煤礦機電設備管理工作探究

張曉芳

【摘 要】機電設備管理在煤礦中的地位很重要。通過先進的設備管理技術應用，利用不斷發(fā)展的技術設備市場，對現(xiàn)有的設備進行技術改造，實現(xiàn)節(jié)省設備投資、減少設備運行費用，延長設備的壽命周期，對進一步提高我礦的經(jīng)濟效益、提高員工的收入具有重要的意義。

【關鍵詞】煤礦設備管理;方法和技術

【Abstract】Mechanical and electrical equipment management position in the coal mine is very important. Through advanced device management technology， the use of evolving technology equipment market， technological transformation of existing equipment， equipment investment to achieve savings， reduce equipment operating costs， extend the life cycle of the equipment， to further enhance the economic benefits of my mine， improve the income of employees is of great significance.

【Key words】Mine equipment management;Methods and techniques

1. 加強設備管理的重要意義

（1）煤礦設備管理的基本任務就是通過采取一系列的技術、經(jīng)濟、組織措施對企業(yè)設備的購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程進行綜合管理，保持設備完好，通過修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，充分發(fā)揮設備效能，保證設備的安全運行，降低成本，促進煤礦企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)產(chǎn)品，而設備是生產(chǎn)的基礎工具，因此設備管理工作是企業(yè)最基本的一項工作，設備技術性能的好壞不僅關系到煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量高低，還關系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的基礎。通過設備管理用最經(jīng)濟的壽命周期費用，獲得最佳的設備效率，因此，設備管理是保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的物質基礎。

（2）我礦不同時期的設備品種俱全，存在設備老化、型號繁雜，部分設備超期使用等問題，另外部分設備達不到《煤礦安全規(guī)程》有關條款的規(guī)定，存在安全隱患。以上問題嚴重制約了我礦的發(fā)展。煤礦常說的一句話：“抓住機電就是煤”，也說明機電設備管理在煤礦中的重要地位。通過先進的設備管理技術應用，利用不斷發(fā)展的技術設備市場，對現(xiàn)有的設備進行技術改造，實現(xiàn)節(jié)省設備投資、減少設備運行費用，延長設備的壽命周期，對進一步提高我礦的經(jīng)濟效益、提高員工的收入具有重要的意義。

2. 設備管理方法和技術

（1）設備管理要求在設備管理全過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進技術手段使設備資源得到充分有效的配置和利用，以經(jīng)濟效益為目標，進行企業(yè)設備管理。

（2）由于科學技術在飛速發(fā)展，設備管理的方法和維修技術也在不斷發(fā)展。我礦經(jīng)過百年長期實踐而總結出的行之有效的設備管理方法有：“巡回檢查法”、“例行保養(yǎng)法”、“點檢制”、“四懂三會”、“示板管理”以及“摸、聞、聽、看”狀態(tài)監(jiān)測診斷方法，在設備管理發(fā)揮了重要的作用。在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)設備管理的方法和技術的同時，對設備管理的新方法、新技術我們應該積極進行推廣應用，如設備綜合工程學、全員生產(chǎn)維修（TPM）、設備綜合管理、狀態(tài)維修（TBM）、可靠性維修等管理方法;計算機技術、信息技術、故障診斷檢測等新技術在設備管理中不斷得到應用。

（3）對于一臺設備來說，其壽命分為自然壽命、技術壽命和經(jīng)濟壽命。自然壽命是指設備從投入使用，經(jīng)過自然磨損、老化、直至報廢的所經(jīng)歷的全部時間。延長設備自然壽命的措施，就是加強設備的維護和修理;技術壽命是指從設備投入使用，直至因技術落后被淘汰所經(jīng)歷的時間。隨著科學技術的發(fā)展，技術先進的設備不斷出現(xiàn)，必然造成在現(xiàn)有設備的自然壽命尚未結束之前，技術壽命就已經(jīng)完成的狀況。科學技術發(fā)展愈快，技術壽命就愈短。為了延長設備的技術壽命，就要對設備進行技術改造;經(jīng)濟壽命是根據(jù)設備的維修費用決定的設備壽命，是從經(jīng)濟合理的角度考慮設備的使用期限。在設備自然壽命后期，由于設備的磨損、老化，需用較高的維修費用繼續(xù)維持設備的使用在經(jīng)濟上是不合理的，就應該考慮設備的更新，并通過計算設備經(jīng)濟壽命以確定最佳更新周期。

（4）在加強設備基礎管理的基礎上，根據(jù)不同設備的周期壽命，制定設備改造、更新長遠規(guī)劃，積極組織落實，充分發(fā)揮出各類設備的效能，以使礦井整體取得最好的經(jīng)濟效益。

3. 我礦設備管理現(xiàn)狀及存在的問題

一個企業(yè)設備管理采用何種模式都必須與企業(yè)自身的實際相結合，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式及運行機制相符合，從實際出發(fā)，建立企業(yè)設備管理體制和運行機制。并使設備投資和設備資源發(fā)揮最大的效益就是最有效的管理模式和方法。在設備管理中應將提高企業(yè)經(jīng)濟效益貫穿設備管理全過程的每一個環(huán)節(jié)。

我礦是百年老礦，歷史悠久，隨著高產(chǎn)高效礦井的建設工作的開展，引進了不少先進的技術設備，設備管理體制也逐步發(fā)展和完善，設備的利用效率在不斷提高，但還存在不少的問題，需要以后設備管理中進一步做詳實的工作。根據(jù)此情況我礦設備管理科會同有關部門編制審定了《我礦設備期壽命管理五年規(guī)劃》，對設備管理現(xiàn)狀分析如下：

