加強全程質量管理 保證設備安全運行

陳 丹

（中國石油吉林石化公司有機合成廠，吉林吉林 132022）

0 引言

設備是企業生產的基礎，搞好設備管理是實現企業安全生產的保障，設備管理水平的高低，直接關系到企業的安全生產，因此設備管理在企業管理中占有十分重要的地位。設備管理是多專業，多層次，多方位的動態管理；是從設備設計、制造、安裝、采購、使用、維修、更新到報廢的全過程管理；是以科學為基礎的全社會管理。實現設備安全運行，防止設備事故發生，其中每個環節的管理對設備的安全運行都起著至關重要的作用。由于設計不合理、制造存在缺陷、購置不合格配件或安裝使用不當等，都有可能使設備運轉出現故障，甚至造成設備事故，難以保證設備的安全運行。某個環節管理不到位，就有可能發生設備事故，給國家、企業、個人造成巨大損失。

1 設備事故調查分析

根據《石油化工典型事故匯編》中對重要裝置發生的196 起中重大事故進行歸納分類，總結設備事故的影響因素并繪制因果圖（圖1）

引發這些設備事故的主要原因是：設計水平、制造安裝質量、使用者和管理者的素質、違章操作、維修材料配件質量等。

圖1 設備事故因果圖

2 設計管理是設備安全運行的根本

要保證設備的安全運行，需要一個全過程的管理，即從設備設計、制造、安裝、使用、維修、改造更新進行一個綜合的科學管理。其中設計是決定設備使用性、安全性的最重要環節。如果沒有一個合理的設計，設備不但不能滿足生產要求，還會有“先天不足”的隱患，設備使用性和安全性很難保證，一旦這種“先天不足”的設備投入使用，就會給安全生產帶來巨大的安全隱患。因此，設計對設備的安全平穩運行，尤其是對連續生產的高溫、高壓、易燃、易爆的石油化工企業顯得更為重要。某公司因設備制造的質量問題而發生設備重大事故，致使30 億元的資產報廢，可見設備的設計制造質量對設備的安全運行是何等的重要。在設計、制造時，加強管理和監理，對設計質量實行質量跟蹤，對設計文件和設計計算書進行審核，嚴格控制不足設計，找出設計中不合理的技術問題，將隱患消滅在萌芽狀態，減少設備在在用期事故的發生。

合理的設計是設備安全運行的首要條件，是制造、安裝、使用、維修、改造、更新的重要依據，不僅要求設計工作應嚴格遵循規范，而且還要求其他設備管理過程嚴格按設計執行，形成嚴密的管理模式，以降低設備故障率，減少設備事故的發生，實現設備安全運行。燕山石化化工三廠，因設計存在嚴重缺陷，致使用中蒸發器發生爆炸事故。

3 設備制造安裝質量是設備安全運行的基礎

有了科學合理的設計，為設備制造提供了依據，制造全過程只有按照設計要求認真執行，設備質量才有可靠保證。否則，設備使用者就有很大可能會遇到傷害。撫順石化公司某廠未按設計施工，開汽時管線斷裂著火停工，造成巨大損失。事故案例說明設備制造、安裝質量，是設備正常運轉的基礎。

在追求效益的社會大環境中，沒有設備的安全運行，人身和設備都沒有安全保障，經濟效益更難以保證。設備制造質量與安全和效益息息相關，保證設備的制造質量，保證設備正常運行的措施：①真正實行制造單位、制造者的資質化。要求制造單位和制造者達到制造安裝的資質等級條件和資質條件，嚴禁以低代高現象的發生；②提高制造者的技術水平和責任心，強化操作者的責任意識；③加強設備制造安裝的監管力度，對關鍵部位、關鍵工序、制造安裝的薄弱環節實行旁站監理，嚴把質量關。

