曹爸爸和他的16名“喜憨兒”

香山紅葉

曹軍的洗車中心已在多個城市次第開花，200多名“喜憨兒”實現了穩(wěn)定就業(yè)，有力地傳導了“‘喜憨兒曾經是社會資源的消耗者，現在是社會服務的提供者”的新理念。

深圳有一家名叫“喜憨兒”的洗車中心，創(chuàng)辦者叫曹軍，員工們都喜歡叫他曹爸爸。這家洗車中心的員工大多數是心智障礙患者，統(tǒng)稱“喜憨兒”。他們分別罹患智力障礙、腦癱、自閉癥、唐氏綜合癥等疾病，心智停留在六七歲，是一群永遠長不大的孩子。

生了一個“喜憨兒”

上世紀90年代初，金融系畢業(yè)的曹軍和同是大學同學的妻子一起從老家來到深圳，在一家企業(yè)從事投資以及資產重整方面的工作。

2012年6月17日，27歲的曹軍當上了爸爸，他給兒子取名曹洲溥。只是曹軍做夢也沒想到，上天賜予他的幸福只有短暫的7個月。

兒子出生7個月后，曹軍和妻子帶小洲溥去醫(yī)院體檢，做完各項檢查后，醫(yī)生一臉凝重地告訴曹軍：“你家孩子發(fā)育遲緩，是輕度智障，孩子的智商可能會一直停留在六七歲。”

曹軍頓覺眼前一黑，整個人都懵了。

自那以后，曹軍和妻子就在無望中苦苦掙扎。

為了照顧好孩子，曹軍妻子辭掉心愛的工作，全心全意留在家里。曹軍白天上班，用繁忙的工作麻痹自己，也想多賺錢留給孩子，解除孩子的后顧之憂。然而，賺再多的錢能改變孩子的命運嗎？他心里明白，孩子根本不會用錢。

有人笑話曹軍生了個“傻瓜”“笨蛋”，也有好心人勸曹軍再要一個健康的孩子。

曹軍還是猶豫了。他對妻子說：“我們可以要第二個孩子，可一旦有了第二個孩子，我們定會從老大身上分心，將來老二除了要贍養(yǎng)我們，還要養(yǎng)活哥哥，這對他倆都不公平。”

妻子含淚點了點頭，夫妻倆最終決定，把全部精力和愛都給兒子，傾盡全力幫他康復。

為了讓孩子學到科學文化知識，曹軍把他送到特殊學校學習;為了鍛煉孩子左右手反應能力，曹軍又把孩子送去學習游泳。

在曹軍眼里，自己的家庭和孩子并非像外界想象的那么苦澀、悲傷。

在四川特殊奧林匹克運動會上，曹軍的兒子一舉拿下游泳項目的兩個金牌，望著獎臺上的帥氣兒子，曹軍和妻子欣慰不已。

每一年，曹軍都會帶著妻子和兒子出去旅游，一家三口幾乎走遍了國內的名山大川。

然而，隨著兒子長大，曹軍也越來越擔心他的未來。

心系千萬“喜憨兒”

曹洲溥16歲了，因為兒子，曹軍開始把目光更多地投向“喜憨兒”這個群體。多數“喜憨兒”的生活來源主要靠家庭，成年后如何融入社會一直是令人憂慮的問題。

曹軍想為這些孩子做點力所能及的事。從2014年開始，他四處奔波，考察調研適合“喜憨兒”的工作，最終確定洗車最合適。

2015年8月8日，曹軍聯(lián)合9位“喜憨兒”家長，注冊成立了國內第一家“喜憨兒”洗車中心。

因發(fā)起人的孩子都還小，前來報名的9名“喜憨兒”都來自別的家庭。種新來是一個來自甘肅農村的“喜憨兒”，自幼患腦癱。在甘肅老家，種新來除了幫父母做一些簡單的農活外，整天無事可干。而在“喜憨兒”洗車中心，他擁有了一份夢寐以求的穩(wěn)定工作，通過自己的勞動換取收入。

