如何做好土建工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制探究

李哲

摘 要 時(shí)代發(fā)展背景下土建工程如何保質(zhì)保量是我們需要深思的問題。由于土建工程在建設(shè)管理中存在問題，如檔案缺少完整性、缺少嚴(yán)格規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理單位不重視管理工作等。因此，必須有相對(duì)應(yīng)的策略來(lái)應(yīng)對(duì)，在管理體制、人才培養(yǎng)等方面都有對(duì)應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞 土建工程建設(shè)管理;土建工程人才;監(jiān)管體制

土建企業(yè)在進(jìn)行土建施工的過程中加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)管理水平的提升，能夠有效提高工程施工的效率，保證施工過程中的安全性。所以，土建企業(yè)應(yīng)該建立健全完善的管理制度，加強(qiáng)施工過程中的安全和質(zhì)量管理，并且充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)全面管理。

1土建工程施工技術(shù)管理的必要性

在實(shí)際的施工過程中，一些相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平和實(shí)際操作水平等等，并且無(wú)法正確使用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，以至于在實(shí)際的施工過程中仍然存在許多問題，并且土建企業(yè)在相關(guān)技術(shù)管理的過程中沒有進(jìn)行科學(xué)全面的管理，一定程度上制約了施工技術(shù)的水平和效率。除此之外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，土建工程的建設(shè)越來(lái)越復(fù)雜，相關(guān)土建技術(shù)的難度也在不斷上升，很多土建工程施工越來(lái)越注重施工人員的技術(shù)水平等等，并且在許多施工環(huán)節(jié)中需要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)與配合，才能更好地促進(jìn)土建工程的順利進(jìn)行。因此，土建企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)健全相關(guān)的管理制度，并根據(jù)管理制度的實(shí)際情況完成土建工作，從而有效保證土建施工的適量，更好地促進(jìn)土建企業(yè)的有效發(fā)展。其次，土建企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土建工程質(zhì)量的監(jiān)管，因?yàn)橥两üこ藤|(zhì)量直接決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，如果在施工的過程中沒有嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，很容易會(huì)導(dǎo)致土建工程出現(xiàn)無(wú)法挽回的損失，因此，土建企業(yè)和相關(guān)施工人員應(yīng)該加強(qiáng)保證施工質(zhì)量[1]。

2當(dāng)前土建工程建設(shè)管理存在的問題分析

（1）檔案缺少完整性。城鎮(zhèn)化發(fā)展逐步加速，二孩政策也適時(shí)提出，人口老齡化加劇，導(dǎo)致土建工程建設(shè)負(fù)擔(dān)加重，在人口劇增、勞動(dòng)力減少、城鎮(zhèn)化發(fā)展的新要求下，土建工程的工作就應(yīng)該從方方面面嚴(yán)謹(jǐn)起來(lái)，首先是設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度過程等書面材料的管理。而像廈門這種城市化率較高的城市，土建工程建設(shè)任務(wù)繁重，檔案管理更加應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)。檔案的存放是土建管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，包括工程項(xiàng)目的提出、設(shè)計(jì)、參與人員、工程進(jìn)度、材料使用等。所以不能一味地注重按期完成，更應(yīng)該重視工程建設(shè)檔案的管理等細(xì)節(jié)問題。現(xiàn)在是法治社會(huì)，留下完整的檔案以備不時(shí)之需是非常必要的。

（2）缺少嚴(yán)格規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。土建工程大到立交橋的修建，小到下水道的堵塞。但是由于大問題太大，小問題太小，不大不小的問題又難以引起關(guān)注，這就導(dǎo)致其管理工作缺少嚴(yán)格的規(guī)范。因此道路修建和土建的設(shè)計(jì)，就要多注重其修建過程對(duì)城市的影響，如廈門市海滄區(qū)的道路改造，就要將管理落實(shí)到人，專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)。對(duì)土建工程沒有一個(gè)明確的管理流程，會(huì)造成大問題放大化、小問題忽略化、不大不小隨便化。不規(guī)范的管理帶來(lái)了很多低級(jí)且常見的問題，即包工頭偷工減料、私自更改修建方案、工人為加快進(jìn)度而忽略質(zhì)量等問題，這種連鎖式的問題應(yīng)該引起各部門注意，尋找問題的源頭，將土建工程管理規(guī)范化，減少此類問題的出現(xiàn)，以此來(lái)保證工程質(zhì)量。

