建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理初探

尤鵬曉

摘 要 結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)分析，施工技術(shù)不斷更新，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，給質(zhì)量與安全管理帶來較大挑戰(zhàn)。基于此，深度分析此課題，提出有效的管控手段，有著重要的意義。現(xiàn)根據(jù)建筑工程管理實(shí)踐，分析施工技術(shù)與現(xiàn)場管理問題，提出優(yōu)化和完善的策略，共享給相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場管理

現(xiàn)階段，建筑工程實(shí)踐中，建筑標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，體現(xiàn)在質(zhì)量與綠色施工等多個(gè)方面。為達(dá)到各類標(biāo)準(zhǔn)與要求，工程采用很多新技術(shù)，為生產(chǎn)作業(yè)的開展提供支持與保障，改變了管理工作的形勢(shì)，傳統(tǒng)的管理模式不再適用，需探索新的管理方式方法。

1建筑工程管理新形勢(shì)

裝配式建筑、綠色建筑、低碳建筑等是建筑現(xiàn)代化發(fā)展的重要方向，新標(biāo)準(zhǔn)和要求下，各類新技術(shù)和新材料等廣泛應(yīng)用，比如結(jié)構(gòu)預(yù)制技術(shù)和綠色施工技術(shù)等，工程施工的工廠化、機(jī)械化以及自動(dòng)化水平不斷提高，管理形勢(shì)巨變。面對(duì)管理對(duì)象呈現(xiàn)的新特點(diǎn)，如何創(chuàng)新管理具有重要意義。

2建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理問題

（1）技術(shù)復(fù)雜性強(qiáng)。根據(jù)工程實(shí)踐總結(jié)，常用技術(shù)手段如下：①基礎(chǔ)施工技術(shù)。基礎(chǔ)工程中采用的軟土地基處理技術(shù)、開挖技術(shù)、支護(hù)技術(shù)等，同工程的質(zhì)量與安全緊密相關(guān)。若施工人員未能掌握其精髓和要點(diǎn)，出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，則會(huì)引發(fā)安全隱患和質(zhì)量問題，影響著項(xiàng)目的效益。②主體結(jié)構(gòu)工程。采用的技術(shù)手段，主要包括混凝土澆筑技術(shù)、預(yù)制裝配技術(shù)、外墻保溫技術(shù)、鋼筋綁扎技術(shù)等，若想要把控工程的質(zhì)量，細(xì)化技術(shù)應(yīng)用質(zhì)控任務(wù)，落實(shí)各個(gè)施工班組，可獲得不錯(cuò)成效。目前，為提高建筑工程的水平，建筑工程推廣應(yīng)用了很多綠色節(jié)能技術(shù)，有著新標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，給管理工作的開展帶來挑戰(zhàn)。

（2）現(xiàn)場管理難度大。根據(jù)現(xiàn)場管理內(nèi)容劃分，具體為人員管理、生產(chǎn)管理以及材料管理等。現(xiàn)場情況復(fù)雜，人員流動(dòng)頻繁，存在大量材料與機(jī)械設(shè)備等，安全文明管理難度較大。面對(duì)繁重的管理工作，依靠有限的人力資源，難以全面落實(shí)，引入信息化技術(shù)手段，提高管理的智慧化和自動(dòng)化等水平，有著重要意義[1]。

3建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理策略

（1）采取智慧工地管理模式。從行業(yè)前沿分析，智慧工地理念被積極應(yīng)用，通過引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，輔助工程施工現(xiàn)場管理工作的開展，獲得了不錯(cuò)的表現(xiàn)。利用24h實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，高效解決工地現(xiàn)場人員管理和治安管理問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)打架斗毆和盜竊等的防范。除此之外，監(jiān)控危險(xiǎn)區(qū)與倉庫等，確保工地財(cái)產(chǎn)與人身安全，為現(xiàn)場管理一并助力。借助視頻監(jiān)控系統(tǒng)，管理人員可動(dòng)態(tài)掌握施工狀態(tài)，監(jiān)督施工作業(yè)是否到位。利用安全帽檢測技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的定位和安全管理等。引入信息化技術(shù)，輔助工程技術(shù)管理和現(xiàn)場施工管理，對(duì)降低管理強(qiáng)度，釋放更多的管理力量，起到積極作用。

