媒體平臺做公益活動的便利和掣肘

鄭鳳玲

摘要：洛陽市洛報愛心幫扶中心成立于2016年7月22日，至今已經3年多了，在這3年多的時間里，有收獲也有反思。本文從洛報愛心幫扶中心運營談起，探討媒體平臺做公益活動的便利和掣肘。

關鍵詞：公益;愛心幫扶;慈善總會

一、緣起：為何成立洛報愛心幫扶中心

作為一家創刊于1994年的市級媒體，《洛陽晚報》一直秉持著“主流責任貼心實用”的辦報宗旨，“凡人民之所需，莫不盡力而為”，成立20多年以來，一直熱心公益、牽掛民生。但是，因為沒有自己的專門的公益活動中心，每次在做大型公益活動時，只能借助于企業來運作，往往會出現各種各樣的困擾。基于此，洛報愛心幫扶中心應運而生。

洛陽日報社社長張留東為洛報愛心幫扶中心成立的最大推動者，他指示員工前期去民政局注冊，并以身作則，帶領社領導班子每人捐款5000元。2016年7月22日成立當日，即啟動了2016陽光助學活動。社領導帶著普通員工，紛紛走上主席臺，往捐款箱內放入一顆顆的愛心，僅僅報社員工捐款達到了214576元，當年更獲捐善款總數達到了621676元。

從2016年到2019年，洛報愛心幫扶中心，在社會各界的愛心支持下，累計發放212.37萬元助學金，共資助考上大學的貧困學子566名。

二、媒體的公信力，成為做公益之根本

除了每年一次的金秋助學公益活動，洛報愛心幫扶中心還在每年的六一兒童節舉辦“為留守兒童圓夢”“為孤寡老人募集冬衣”“為農村小學建百間溫暖教室”等行動，這些活動無一例外，都取得了較好的社會效果。這都源于媒體的公信力和影響力。在活動中，有很多市民都是拿著現金而來，把捐款往記者面前一放，扭頭就走：“我信任報社，不用記錄，報社收了捐款，一定會用到正當的地方去！”還有的市民會把八成新的電腦直接往幫扶中心辦公室一放，“你幫我捐給需要的學生吧！”

這些細節，體現出了作為媒體平臺，做公益的便利之處，市民把對洛陽晚報的信任，移植給了洛報愛心幫扶中心，比往年以企業為主體募捐更見效果。其次，媒體占有了主流多樣的宣傳渠道，對于活動的號召、發動，募集中間的感人事例的宣傳，都可以進行及時、有效的宣傳。而在助學活動的發放環節，媒體有組織能力，可以舉辦捐款儀式，讓捐款者、受助者見面，從而建立感情紐帶，有利于之后的活動延續。

2017年4月，洛報愛心幫扶中心還聯合洛陽市其他7家公益團體，成立了中原公益聯合會，其宗旨是團結洛陽市內的公益團體，大家聚沙成塔，合力推動社會公益事業發展。

三、媒體做公益，也有其掣肘之處

洛報愛心幫扶中心成立以來，既依托洛陽日報報業集團，又相對獨立。依托報業集團，每次的公益活動都得到了廣泛的宣傳報道，社會效益顯著;在相關部門登記、注冊，幫扶中心有獨立的法人和銀行賬戶，專款專用，有嚴格的財務審批流程，確保公益純潔性。

但是，在運營過程中，還是遇到了兩個困惑：

其一，每年助學活動運營基金不能保證。每年到了6月，作為金秋助學的執行人，我都要拿著本年度的助學活動方案，去市區幾個大企業宣傳，動員他們加如到今年的助學活動當中來，如果不先募捐到5-10萬元，活動就不敢啟動——這就是我們的底氣不足的現狀。

其二，幫扶中心無法開免稅發票，部分企業在捐款時，就會在財務上產生一些困惑。

所以，我們也在積極探索更好地走好公益之路，2019年3月4日，洛報愛心幫扶中心與洛陽市慈善總會建立長期合作關系，洛報愛心幫扶中心成為市慈善總會在網絡公開募捐方面的唯—合作伙伴，并承擔市慈善總會新媒體平臺的管理、完善、內容維護等工作，市慈善總會在慈善組織公開募捐活動以及公益慈善項目管理等方面，對洛報愛心幫扶中心予以全力支持。合作一年多來，凡是洛報愛心幫扶中心的公益活動，均可市慈善總會的名義共同舉辦，我們相繼舉辦了2019兒童節“百名兒童圓夢”活動，2019年的“金秋助學”活動，冬季“溫暖教室”活動，均取得了不錯效果，而在網絡募捐等項目中深度合作，讓公益從線下到線上，覆蓋更廣泛人群。最重要的是，如果企業想捐款給洛報愛心幫扶中心的寒門學子，也可以把捐款打入市慈善總會，由慈善總會再通過報社發放給寒門學子，打通了捐善款、獲免稅發票的渠道。

四、結語

總之，經過數年的探索實踐，洛報愛心幫扶中心已形成企業體現社會擔當、貧困人群受益、社會公益影響力提升等多重效益，探索出了一條愈來愈廣的公益之路。