土建造價與成本控制管理分析

楊濟綱

摘 要 隨著我國經濟建設不斷發展，城市化進程的腳步也逐漸加快，與此同時，建筑工程也實現了重大突破。作為建筑工程中最重要的部分，土建工程造價的成本控制問題受到各界廣泛關注。本文簡要敘述了我國目前土建工程造價成本控制的現狀，接下來從把控土建工程項目的造價、過程監管、創新成本控制方法以及完善管理制度體系四方面入手，提出了有效改善土建工程造價與成本控制的措施。希望本文對于今后國家建筑工程的發展起到推動作用。

關鍵詞 土建造價;成本控制;管理制度

前言

土建工程是我國建筑工程的重要組成部分，土建工程造價及成本控制在一定程度上影響了企業的經濟效益，決定了企業的發展方向，同時它關系著整個工程的資源消耗情況。只有加強對土建工程造價中成本控制的重視程度，才能有效改善我國建筑工程中資金流失的問題，通過建立健全的管理體系制度，創新成本控制方法，能夠改善我國土建工程造價中成本控制方面存在的問題。

1目前我國土建工程造價成本管理控制現狀

我國的土建工程造價成本管理控制現狀目前可以分為兩個階段：

在工程招標階段過程中忽略了成本的管理控制，有些單位并沒有重視招標環節中的成本管理，對于招標預算沒有一個明確的標準，使得在后期工程造價中損失慘重，加大了成本管理的難度。在一般情況下，一些企業只注重能否競標成功，并沒有對工程項目進行提前設計，對于所需要的材料也僅僅是大概估算，對工程的可行性沒有進行具體分析，再加上建材市場的材料價格是隨著市場需求變化而變化的，導致后期經費不夠，造成預算與實際成本嚴重不符的現象，給工程項目造成巨大的損失。

第二，在工程施工方案的設計階段容易造成成本管理控制不得當，對于土建工程來說，其施工方案中對放坡、支護的使用，套用的定額不同，其造價也不一樣。另外，對于施工現場的布置情況以及設備引進的數量，還有其他一些施工材料的費用，都必須依靠之前的成本預算管理，如今很多施工單位忽略這一要素，對工程的造價及工期影響巨大[1]。

2加強土建工程造價與成本控制管理的措施

2.1 嚴格把控土建工程項目的造價

在土建工程施工建設中，控制好工程項目造價成本能夠避免工程施工成本浪費的問題，在保證工程施工質量的基礎上，提高土建工程的經濟效益。為了實現對土建工程項目造價的有效控制，需要管理人員根據工程施工的實際情況，做好各個環節的造價及成本控制工作。在進行競標前，管理人員要對工程施工場地進行考察，結合施工區域的地形特點和環境情況，根據施工的難易程度，做出合理的項目預算，確保在施工過程中有足夠的資金支持，同時發揮成本控制作用，減少施工材料浪費問題。管理人員落實好土建工程項目施工各個環節的造價及成本控制，盡可能在滿足工程建設需要的前提下，降低施工成本，提升工程效益。此外，對于施工中出現的問題，管理人員應及時采取有效解決措施，通過降低施工風險的方式，控制施工預算和成本，減少不必要的虧損，保證土建工程項目施工工作順利進行。

2.2 重視土建工程施工全過程監管

成本管理是土建工程施工管理的基礎，為使土建工程成本管理發揮最佳作用，需要建立科學合理的工程造價成本管理控制制度，為管理人員提供可參考的制度依據，確保管理人員將造價及成本管理控制工作落實到位，保證工程項目施工期間各項的支出符合工程施工要求。

首先，從人員管理方面入手，提高管理人員的造價成本控制意識，使管理人員意識到控制造價成本對于工程施工建設的重要性。同時，做好人員分配工作，明確各部門的管理任務，將管理責任落實到每個人身上，約束管理人員的工作行為，促使管理人員按照規章制度行使管理權力，提高工程項目造價成本控制質量。

其次，要加強對施工現場的監管力度，管理人員要嚴格檢查施工圖紙和施工方案，確保工程設計符合工程施工的實際情況，監督施工人員的現場施工工作，保證施工人員按照施工方案進行施工，避免現場施工與施工方案出現嚴重誤差，影響到工程施工的進度。同時，管理人員要加強對施工設備的管理，排查施工設備存在的損壞問題，以免在施工過程中出現設備故障無法正常運行的情況，降低施工效率，造成一定的經濟損失和風險損失。

最后，在工程施工完成后，管理人員要認真檢查施工中存在的安全問題，一旦發現風險隱患，及時采取有效解決措施，確保工程施工的安全性。同時，管理人員要詳細核算施工中的各項支出，保證施工預算的準確性，發揮工程項目造價及成本的控制作用。

2.3 創新土建工程造價成本控制方法

對于工程造價中的成本控制，應該將其與時代發展相結合。首先，從企業的實際情況入手，對于不同的施工場地，制定不同的施工方案。其次，掌控施工現場的具體流程，明確施工各項支出，實行預算管理。最后，要節約建材成本，選用經濟實惠的供應商渠道，嚴格把控建材質量，選擇優質材料，確保材料質量符合工程施工要求，同時，定期盤點庫存，以免發生材料不足的情況，影響到工程施工進度。在土建工程造價成本控制過程中，會涉及較多的工作人員，工作人員的成本管理意識也是需要加強的，需要注重對其意識的培養，提升管理水平。

2.4 完善土建工程造價的管理制度體系

制定健全的管理制度體系是土建工程造價中的重要部分，首先，將材料成本與人力成本、施工過程中的成本與成本審核之間形成一套完整的管理制度體系，能夠實現對土建工程造價的有效管控。其次，在競標施工前，針對施工場地的實際情況，制定可行的計劃方案，避免出現預算透支的情況。最后，在施工過程中，建立預警機制，其根本原因就是在對于施工過程中的突發情況或者出現由于自然因素導致施工不能按時完成的情況，能夠及時進行處理，并對其做出正確的判斷與決策。土建工程造價的成本控制本來就是一個需要自我約束的行為，建立嚴格規范的管理制度體系，提高自我約束意識，才能有效地進行成本管理控制[2]。

3結束語

綜上所述，工程造價成本控制在土建工程中占據重要地位，影響著土建工程能否順利施工，與企業的經濟效益牢牢掛鉤。因此，不僅僅需要企業提高重視程度，還需要工作人員增強成本控制意識，從多種方面加強員工素養。土建工程造價是一項較為復雜的工作，施工單位必須不斷提高其探索能力，才能有效改善企業的經營情況，為我國經濟發展做出貢獻。

參考文獻

[1] 王靜.關于土建工程造價成本管理的控制方法分析[J].居舍，2020

（8）：132.

[2] 閆愛姣.土建工程造價成本管理控制分析[J].門窗，2019（16）：54.