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淺談企業改革與職工隊伍穩定

2020-07-15 00:38:14張小兵
企業文化 2020年17期
關鍵詞:改革

張小兵

摘要:改革是國有企業獲得持續發展的必然選擇,職工隊伍穩定是企業改革與發展的重要基礎。新的時期,市場形勢、法律與制度環境、職工需求和工作壓力的變化,成為企業進一步推進改革和持續發展的影響因素,發揮好發展規劃的激勵作用、企業文化的引領作用、思想工作的導向作用、文體活動的凝聚作用,是維護改革中職工隊伍穩定的有效途徑。

關鍵詞:改革;職工隊伍;穩定

一、前言

改革是國有企業獲得持續發展的必然選擇,平穩有序的改革是改革目標得以實現的重要保障。職工是企業發展壯大的重要力量,職工隊伍穩定是企業改革與發展的重要基礎[1]。改革必然帶來既得利益的調整,有利益調整就可能產生各類矛盾和問題。有效規避、化解矛盾和問題,維護職工隊伍穩定,幫助和引導職工在企業改革與發展中貢獻聰明才智,實現人生價值,是企業面臨的一項現實而緊迫的任務[2]。

二、影響改革與職工隊伍穩定的因素

(一)市場形勢的變化

職工或問“為什么要改革?”。特別是在企業看似發展平穩且經濟效益較好時,這種疑問可能更為強烈。市場形勢的變化是影響企業發展的主要因素,也是企業改革的主要背景和動因。職工是否了解和正確判斷企業所面臨的市場形勢,直接影響職工對改革的理解和立場。所以,加強職工隊伍的形勢宣傳和教育至關重要。

(二)法律和制度環境的變化

隨著依法治國、依法治企理念的深入推行,現行勞動制度和勞動關系處理,與二十年前甚至十年前存在較大差異,有些過去行之有效的改革政策和舉措在當前法制環境下已不再適用。只有職工充分認識到這些變化,具有一定的法律意識、制度意識和承受能力,改革中勞動關系的調整才能順利推進。

(三)職工需求的變化

現在是信息時代,職工信息來源多、誘惑多、選擇多,物質文化需求發生了根本變化。環境變化帶來職工需求的多元化,職工需求的多元化又帶來職工思想的多元化。從新時期職工思想變化的特點和趨勢看,其主流是進步和積極的,是推動企業發展的思想動力。但也要看到,一些消極思想的存在,比如:面對流言和誘惑,抵抗能力下降;面對選擇和利益,自我意識增強;面對工作和責任,擔當意識缺乏。這些消極思想已成為企業進一步改革與發展的不利因素。

三、維護改革中職工隊伍穩定的思路

(一)發揮好發展規劃的激勵作用

在改革、發展與穩定的關系中,核心是改革與發展的關系。只有處理好改革與發展的關系,才能回答“為什么要改革?”的問題。改革的動因主要有兩個:一是企業現行體制或機制已不適應市場需要,改革勢在必行;二是基于市場預測和判斷,調整體制與機制以應對可能的市場變化。無論是主動還是被動改革,目的只有一個,那就是發展。“發展才是硬道理”,只有發展才能滿足職工日益增長的物質文化需要,也才能真正維護職工隊伍的穩定。因此,企業在改革的同時,要有切實可行的發展規劃,用發展規劃凝聚和激勵職工支持和參與改革。

(二)發揮好企業文化的引領作用

在新的時期,加強企業文化建設,樹立職工核心價值觀,仍是企業一項緊迫的任務。企業要不斷推進企業文化傳承與變革,把企業核心理念固化為制度,采取學習宣貫、典型選樹、嚴格考核等措施,使企業文化內化為職工行為,創造支持企業變革的人文環境,造就一支認同企業愿景、使命、精神和價值觀,并愿為企業發展而努力奮斗的職工隊伍。

(三)發揮好思想工作的導向作用

思想工作對啟發職工覺悟,提高職工認識,激發職工工作熱情,具有十分重要的作用。國有企業有完備的思想工作體系,是國有企業的競爭優勢,也是國有企業保持職工隊伍穩定和凝聚力的重要法寶。可以說,思想工作是國有企業改革的“生命線”,沒有思想工作,就沒有成功的改革。

(四)發揮好文體活動的凝聚作用

健康的文體活動有利于鼓舞人心、穩定人心、溫暖人心,可以豐富職工的業余生活,滿足職工的文化生活需要,減少職工低俗的生活習慣。文體活動也是干部和職工增進了解的平臺,增進友誼和感情的橋梁。豐富多彩的文體活動,對培養情操、感情融合和組織認同具有重要作用。

四、結語

改革發展和職工隊伍穩定相互依存、相互促進,改革發展以職工隊伍穩定為前提,職工隊伍穩定以改革發展為基礎。企業改革要把發展放在首位,以發展促穩定,以穩定促發展。企業要強化形勢教育、文化建設、思想工作和文體活動,培養職工與企業同呼吸、共命運的人生觀和價值觀,錘煉團隊精神,凝聚人心,舒緩壓力,營造積極向上的工作氛圍,引導職工積極支持和參與改革。企業與職工是命運共同體,只有改革發展成為企業與職工的共同目標,才能在推進改革中維護好職工隊伍的穩定。

參考文獻:

[1]聶長海,李中陽.國有大中型企業集團的自主性改革——來自瀘天化(集團)有限責任公司的實踐 [J]. 中國工業經濟,2004(09):95-102.

[2]陳文秀.企業改革過渡期開展員工關愛活動的實踐與啟示 [J]. 通信與信息技術,2014(04):113-114.

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