4 管理人員和操作者的素質是設備安全運行的保證

在設備使用期，提高設備管理人員和操作者的素質，是保證設備正常運轉、防止設備問題發生的最重要因素。早在1972 年Wigglesworth 認為，人的失誤是導致事故發生的主要原因，這充分說明了人的素質對設備安全運行起著重要作用。由于設備操作者技術水平低和管理者的低素質而造成的事故約占事故的50%以上，如遼陽石化化工三廠某車間，由于技術水平低，操作憋壓使已烷罐破裂造成設備事故。同樣管理人員違章指揮也是設備事故的重要成因，因此提高管理者的素質是當務之急。

設備管理是一個多專業，多層次，多方位的動態管理。設備管理人員包括領導、專業管理人員和技術工人。設備管理人員必須精通自己的專業，同時又要熟悉相關的專業知識，不僅有知識，還要有能力，不僅懂技術，還要懂管理，否則就會釀成設備事故。因此，人員的素質是設備管理最大的潛在隱患。石油化工的設備管理是一個多專業的管理，要求設備管理者具備合理的知識結構。由于現代設備技術不斷更新，要求我們要不斷學習，提高管理者的素質，適應不斷更新的新知識、新技術。合格的設備管理人員，一定要認真學習貫徹各級方針政策，按章辦事，做到理論聯系實際，對管理中的問題進行分析判斷，找出解決問題的方法。這就要求管理者經常深入一線及時準確掌握實際情況，做出正確決策。優秀的設備管理人員同時還要具有一定的開發創新能力，熟悉當今設備管理的發展動態，不斷創新、提高設備管理水平，將設備問題消滅在萌芽狀態，減少設備事故的發生，為高效安全生產提供堅實的基礎。

5 專業知識與科學管理相結合是設備管理的最佳途徑

人是生產力三要素中是最重要且具有能動性的因素?？茖W是第一生產力，只要把人這一重要因素利用好，激勵人們努力學習和鉆研業務，掌握專業知識并運用到實際工作中，使人發揮其主觀能動性，用知識解決實際問題，才能真正發揮人力資源的作用，才能真正體現科學是第一生產力。因此要求設備管理人員和技術工人形成一個人人講科學、人人講知識的良好氛圍。在工作中要相信科學，不要想當然。用科學的方法處理設備問題，不僅可以降低設備故障率，還會使企業避免浪費，增加效益。只精通專業或只精通管理都不是最優秀的管理者，管理人員具備專業知識是搞好管理工作的前提，同時還要具備相應的管理知識，二者有機結合起來，才能提高設備管理水平，只講專業不講管理，是不完整的專業管理，只講管理不講專業是空洞的管理。

專業與管理的有機結合，是實現事前管理、減少和杜絕事后管理的最佳途徑，是現代企業設備管理的發展方向。要做到這一點，需不斷地進行知識的學習和積累，使管理者成為既精專業又通管理的綜合性高素質人才，這樣設備管理水平才能上一個新臺階，使工作由被動變主動，減少和預防設備問題的發生。

6 基礎工作是設備正常運轉的重要環節

設備管理是一項龐大的系統工程，只有基礎工作扎實，才能保證設備安全運行，進而實現高效益。因此，設備管理工作始終要注重固本強基，堅持把夯實基礎工作當作首要任務。具體措施：①建立科學嚴密的管理體系，以科學的觀念和責任使命規范設備管理者和操作者，提高其技術水平和責任心，保證設備管理目標任務的順利實現；②推進制度化建設，有效規范操作者行為，嚴格按設備規程操作，加強設備維護和保養，保證設備平穩運行。制定準則規范監督檢維修人員的行為，保證設備安裝質量，設備管理人員在日常維修中擔當工程監理員，在滿足工期投資的情況下，主要控制現場設備形成期和設備維修質量，杜絕和減少“先天不足”的問題；③建立建全設備資料檔案，為設備問題和事故的事前控制和維修提供可靠依據。

7 結語

綜上所述，設備管理是一個全員、全過程的綜合性科學管理，實現這一目標的基礎是提高人員的綜合素質。全過程的科學管理需要有一個良好的氛圍，形成人人講科學、人人講安全的企業氛圍，形成一個以科學和安全為主線的閉合管理。以科學務實的態度管理和使用設備，實現設備管理目標，減少設備事故、保證安全生產。