淺談建筑工程造價全過程動態控制

唐濤?王賀軍

摘 要 隨著建筑行業的不斷發展，建筑企業競爭日益加劇。只有做好工程造價控制工作才能夠真正縮減成本投入，維護自身企業的經濟效益。在對工程造價進行控制時，必須堅持全過程動態控制和管理的原則。當下在開展建筑工程造價的動態管理和控制過程中存在一些問題，必須進行有效的改進。文章主要圍繞建筑工程造價格動態管理和控制展開分析和論述，首先，介紹進行建筑工程造價的動態管理控制工作的重要意義，其次，分析當下在對建筑工程的造價進行動態管理和控制過程中存在的一系列問題，最后，提出全面加強建筑工程的造價動態管理控制工作的有效舉措。

關鍵詞 建筑;工程造價;動態控制

引言

雖然我國房屋建筑工程已經在當前新的經濟形勢下，獲得了很大的發展和進步，但是在實際的工作中，由于各方面因素，房屋建筑工程的許多工作還是不能夠得以很好的完成，建筑工程造價全過程動態控制管理若能做到相對完善。建筑企業的經濟效益指定會直線上升，因為它既可以避免在建筑工程建設過程中出現不必要的浪費，又可以明顯提高建筑企業經濟質量，更好地促進我國建筑企業的發展。

1建筑工程造價全過程動態控制中存在的問題

1.1 造價管理重視程度不足

造價管理人員的重視程度對于工程造價管理質量具有較大影響。我國較多建設單位重視施工過程質量管理、進度管理，并期望以此來帶動企業經濟效益。從施工過程來看，管理人員對于施工進行中的造價管理不足，尤其是在新技術、新材料、新設備大量使用的今天，其仍然沿用較為傳統的造價管理辦法。這使得部分項目造價管理不符合項目建設狀況，給企業的形象和利益帶來極大的負面作用。

1.2 動態管理的舉措不夠得當

在對建筑工程的造價進行動態管理時，有必要借助于信息化的技術展開全過程的監督，但是，當下在對建筑工程的造價進行動態管理時，不僅體系比較落后，而且控制制度不夠完善，在設計過程中缺乏對限額設計的重視，造成了整個工程造價成本的增多。

1.3 管理法律機制不夠全面

造價管理具有極強的專業性;在實際管理中，其需要管理人員依據一定的標準，進行施工過程各要素的全面統籌。然而從管理過程來看，我國工程企業明顯缺乏造價管理的法律機制，具體表現如下：第一，企業內部缺乏管理機制，這使得建設企業自身缺乏行之有效的造價管理辦法，影響了企業實際效益。第二，就行業建設而言，我國建筑行業施工能力不斷提升，然其法律制度的建設明顯較為滯后，尤其在造價管理方面，缺乏較為系統、詳盡的管理標準，這影響了造價管理實際管理水平。第三，當前建筑施工企業的造價管理人員的職能發揮尚不到位，這也是制約其造價管理質量的重要因素[1]。

2建筑工程造價全過程動態控制的措施

2.1 增強工程造價意識

現階段大多數建筑企業在建筑工程造價管理過程中，依然沿用傳統、粗放的管理模式，動態管理理念未得到全方位認可。所以，為全面提升工程造價管理質量和水平，建筑工程各參與方應加強造價動態管理及控制意識，充分認識造價動態管理及控制的重要性及優勢，為促進造價動態管理各項措施的有效落實創造條件。企業應結合工程造價管理的實際情況和特點對相關制度進行完善，制定相應的管理目標并落實責任機制，為工程造價人員搭建提升專業素養的平臺，依據企業內外部環境條件實施造價動態管理控制工作，只有這樣才能實現預期的造價管理目標。

2.2 強化施工階段管理

施工階段造價管理首先應注重施工單位的合理選擇。項目建設初期，建設單位應通過招投標等手段，選擇資質、信譽良好的施工單位，從而實現施工材料、設備、技術的全面管理，降低在施工過程中產生的異常現象，為工程造價管理創造條件。實際建設中，應做好各環節造價成本的全面把控，尤其在重點施工環節中，應由施工現場管理人員進行旁站監理，確保工程建設技術應用的規范性，盡可能保證施工的質量，減少施工的成本[2]。

2.3 配備相應的造價動態管理人員

工程造價管理人員是造價動態管理工作中最活躍的因素，他們的專業素質及綜合素養與造價管理質量密不可分。因此，建筑企業應隨著工程項目的不斷推進配備相應的造價動態管理人員，以便能夠及時準確地為造價管理工作提供科學的成本信息，并依據工程實際進展對各項成本消耗進行綜合分析，進而找出不足，通過制定有效解決策略來明確成本動態控制節點。同時，企業要定期組織工程造價管理人員進行專業培訓，使他們具備較高的專業素養和實踐技能，能夠結合工程實際情況對成本動態控制策略進行優化，有效預防成本動態管理控制工作對工程質量與進度的不利影響。

2.4 建立健全建筑質量管理制度

建筑工程造價的復雜程度我們都心知肚明，綜合性比較強，涉及許多方面的內容，比如說，要對建筑開始前的各項技術進行有效的管理，要嚴格管理施工人員和他們實際工作，更要對各種建筑材料進行管理，避免它們受到破壞，影響到施工工程的推進。因此，要實現對整個建筑工程工作的有效管理，僅僅依靠一個管理者并不能夠很好地實現這樣的管理效果，首先需要建立起一套科學合理的監督管理制度，然后各個部門之間要進行共同努力配合，按照所制定的建筑管理制度執行上級分配下來的各項任務，各個部門之間要進行合理的溝通，在這個過程中，確認各自應該擔負的職責，一旦發生事故，不能出現相互推卸責任或是不愿領責的情況[3]。

3結束語

綜上所述，建筑電氣工程是一項施工復雜的工程，強電施工是整個建筑電氣工程的重要組成，這項工作的開展深刻影響電氣工程施工成效。為此，在建筑電氣施工過程中需要相關人員強化對強電施工的重視。文章結合建筑電氣強電施工的基本內容和施工存在的問題探討了優化建筑電氣強電施工的對策，旨在能夠通過供電和照明系統設計優化、按照用電負荷標準設計進行電荷的設計、優化防雷接地裝置的設計等方面來提升建筑電氣強電施工工程管理成效，為建筑電氣工程的順利施工提供更多支持。

參考文獻

[1] 劉光輝.建筑工程造價動態控制方案的技術經濟分析[J].工程建設，2019（14）：220-221.

[2] 佟禹霖，王吉春.試析工程項目的建筑工程造價全過程動態管控[J].工程設計，2019（8）：214-215.

[3] 林振貴.建設工程項目工程造價全過程動態控制研究[J].居舍，2019

（10）：144.