（3）監(jiān)理單位不重視管理工作。工程重在實(shí)施過程，監(jiān)理單位的工作看似并不重要，但由于現(xiàn)在工人的素質(zhì)參差不齊，加上大工程耗資耗時(shí)，工程負(fù)責(zé)人無(wú)法面面俱到，這就需要監(jiān)理單位發(fā)揮作用了。監(jiān)理單位不僅要在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、材料等方面發(fā)揮作用，還要在監(jiān)管人力方面發(fā)揮較重要的作用，避免相關(guān)工作人員在工程中徇私舞弊[2]。

3提升土建工程施工技術(shù)管理水平的途徑

（1）建立健全相關(guān)管理機(jī)制。土建企業(yè)在進(jìn)行土建工程施工的過程中應(yīng)該建立健全相關(guān)管理制度，更好地保證土建工程在施工過程中的質(zhì)量，更好地促進(jìn)土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效開展。所以，土建企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的施工需求建立健全相關(guān)管理制度，并且加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)工作的管理，根據(jù)實(shí)際的情況將科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)有效應(yīng)用在土建施工的過程中。

（2）加強(qiáng)施工管理。對(duì)于土建工程來(lái)講，安全是生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，只要保證安全施工，才能有效促進(jìn)土建工程的施工效率。因此，在進(jìn)行土建工程施工的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)安全意識(shí)，土建企業(yè)也應(yīng)該在施工的過程中加強(qiáng)進(jìn)行相關(guān)的安全管理，科學(xué)設(shè)置安全管理防護(hù)措施，并且在一些比較危險(xiǎn)的施工區(qū)域貼上安全標(biāo)識(shí)，從而保證在施工的過程中能夠盡量減少相關(guān)安全事故的發(fā)生。其次，在進(jìn)行土建工程施工的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)管理工作人員在施工過程中的安全管理，并且在管理的過程中積極為施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，使施工人員在施工的過程中能夠更加明確安全的重要性，進(jìn)一步避免安全隱患。除此之外，土建企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工過程中的安全防護(hù)措施，對(duì)腳手架等等施工設(shè)施進(jìn)行全面的安全檢查，從而更好地避免在施工過程中出現(xiàn)安全事故的情況。需要注意的是，在加強(qiáng)施工管理的過程中，應(yīng)該明確施工質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)水平的管理，并對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從而更好地提高土建工程施工的效率和質(zhì)量[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在實(shí)際的施工過程中，一些相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平和實(shí)際操作水平等等，并且無(wú)法正確使用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，以至于在實(shí)際的施工過程中仍然存在許多問題。因此，土建企業(yè)在進(jìn)行土建工程施工的過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的施工需求建立健全相關(guān)管理制度，并且加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)工作的管理。其次，應(yīng)該科學(xué)設(shè)置安全管理防護(hù)措施，并且在一些比較危險(xiǎn)的施工區(qū)域貼上安全標(biāo)識(shí)，從而保證在施工的過程中能夠盡量減少相關(guān)安全事故的發(fā)生。除此之外，土建企業(yè)在進(jìn)行土建工程施工的時(shí)候應(yīng)該加強(qiáng)信息技術(shù)手段的應(yīng)用，并且在土建施工結(jié)束之后應(yīng)該利用科學(xué)手段對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從而更好地提升土建工程施工技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 尚崢.土建工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究[J].居業(yè)，2017

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[2] 張曉禎.土建工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（12）：191.

[3] 趙玉良.土建工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探討[J].門窗，

2017（4）：102.