淺析新形勢下國有企業如何創新黨建思政工作

劉坤利

摘要：作為國有企業，黨建工作開展的好壞在很大程度上決定著企業的企業文化和企業的發展方向。在新形勢下，國有企業面臨著更多的挑戰，同樣的也因為國家經濟的發展，會有更多的機遇。在這樣一個國外勢力虎視眈眈的大環境下，國有企業如何做好黨建思政工作極為重要。但是國有企業傳統的黨建思政方式方法似乎已經無法適應新環境的需求，本文將探討新形勢下國有企業如何創新黨建思政工作，推進企業朝著正確的方向發展。

關鍵詞：新形勢;國有企業;創新;黨建思政;問題

國有企業是非常特殊的企業類型，掌握著我國經濟的發展命脈，是國家經濟發展的基石。所以，國有企業在發展過程中必須要把思想擺正，才能夠朝著社會需求的方向發展。近些年來，國有企業在技術和產品上的創新可謂是非常努力，在產品專利、市場占有率等多個方面都走在世界的前列。但是內部的企業文化卻少有發展，導致企業出現一系列的丑聞。所以，在新形勢下國有企業創新黨建思政工作，不僅對于企業發展起到極為重要的作用，對于我國經濟的發展也有重要的影響，國有企業創新黨建思政工作刻不容緩。

一、新形勢下國有企業創新黨建思政工作的必要性

（一）國有企業黨建思政工作是我國黨建工作發展推進的重要力量。國有企業是我國經濟市場的中堅力量，可以說很多與人們生活生產密切相關的企業都是國有企業，國有企業的發展直接影響到我國經濟的發展。國有企業員工團隊也是極為龐大的，可以說國有企業在很多方面都起著帶頭作用，如果國有企業的黨建思政工作都開展的不到位，民營企業又怎么會重視黨建思政工作的開展呢？所以，國有企業帶頭創新黨建思政工作的開展方式，形成一個良好的黨建氛圍，才能夠帶動整個經濟市場創新黨建思政工作。

（二）創新黨建思政工作有利于推進國有企業朝著正確的發展方向前進。國有企業掌握著我國的經濟命脈，是人民信任的企業，也是為了社會群眾創造福利的中堅力量。所以，管理者的決策方向直接決定著企業的發展方向，如果管理者的思想出現偏差，做出不利于整個社會發展的決定，對于國企、對于社會群眾、對于國家來說都會造成極大的負面影響。國有企業的員工也會受到企業氛圍的影響，對于整個國家來說都是非常不利的。創新黨建思政工作，能夠很大程度上幫助企業管理者判斷當前的經濟形勢，做出有益于社會和國家的決定。

（三）創新黨建思政工作有利于創新企業文化。企業文化是一個企業的精髓所在，很多企業都致力于形成自己的企業文化，好的企業文化能夠吸引員工，也能夠營造一個良好的企業形象。甲骨文、谷歌、網易、騰訊等眾多企業都有自己的企業文化，讓群眾津津樂道。國有企業也應該有自己的企業文化，而國企的企業文化必須建立在正確的思想之上，創新黨建思政工作在此時就顯得極為重要了。通過創新黨建思政工作，可以轉變大家的思想，可以更好地營造企業文化氛圍，形成具有中國特色的國有企業文化。

二、新形勢下國有企業黨建思政工作現存問題

（一）國有企業對黨建思政工作重視程度不夠。相較于黨政機關對于黨建思政工作的重視程度，國有企業就顯得重視程度不夠。國有企業承擔著國家經濟發展的重要責任，更應該重視黨建思政工作的開展。但是很多國有企業往往就是依照文件要求，設立黨建思政宣傳欄等，以應付上級檢查。這樣流于表面的黨建思政工作的開展方式也會讓員工不以為然，會忽視黨建思政工作的開展內涵，并不能夠真正的直達員工內心。

（二）國有企業黨建思政工作開展方式不夠豐富。黨建思政工作開展的目的是轉變員工的思想，需要用員工喜聞樂見的方式開展。但是當前我國國有企業在開展黨建思政工作時，使用的方式無外乎是開會、發文、視頻講話等方式，這種方式在當前的社會環境下顯然無法獲得員工的支持。相較于一些大型企業在建立企業文化，傳達企業文化時使用的方式，國有企業黨建思政工作開展方式確實是較為單一和古板。

（三）國有企業黨建思政工作開展隊伍建設不足。黨建思想在傳達之前，需要深刻的領會。并且每個國企的營業范圍不同，企業構造不同，因此，黨建思政工作開展時需要結合企業實際情況。這就需要有專業的人士能夠深刻的領會上級黨建思政工作的思想，并且能夠結合企業實際情況，創造出本企業適合的黨建思政工作的開展方式。但是當前國有企業在招聘時往往是以企業發展的角度去招聘，主要重視員工的專業是否適合自己企業的營業范圍。企業內部黨建思政工作都是由黨員員工兼職去做，在繁重的工作下，想要在黨建思政工作上做出新意就比較困難了。

三、新形勢下國有企業創新黨建思政工作的策略

（一）創新理論學習內容。相信愿意到國有企業工作，并且通過國有企業招募考試的員工，都有一定的思政政治基礎。所以，在新形勢下，想要提升員工黨建政治理念是比較容易的，只要重視黨建思政工作的創新，結合當下形勢創新黨建思政工作開展方式就一定能夠達到目標。首先，理論學習內容是黨建思政工作的基礎，只有大家能夠理解并掌握理論學習內容，才能夠進一步轉變大家的思想。所以，可以結合當下比較熱門的社會時事，設置黨建思政理論學習計劃。比如一些國有企業設立黨建思政理論學習期刊、黨建思政學習論壇等，在創新理論學習內容的同時，能夠帶動員工主動積極的投入到黨建思政工作中去，獲得良好的效果。

（二）創新黨建思政工作開展方式。黨建思政工作開展的目的是希望大家都能夠積極參與到這項工作中來，真正的熱愛它，真正的推崇它。所以，需要創新黨建思政工作的開展方式。在這樣一個網絡平臺發達的時代，黨建思政工作可以有很多載體。比如一個內部的黨建平臺、線上“參觀”紅色根據地等多種方式，不僅可以推動黨建思政工作的開展，還能夠讓大家把自己平時的空余時間用來參與到黨建思政工作中去，受到員工的廣泛支持。

（三）加強黨建思政工作重視程度，發揮黨員骨干帶頭作用。黨員骨干一般都是企業內有一定工作年限的人，并且在員工中有一定的號召力，且對于黨建思政工作有一定了解的人。可以把企業內這些骨干集中起來，形成多個黨建思政學習小組，由這些優秀的骨干小組長帶領組員學習黨建思政，會更加高效。

四、總結

新形勢下國有企業如何創新黨建思政工作，決定了一個國有企業的發展方向，是每個國有企業都應該要重視的工作。