3.1 設備種類、規(guī)格型號多，老舊設備占有比例較大。造成設備的技術性能、安全性能、節(jié)能效果落后。

3.2 在設備管理中未充分發(fā)揮設備管理科主管設備的作用。造成設備維簡、大修內容計劃性差，維簡、大修計劃調整情況較為嚴重。

3.3 設備選型過程中對所選設備的技術性能、經(jīng)濟效益分析論證不足。

3.4 對技術淘汰、老化的設備不能及時更新。

3.5 在設備使用過程中，存在重生產(chǎn)輕設備管理，私自調劑設備的現(xiàn)象。使設備壽命周期縮短，費用增加。

3.6 目前未達到重點區(qū)域的重點設備重點管理。

3.7 對設備統(tǒng)計的系統(tǒng)管理及網(wǎng)絡管理不規(guī)范，對在用設備壽命周期未能實行跟蹤管理與統(tǒng)計，不能及時準確地反映企業(yè)的設備維修和壽命周期情況。

3.8 維護保養(yǎng)和檢修人員的素質和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境還需進一步加強，培訓工作任重道遠，完善機電設備維護保養(yǎng)標準和檢修質量標準化尤為重要。

4. 提高設備管理水平的措施及對策

由于設備技術向大型化、精密化、電子化、自動化方向發(fā)展，設備投資也不斷增大，而與設備相關的費用如折舊費、維修費、能耗費、稅金等在生產(chǎn)成本中所占的比例也不斷提高。因此，管好、用好、修好、改好設備在企業(yè)中的地位更是舉足輕重了;如果設備一旦出現(xiàn)故障或事故，對連續(xù)生產(chǎn)的煤礦企業(yè)來說，會造成停產(chǎn)和經(jīng)濟上的大量損失和浪費。針對我礦目前設備管理的現(xiàn)狀，提出自己對設備管理的一些粗淺的看法：

4.1 定期制定設備購置和更新改造規(guī)劃 ?購置設備時，應符合我礦長遠發(fā)展規(guī)劃對煤炭產(chǎn)量規(guī)模和待開發(fā)岳胥區(qū)的地質條件的要求，既要防止出現(xiàn)大馬拉小車，又要考慮設備一定的富裕能力，結合我礦的目前設備現(xiàn)狀充分進行調研論證，詳細考察設備生產(chǎn)廠家及用戶的使用情況，選擇性價比高的產(chǎn)品，綜合考慮設備配套、節(jié)能等性能，使選擇的設備最適合我礦的實際生產(chǎn)情況。定期對礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的設備性能進行監(jiān)測，對能耗高、效率低下的設備，及時組織有關部門進行調研論證，提出改進方案。定期深入設備維修人員及采掘開區(qū)隊了解設備使用情況，對存在的問題組織技改革新并向生產(chǎn)廠家反饋。去年論證的我礦排水節(jié)電論證方案，為我們加強設備管理開了一個好頭，該方案的順利實施，每年為礦井節(jié)省排水電費111.48萬元。

4.2 實行設備壽命周期管理 ?設備壽命周期管理是對設備從技術上和經(jīng)濟上綜合進行管理，是科學的管理方法。首先要求我們對我礦設備的現(xiàn)狀情況摸清設備的家底，有針對性地制定出設備改造及更新發(fā)展規(guī)劃，加強設備的支領、運輸、使用、維修、回收管理，在設備管理科的組織下，會同有關部門對設備管理實行動態(tài)跟蹤精細化管理，并定期研究設備管理方面的有關問題，使設備壽命周期管理工作取得實效。

4.3 加強設備管理人員培訓，提高設備管理人員素質 ?加強設備管理人員、使用人員和維修人員對設備管理理論和設備規(guī)程進行有關培訓;根據(jù)崗位職能對設備的各項管理制度進行學習。通過定期組織學習，不斷提高設備管理相關人員的素質，使各項設備管理工作到崗到位，使設備管理工作提升到比較高的檔次，使每個職工都能成為本崗位優(yōu)秀管理者和操作者。以適應現(xiàn)代化設備對管理工作提出的更高要求。在此基礎上逐步推行先進的設備管理方法和技術，創(chuàng)造新的管理經(jīng)驗，使我礦設備管理工作走在全局的前列。

4.4 逐步推進完善RMDC管理考核體系 ?RMDC的核心就是明確按照工作數(shù)量、工作質量、崗位成本和6S行為規(guī)范四個方面制定每個人的崗位職責，根據(jù)實際情況不斷及時完善修改，并加強考核落實。通過逐步完善RMDC管理的運行，切實做好設備管理的基礎工作。不僅要求設備管理科有全部設備的統(tǒng)計臺帳完整全面，移動設備的及時登統(tǒng)，使設備情況處于動態(tài)管理中，另外更需要使用單位對設備的精心維護保養(yǎng)，只有各個環(huán)節(jié)對設備管理都重視起來，才能使設備利用率提高。

5. 結論

設備管理工作是一項系統(tǒng)工程，包括組織管理、技術管理、經(jīng)濟管理以及現(xiàn)場管理。在加強設備管理基礎工作的同時，在局設備管理中心的領導下，設備管理科精心管理，充分調動各相關職能部門以及現(xiàn)場使用單位的積極性，通過制定設備管理規(guī)劃，完善設備管理運行機制，推行先進的設備管理方法和技術，使我礦設備管理水平不斷提高。