（2）提高精細(xì)化管理水平。建筑工程不斷創(chuàng)新發(fā)展，工程管理也需要隨之優(yōu)化。實(shí)踐中，要注重提高精細(xì)化管理水平。以某住宅工程項(xiàng)目為例，打造超低能耗建筑，工程采用了很多新型節(jié)能施工技術(shù)，體現(xiàn)在門窗工程、外墻和主體等多個(gè)部位。為保證施工技術(shù)的質(zhì)量和現(xiàn)場作業(yè)安全高質(zhì)量，采取項(xiàng)目精細(xì)化管理模式，依托智慧工地信息化技術(shù)，高質(zhì)量落實(shí)管控工作。工地現(xiàn)場設(shè)置了實(shí)體樣板區(qū)域和虛擬VR區(qū)域等，通過虛擬施工或者實(shí)際操作等方式，演示施工技術(shù)的應(yīng)用流程和細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理措施，使得作業(yè)人員能夠高效利用技術(shù)，保障作業(yè)的安全與質(zhì)量。除此之外，對(duì)外圍護(hù)保溫系統(tǒng)和遮陽系統(tǒng)等工程的施工，進(jìn)行演示與操作，促使操作者精準(zhǔn)選擇參數(shù)，高效處理細(xì)節(jié)部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)控，保障現(xiàn)場施工作業(yè)有序開展。通過人員技術(shù)交底與培訓(xùn)，加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，規(guī)范施工作業(yè)，確保建筑工程的質(zhì)量與效益[2]。

（3）落實(shí)安全文明生產(chǎn)制度。現(xiàn)場管理工作，不僅要維持生產(chǎn)的安全，還要做好質(zhì)量管理、綠色施工管理等工作。實(shí)踐中認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)制度，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行劃分，劃分為生產(chǎn)區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)和生活區(qū)等，落實(shí)相應(yīng)的制度。貫徹精細(xì)化管理理念，圍繞水電、材料以及人員等，采取嚴(yán)格的把控措施。結(jié)合工程施工管理的需求，組建項(xiàng)目部管理隊(duì)伍，劃分為質(zhì)量管理部門、安全管理部門等，明確管理職責(zé)與任務(wù)，配置充足的人員，落實(shí)具體的工作。例如，質(zhì)量檢驗(yàn)人員，按照質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范和任務(wù)，圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)情況，對(duì)基礎(chǔ)和主體等各分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)與檢測，把關(guān)施工的質(zhì)量。再比如，安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的巡視監(jiān)督檢查，以施工前安全防護(hù)檢查、施工中的安全巡視檢查為節(jié)點(diǎn)，針對(duì)存在的安全管理問題進(jìn)行分析，提出優(yōu)化措施，不斷反思安全管理問題加以完善[3]。

（4）提高管理的信息化水平。分析建筑工程管理存在的問題能夠發(fā)現(xiàn)，很多問題的出現(xiàn)是因?yàn)樾畔贤ú粫常沟霉芾韱栴}未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。利用現(xiàn)代化管理手段，引入信息化技術(shù)，比如建筑工地APP等，搭建完善的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的有效聯(lián)系，落實(shí)材料與設(shè)備等的管控，把關(guān)工程施工的質(zhì)量與安全，減少工程施工成本，增加工程效益。配合人員現(xiàn)場巡視檢查，若發(fā)現(xiàn)與工程管理制度差異的情況，則停止作業(yè)，糾正不正當(dāng)操作等，把關(guān)工程質(zhì)量。注重人員素質(zhì)的提高，包括技術(shù)人員和管理人員等，增強(qiáng)人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)等，確保技術(shù)應(yīng)用管理和現(xiàn)場管理等工作高質(zhì)量落實(shí)。對(duì)管理人員的工作落實(shí)情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查和考評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)其現(xiàn)場管理的積極性，保障各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理，關(guān)系著項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐中，要結(jié)合工程采用的技術(shù)和現(xiàn)場情況，采取相應(yīng)的措施加以控制。文中提出了以下措施：落實(shí)安全文明生產(chǎn)制度;提高管理的信息化水平等。

參考文獻(xiàn)

[1] 王振.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理措施分析[J].居舍，2020

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[3] 尉生平.解析房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理[J].綠色環(huán)保建材，2020（1）：166.

[4] 馬玉峰.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理措施探究[J].建材與裝飾，2020（2）：194-195.