危機中育新機

業(yè)內(nèi)經(jīng)常聽到中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲講話的人都知道，他常常引經(jīng)據(jù)典，引用古詩詞，借以闡明深刻的思想，給行業(yè)同仁以啟迪。

“假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。”這是孫瑞哲近日在一次行業(yè)會議上引用的古語。筆者聽后特意去百度了一下，意思是說憑借車馬的人，并不是他擅長走路，卻能到達千里之遠；憑借船槳的人，并不是他擅長游泳，卻能橫渡大江大河。

孫會長在這里是想告訴大家一個道理，要想成就一番事業(yè)，必須依靠先進的手段，而不是一味墨守成規(guī)。在講話中，他強調(diào)了新冠疫情蔓延，世界格局正發(fā)生巨大變化，其中要素格局深刻調(diào)整，技術(shù)創(chuàng)新成為決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心變量。

過去十年內(nèi)，數(shù)字化體驗、分析技術(shù)和云技術(shù)為各個領(lǐng)域賦能，成為眾多企業(yè)有效推進戰(zhàn)略和新商業(yè)模式的核心基礎(chǔ)。接下來十年中，數(shù)字現(xiàn)實、認(rèn)知技術(shù)和區(qū)塊鏈將成為企業(yè)變革的顛覆性驅(qū)動力。也就是說，未來企業(yè)必須掌握數(shù)字化體驗、數(shù)據(jù)和分析技術(shù)、云技術(shù)等，以在快速變化的世界中獲得競爭優(yōu)勢。有了技術(shù)的驅(qū)動，場景經(jīng)濟、網(wǎng)紅經(jīng)濟、共享經(jīng)濟等新模式、新業(yè)態(tài)、新嘗試才得以快速發(fā)展。

孫會長還特意舉了兩個企業(yè)的例子，說明技術(shù)創(chuàng)新的重要。一個是伊芙麗，另一個是漢帛。

疫情影響下，企業(yè)日子難過是不爭的事實。而伊芙麗5月銷售額逆勢增長了40%，原計劃全年增長80%，由于疫情發(fā)生，伊芙麗調(diào)低預(yù)期到40%。為什么伊芙麗能脫穎而出？背后是這幾年轉(zhuǎn)型線上與線下結(jié)合，通過對客戶信息的收集和對CRM系統(tǒng)的運用，使得伊芙麗在疫情開始之后展現(xiàn)了品牌極強的抗風(fēng)險能力。其微信小程序、直播和淘寶線上業(yè)績占比逐年提升，目前，總業(yè)績中線上占比達40%以上。伊芙麗可以說是為服裝品牌做了一個示范。

漢帛，在服裝界是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑诎芽p紉機接入互聯(lián)網(wǎng)，讓從前的大批量、流水線作業(yè)碎片化，其哈勃智慧云平臺或許是中國服裝領(lǐng)域的第一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。在新的生產(chǎn)線上，每臺縫紉機都裝了一臺智能設(shè)備，可以抓取縫紉機的數(shù)據(jù)，同時又可以指導(dǎo)工人進行每一步操作工序；在質(zhì)量追蹤方面，沉淀下來的數(shù)據(jù)，也能追溯到每個工人的每一道工序，讓服裝生產(chǎn)線上工人的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量變得有據(jù)可循。該平臺以智能制造為核心，實時采集產(chǎn)能數(shù)據(jù)，依托柔性制造能力，整合供應(yīng)鏈資源，用云技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)和貿(mào)易相結(jié)合。央視曾在新聞中用3分鐘介紹了這個云平臺，《三聯(lián)生活周刊》也以《“一件衣服就能起訂”的柔性生產(chǎn)，不可能轉(zhuǎn)移到東南亞》為題做了深入報道，以此說明智能制造在傳統(tǒng)服裝領(lǐng)域的應(yīng)用。

在危機中育新機，于變局中開新局。有的企業(yè)在疫情中可能只看到了困難，而那些有眼光的企業(yè)已經(jīng)看到了轉(zhuǎn)型的良機，正在默默地積累著未來起飛的動力。