建設工程全過程造價咨詢管理研究

蔣攀華 胡玲麗

摘 要 近年來，我國的工程建設越來越多，工程的全過程造價管理工作也越來越受到重視。工程造價咨詢服務企業要努力解決當前所面臨的工程前期階段工程造價咨詢服務的短板，攻堅克難，準確把握工作重點，實現全過程造價咨詢服務管理。文章對此展開分析。

關鍵詞 全過程工程造價;咨詢服管理務;短板;改善措施

引言

隨著我國社會經濟不斷發展，建筑市場體系更加成熟，這也推動了建筑工程造價咨詢的發展。在過去，由于施工單位、建設單位在造價管理業務方面不夠精通，導致項目的造價管理出現問題，造成大量資源浪費，很多工程項目“三超”，影響工程最終效益。而全過程造價咨詢管理中，造價咨詢單位以第三方身份為各方服務，可以更加客觀、更加專業的控制工程造價，提高造價管理質量。

1全過程造價咨詢管理的概念

一個建設項目的開始是受業主的委托，然后要對項目的前期策劃、設計、招標、施工、竣工后的結算及評估等階段進行一個全面并專業的控制和管理。造價咨詢單位必須要用認真的態度和專業的手段對整個建設項目進行造價的策劃和控制，進而讓整個建設項目的人力、物力、財力全都被有效利用，這樣才能讓項目得到最高的收益。建設項目全過程工程造價管理是一種系列管理，它是一個項目前期、中期、后期管理緊密聯系的工作，造價管理對于一個項目的資金控制非常的重要[1]。

2建筑工程全過程造價咨詢管理的現狀

2.1 重視程度不足

在建筑項目中，最重要的條件就是保障投資決策具備一定的科學性，換句話來說就是工程造價的方案越合理，那么投資決策就越科學。但是，從我國現在總體的工程造價的水平上可以明顯看出來，在具體的實施過程中還存在很多迫切需要解決的問題，造價咨詢管理還不能充分發揮自身最大化的效用，特別是個別施工單位設計項目方案，對于國家及相關行業的規定表示忽視，進而使得投資決策也受到一定的影響，使其缺乏一定的合理性和科學性。

2.2 造價管理思想不全面

建設工程項目的造價咨詢管理工作是一個連貫性比較強的工作，所有的工作并不是分層進行的而是一個接一個完成的，同時，現如今大部分的造價咨詢管理企業在進行工程造價管理工作時還處于算量、計價等初級造價管理階段，他們幾乎都不會從建設項目的過程中控制成本。隨著造價咨詢管理工作不斷地進步與完善，許多造價咨詢公司已經充分地認識到這一點，并已經開始進行改進，開始從事一些招投標、施工過程管理的造價咨詢服務，這雖然已經有了顯著的進步，但是還遠遠不夠，我們在日后的工作中要努力將建設工程項目全過程的造價咨詢管理的各個階段聯系起來，進行動態的造價管理。

2.3 工程造價不全

現在，我國建筑工程招投標環節中的比較常見的方式就是工程清單報價，而且對于建筑工程項目建設中，招投標是不可或缺的一部分，招投標環節的目的就是選取最合適的施工單位，盡可能的縮減施工的時間以及控制工程的造價，使得工程建設項目的各項施工環節能夠有序進行。但是，從現在我國的建筑工程全過程的造價咨詢管理水平不難看出，尤其是工程清單報價中，經常會出現一些失誤問題，如錯算或者漏算，這樣一來，招投標工作的質量很難得到有效的保障[2]。

3提高建設項目過程的造價咨詢管理水平

（1）決策階段管理。造價決策管理作為全過程造價咨詢管理的基礎階段，這就需要在該階段造價人員對工程全面進行調查、分析、對比。采用靜態分析、動態分析、定性分析、定量分析的方法和原則，對投資方案進行經濟評價和財務評價，并對確定的方案進行優化，確保可以滿足投資估算，為后續造價管理工作開展奠定基礎。將決策造價估算標準作為后期設計、招投標的最高限額，該過程要保證項目投資估算精準度。造價咨詢管理人員要加強與業主聯系，明確工程建設標準。在項目建議書編制當中，要初步提出投資估算。

（2）項目設計時期工程造價的優化與控制。在設計工程項目時應該將各種主觀因素和客觀因素充分的考慮在內，對項目工程成本實施有效的控制。與市場經濟制度相結合，制定適合項目施工的成本預算方案。及時的修改一些不符合實際情況的設計方案，使工程的質量和工程使用功能能夠得到有效的保障。使得資金使用量能夠得到有效的控制，減少隨便變更工程建設的現象，增加圖紙設計的深度，施工時嚴格按照圖紙設計進行，控制施工的進度能夠有效地提升企業的經濟效益。

（3）施工階段管理。①在建設階段要確保工程質量，必須要嚴格按照施工圖紙開展工作，按照工程標準對每項工程質量做好計量計價工作。②嚴格控制施工周期。由于工期延長、資源消耗，將導致項目成本及其資金的時間價值的增加。在造價管理中應該編制相應的資金及資源消耗計劃，定期分析項目的費用偏差和進度偏差，及時調整項目的進度計劃，動態的控制項目資金、資源消耗及項目進度。③收集項目實施過程中的造價信息及資料，按照合同的要求及時做好索賠、反索賠和結算工作，為工程造價咨詢管理保留充分、翔實、可靠的依據。

（4）竣工階段的造價咨詢。如果造價咨詢服務能夠在以上3個階段上合理發揮作用，那么普通的建筑工程項目通常在施工結束6個月內就可實現竣工結算。“結算后評估”往往是指對工程價格指標及工程量指標的分析和評估，它可直接體現出最終結算成果，并且能夠總結出造價工程服務的真實水平，同時也為日后在承包類似的工程項目提供參考價值[3]。

4結束語

綜上所述，建設工程全過程造價咨詢管理這類新型管理模式，既是建設工程造價咨詢服務行業健康發展的必然趨勢，又是行業適應市場經濟發展的必然結果。熟悉建設設計理念、掌握建設圖紙的層次和深度，準確掌握實施各階段的合同及成本控制要點，預測建設工程全過程造價管理的風險，并制定合理、有效的防范對策，更好地實現建設工程全過程造價咨詢管理服務的目的。

參考文獻

[1] 李晶波.基于建筑工程造價控制管理的幾點思考[J].建材與裝飾，2015（47）：130-131.

[2] 孫隨娥，黎慧.建筑工程造價的合理控制手段[J].經濟研究導刊，2015（26）：189-190.

[3] 段耀義.建筑工程造價結算審核工作存在的問題及優化措施[J].工程技術研究，2019（18）：192-193.