龍頭物業加速布局城市服務

一南

[事件]

萬科物業與廈門另外兩家企業共同成立了城市資源經營管理公司，為鼓浪嶼提供整體運營服務。此前，保利、碧桂園、龍湖等龍頭企業均已開始布局城市服務。

[點評]

萬科物業接管橫琴、鼓浪嶼，保利物業接管西塘.....與以往的物業服務不同，“物業城市”的概念，拓寬了物業服務的邊界，將整個城市看作一個大的物業社區，進行運營和管理。

頭部物業加速布局城市服務的同時，物業盈利的頑疾也依舊存在。但業內對城市服務的未來充滿信心，城市服務模式將不斷成熟，在規模擴大后將擁有明確的盈利前景。

城市服務在發展初期投入成本較大，會有一定的盈利問題，但城市服務看中的是未來的升值空間和擴展余地，在運營模式相對成熟后，城市服務帶來的資源會拓展業務深度和廣度，對應的營收也會增加。

同時，由于公建領域的物業收費方式與住宅、商業有所不同，公建領域物業面積較大，無法以單一的以單位面積收入及短期收人來衡量。

城市服務有望打破物業服務企業現有的業務范圍，從社區走向更為廣闊的城市公共空間。隨著業務模式逐步普及，頭部物業服務企業有望承擔起城市綜合管理運營平臺的功能，成為城市“大管家”。這將對物業服務企業的市場地位、資源統籌能力、業務規模帶來明顯提升。