造建筑企業品牌形象的關鍵內容。一個管理優秀的建筑企業，能夠在工程項目的各個階段實現精細化運營，不但能夠節約成本投入，而且在機械調配和人員使用上，也占據非常大的優勢，是決定未來建筑行業企業競爭力強弱的關鍵因素。

參考文獻

[1] 李紅莉.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].江西建材，2016（14）：280-281.

[2] 黃燦雄.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].江西建材，2017（21）：249-250.

[3] 王維俊.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.