中國要打好五張牌

黃奇帆

在疫情帶來的全球危機(jī)下，美國等國的政客針對中國提出了“撤資中國”“產(chǎn)業(yè)鏈去中國化”“脫鉤論”等觀點(diǎn)。在此背景下，我們要打好“五張牌”，抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)過程中的機(jī)遇。

第一，健全產(chǎn)業(yè)鏈，補(bǔ)齊短板。擁有產(chǎn)業(yè)鏈集群是中國制造業(yè)發(fā)展的殺手锏，當(dāng)下要完善產(chǎn)業(yè)鏈配套設(shè)施，吸引更多全球優(yōu)秀企業(yè)加入我們的產(chǎn)業(yè)鏈集群，用更大的開放抵御“去中國化”的錯(cuò)誤思潮。

第二，啟動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，鼓勵(lì)出口型企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。今年一季度我們的出口額降低了11.4%。二季度的情況應(yīng)該會(huì)更差。我們要針對長周期訂單低迷的狀態(tài)，鼓勵(lì)出口型企業(yè)根據(jù)國內(nèi)市場的需要改造產(chǎn)品，擴(kuò)大內(nèi)銷份額。

需要注意的是，基于出口退稅政策，很多產(chǎn)品是在不含稅的成本下開展出口業(yè)務(wù)的，轉(zhuǎn)內(nèi)銷會(huì)面臨收稅問題。對于這部分出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)，可以在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)給予特殊政策。

第三，鼓勵(lì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用新技術(shù)開發(fā)國內(nèi)市場。中國的人口基數(shù)、自然資源、GDP水平?jīng)Q定了中國自身市場巨大，各行各業(yè)都存在著大量的基于新技術(shù)的市場空間。例如，截至2019年6月，中國每100人保有17.9輛汽車，與發(fā)達(dá)國家相比還有很大的上升空間。隨著新能源汽車的普及以及汽車產(chǎn)品自身向數(shù)字化平臺(tái)的變革，汽車產(chǎn)業(yè)還有巨大的成長空間。

第四，重視網(wǎng)絡(luò)空間的市場價(jià)值，充分發(fā)揮跨境電商的作用。疫情期間阿里巴巴、京東這類電商企業(yè)營業(yè)額逆勢上揚(yáng)，充分說明網(wǎng)絡(luò)空間形成的市場與傳統(tǒng)的市場有很大不同。要進(jìn)一步發(fā)揮中國在跨境電商平臺(tái)上的優(yōu)勢，增強(qiáng)跨境電商平臺(tái)服務(wù)不同國家市場的能力，尤其是在“一帶一路”沿線國家，通過幫助他們加入跨境電商平臺(tái)，增加中國的貿(mào)易進(jìn)出口量。

阿里巴巴國內(nèi)的貿(mào)易總規(guī)模比亞馬遜要大得多，但亞馬遜網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的國際貿(mào)易量是阿里巴巴的4倍多，說明我們的跨境電商做得還不夠，把這部分量做起來，也會(huì)拓展我們的貿(mào)易市場。

第五，努力擴(kuò)大進(jìn)口貿(mào)易總額，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口平衡發(fā)展。這樣做，會(huì)減少與其他國家的貿(mào)易摩擦，收獲更多的全球貿(mào)易伙伴。與此同時(shí)，進(jìn)口大國在很多領(lǐng)域更容易擁有商品定價(jià)權(quán)，其貨幣在全球貿(mào)易中也會(huì)升格為商品計(jì)價(jià)的貨幣，變成硬通貨。進(jìn)口大國會(huì)推動(dòng)跨境人民幣貿(mào)易清算，能更好地平衡進(jìn)出口過程中的外匯收支。

總之，在參與全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的過程中，市場是王牌，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭跖浦械耐跖疲瑺I商環(huán)境的國際化、法治化、市場化是基本牌，核心技術(shù)創(chuàng)新補(bǔ)齊短板是關(guān)鍵牌，深化改革開放是我們永遠(yuǎn)的底牌。

打好這五張牌，不僅能夠促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能夠用實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)西方政客的外資撤資論和逆全球化等言論。中國的企業(yè)也一定會(huì)突破技術(shù)封鎖，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板，中國制造的產(chǎn)業(yè)鏈集群，一定會(huì)成為世界上最具競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈集群。