藥學人員優化配置研究

趙兵 趙芳宗 劉俊英

[摘要] 目的 醫療衛生行業的競爭和精細化管理程度日益加深，醫療機構迫切需要合理配置藥學人員，提高運行效率。方法 通過專家咨詢、因子分析和多元線性回歸等方法，實現藥學人員的合理配置。結果 建立采購中心、管理中心優化人數與實際在崗人數，門診藥房與總診療人次數、住院藥房與實際占用總床日數的線性方程得出各個崗位最佳人員數配置。結論 藥學人員配置應遵循科學合理的標準，配置人數需與業務狀況相關。

[關鍵詞] 醫療;藥品管理;人員配置

[中圖分類號] R95 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2020）05（a）-0114-03

Research on Optimal Allocation of Pharmaceutical Staff

ZHAO Bing1， ZHAO Fang-zong2， LIU Jun-ying3

1.The First Affiliated Hospital of Henan University of Science and Technology， Economic Management Office， Luoyang， Henan Province， 471000 China; 2.Department of Radiotherapy， the First Affiliated Hospital of Henan University of Science and Technology， Luoyang， Henan Province， 471000 China; 3.Department of Nephrology， the First Affiliated Hospital of Henan University of Science and Technology， Luoyang， Henan Province， 471000 China

[Abstract] Objective The degree of competition and refined management in the medical and health industry is deepening. Medical institutions urgently need to rationally allocate pharmacy personnel and improve operating efficiency. Methods Through the methods of expert consultation， factor analysis and multiple linear regression， a reasonable allocation of pharmacy staff was achieved. Results A linear equation was established to optimize the number of purchasing centers and management centers and the actual number of on-the-job employees， the number of outpatient pharmacies and the total number of inpatients， and the number of inpatient pharmacies and the total number of bed days actually occupied obtarn each post optimal personnel allocation. Conclusion The staffing of pharmacy should follow scientific and reasonable standards， and the number of staffing should be related to business conditions.

[Key words] Medical; Drug management; Staffing

隨著現代醫療水平的提高，我國醫藥衛生體制改革也得到了一定程度的發展。如今，藥品已全面取消加成，如何使藥品管理變得更加規范和精細，也就成了醫院所急需解決的重要問題之一。基于此，該次研究主要圍繞醫院藥學人員的現狀調查以及醫院藥學人員的崗位設置展開，通過采用多元線性回歸的方法，根據實際情況，對醫院藥學人員進行進一步的調整與優化，以此達到提高藥學部門工作效率的目的。“新醫改”方案也表明，需對醫療服務體系進一步完善，需重視藥學人力資源配置，以使藥學服務能力提升，技術水平增強。該次研究應用專家咨詢、因子分析和多元線性回歸等方法，探討藥學人員合理配置工作的實現，旨在指導相關應用，達到合理配置藥學人員目標。

1? 資料來源

該次研究藥學人員優化配置所用到的相關數據，均由醫院部門負責人確定，其中就包括總收入、總支出、總資產、總診療人次數、平均在崗職工數、實際占用總床日數[1]。

2? 方法與結果

2.1? 確定醫院規模

由于醫院的總收入、總支出和總資產等方面都會存在一定的差異，從而也會使得藥學人員在工作任務量以及崗位的設置上有所差別，只有根據醫院的實際情況，才能對其進行合理的配置。為了能夠對醫院的規模進行綜合的評價，該研究將因子分析法應用其中，對各項指標進行分析，然后按照因子得分將醫院劃分為不同類別，具體分為大規模、中規模和小規模，最后再根據醫院規模的大小進行優化配置。

該研究中，KMO檢驗系數為0.836，巴特利球形檢驗的統計量對應概率（P<0.01），另外，該次對醫院規模的研究，采用因子分析法就很合適。在使用該方法時，需將主成分分析作為其提取方法，然后按照因子提取標準（特征值>1）加以分析，分析過程中不難發現，僅有1個因子滿足“特征值>1”的要求，其特征值=5.20，對總方差的貢獻率達到88.34%，代表性較好。