污水處理站的“老”班長

鄭秀亮

“做啤酒行業綠色發展的楷模！”這是青島啤酒的環保愿景，也是全體員工努力的方向。為了實現這一愿景，青島啤酒（揭陽）有限公司，把“廢水100%達標排放”作為底線和對社會的承諾，嚴格做好廢水處理每個環節。

污水處理站作為啤酒廠的“清水工廠”，承擔了廠區所有廢水排放處理任務，廢水100%達標排放的背后，是污水處理站班組人員默默無聞的付出、汗水的流淌與信念的堅持。污水處理站“老”班長何睿騰就是其中的代表。

勤學苦干有擔當

其實何睿騰是一名90后，到青島啤酒（揭陽）有限公司的時間也不長，說他“老”，實際上是指他經驗豐富。

剛進公司，何睿騰就被分到污水站操作崗位，班組一共5人。“這個班組人員雖然不多，卻是公司重點崗位。”公司相關負責人表示，由于崗位比較重要，在招聘面試時，公司領導重點考慮選用，成熟穩重、有擔當、能吃苦的人進入污水處理班組。“很多年輕人看到污水處理需要經常清理污水泵，都嫌棄太臟、太臭，面試完都不來了。”何睿騰卻毅然選擇留了下來。

事實也證明，他沒有讓公司失望。到崗后，他跟隨師父認真學習系統流程，設備參數，設備操作，各項指標參數，臟活、累活搶著干。在不到一周時間里就能熟悉畫出污水系統處理流程圖，并說出各個工序控制參數，對設備性能也十分了解。“世上無難事，只怕有心人。”只有高中學歷的何睿騰深知自己的不足，因此他也是污水處理班組學習最認真的一個，他經常拿在身邊的那本“磚頭”一樣厚的、寫滿密密麻麻筆記的本子就是最好證明。

網上流傳的一個說法：“畢業一年，其實工齡已有兩年，其中一年是加班加出來的。”在何睿騰這里是工作一年，經驗三年，靠的就是工作八小時以外的學習，他不斷向老員工和青島啤酒兄弟公司專家請教。一分耕耘一分收獲，他的努力也得到了上級領導、班組人員的認可，入職半年就當選污水站班長，打破了公司工齡最短的班長記錄，并榮獲2018年公司先進個人稱號。

勇于創新有成績

污水處理技能的提升不是一蹴而就，需要日常不斷學習和總結。

啤酒廢水特點是有機物含量多，以生物活性污泥法處理為主，對廢水pH控制要求非常高，內控范圍是6.5-7.2。由于啤酒生產的自身特點所致，廢水排放不均衡，日常污水處理需要加酸、加堿調節，這樣做不僅會增加污水處理成本，也不是特別環保。

針對這一問題，何睿騰敢于挑戰，組織污水班組人員成立攻關小組進行改善攻關，從生產計劃上找規律，利用污水站兩套系統搭配調節，充分利用車間排放酸、堿廢水調節pH值，有效節約了污水站酸、堿消耗量，2019年的酸、堿用量同比下降50%以上。

啤酒生產過程會產生大量有機污染物，這些污染物很多是污水處理站無法處理的，如果全部進入污水處理站就會影響污水系統的穩定性。

針對這個問題，何睿騰組織大家通過生產各環節污染物識別，確定了各工段工序所產生污染物，通過污染風險系數打分，劃分等級控制，對部分不能進入污水系統處理的物質，進行收集另做處理。例如：麥糟全部收集，作為飼料處理;廢酵母收集，作為營養品原料;化學試劑和廢潤滑油收集暫存危廢庫，移交有危廢品處理資質公司處理。為了更直觀管理，他還繪制了公司污染物分布圖，定期檢查、落實排放要求。

水處理系統各項運行指標是過程控制的關鍵，何睿騰根據實際需求修訂了污水指標化驗最低檢驗頻次，規定了日檢測指標、周檢測指標和月檢測指標，對污水處理系統穩定運行起到很好監控作用。

另一方面，檢測過程準確性也是十分重要，對此何睿騰親自抓檢驗培訓，有的人學得比較慢，他就利用下班時間教，一次、二次、三次……，直到員工完全掌握為止，從不計較犧牲個人休息時間。在他的帶領下污水班組每個人都是檢驗能手，檢測數據有效支撐了污水處理系統日常運行控制。

堅持理論同實際相結合，以悟原理、求真理、明事理為學習目標，何睿騰在工作中不斷夯實操作技能、提高業務管理能力，熟練地掌握污水處理過程中的難點、堵點和痛點，在實際廢水處理過程不斷優化運行方法，確保污水菌種活性穩定、高效。在他帶領下，通過班組人員共同努力，2019年青島啤酒（揭陽）有限公司污水厭氧系統COD去除率全年保持90%以上，為污水處理提供穩定運行創造了有利條件，為廢水污染物減排作出了貢獻。