為了讓“喜憨兒”自力更生，曹軍制訂了嚴格的考核標準，讓洗車中心參與正常的行業(yè)競爭。

曹軍說：“顧客來洗車其實要求無非就是三點：第一，時間不能延長;第二，干凈程度不能打折;第三，價格不能比其他洗車場高。”因此，曹軍定下服務宗旨：確保每一次洗車服務都是干凈滿意的，確保“喜憨兒”拿的每一分錢都是用等價的勞動交換來的。

“喜憨兒”行動比較遲緩，大多數人還是“一根筋”“死心眼”，但他們每一個人做事都認真、不偷懶。

針對“喜憨兒”的不同情況，曹軍把每5人編成一組，分工協(xié)作、各司其職，優(yōu)勢互補。

車一開來，大家一起上，一次沖水，一次泡沫，再全車擦拭、檢查，動作熟練麻利。沖洗過的車子開進擦水間，5人小組迅速圍在車子兩旁，有的擦拭車門，有的沖洗腳墊，有的吸塵，有的擦拭車輪，不但洗車的速度快，而且洗得很干凈。

一些車主同情孩子們的遭遇，也滿意孩子們的勞動，繳費時，有意拿大面額的人民幣，讓孩子不找零。

每一次，曹軍都要拒絕這份愛心，還特地在洗車場里豎起一塊牌子，上面寫著：正常收費，謝絕小費。

在“喜憨兒”洗車中心，曹軍不但每月為每位員工發(fā)放工資，還為他們全部購買五險一金。他說，要讓“喜憨兒”靠雙手贏得尊重，贏得一個平等的未來。

“喜憨兒”洗車中心開業(yè)將近5年，來這里工作的“喜憨兒”已經有16名，累計洗車6萬多臺。

給“喜憨兒”光明未來

曹軍心里一直藏著一個夢想：開100家洗車中心，解決1000名至1500名“喜憨兒”的就業(yè)。他希望“喜憨兒”都可以找到一份自食其力的工作來養(yǎng)活自己，回報家庭。

在“喜憨兒”洗車中心，曹軍專門雇用了兩名特教老師，負責后勤培訓和授課，上課內容包括社會適應能力、文化課、精細運動、康復訓練和體能訓練等。

在沒有顧客上門時，“喜憨兒”就學寫字、學英語、學下棋等。

曹軍每隔20天左右就會親自為每位“喜憨兒”理發(fā)。他要求“喜憨兒”保持個人衛(wèi)生，勤剪指甲，保持衣服干凈整潔，不能遲到、早退，要聽師傅的話。

每當曹軍接受媒體采訪或是參加會議，都會不厭其煩地說出自己的心愿：“全國每個街道辦事處轄區(qū)幾乎都有需要幫扶的心智障礙人群，如果每個街道能開一家‘喜憨兒洗車中心，就能解決成千上萬‘喜憨兒的就業(yè)。”

在開辦洗車中心解決就業(yè)的同時，曹軍定了一個最終目標：要為重度和老年的心智障礙患者創(chuàng)建一個“喜憨兒”托養(yǎng)中心，里面有舒適的起居室、游樂場、操場、圖書館，讓他們能夠在這個屬于他們的家園里，擁有一份自食其力的工作，快樂地生活。他說：“當他們有能力工作時，讓他們參與到洗車這類工作中，當他們年齡大了、能力不足時，讓他們住進托養(yǎng)中心養(yǎng)老，老有所居，老有所依，這樣人生就圓滿了。”

如今，曹軍的洗車中心已在多個城市次第開花，200多名“喜憨兒”實現了穩(wěn)定就業(yè)，有力地傳導了“‘喜憨兒曾經是社會資源的消耗者，現在是社會服務的提供者”的新理念。

面對未來，曹軍滿懷期待地說：“我們總有一天會老去，希望到那時，能有更加年輕的爸爸媽媽接過管理、照顧‘喜憨兒的接力棒，一代代守望相助、薪火相傳，讓每一位‘喜憨兒和他的父母都能真正體驗到快樂和幸福。”

（摘編自七一網七一客戶端/《博愛》）