新時期石油企業(yè)基層文化建設(shè)的探索與實踐

徐子勝 張鵬 王一博

隨著石油企業(yè)改革進程的不斷深化，其所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)境日益復(fù)雜，不僅對石油產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部管理、市場拓展等多方面提出了更高要求，而且還使文化建設(shè)面臨著更多的不確定性因素。對于現(xiàn)代石油企業(yè)而言，文化是軟實力，是決定自身內(nèi)涵與未來發(fā)展方向的重要根本與基礎(chǔ)。長期以來，廣大企業(yè)在強化文化建設(shè)成效，創(chuàng)新文化建設(shè)方法等方面進行了大量有益探索，取得了令人矚目的現(xiàn)實成就，使企業(yè)文化建設(shè)面貌煥然一新，為優(yōu)化企業(yè)發(fā)展活力，強化企業(yè)發(fā)展成效注入了強大動力與活力。從本質(zhì)上來說，文化價值的核心要義在于為人的行為、精神及責(zé)任意識樹立正確導(dǎo)向。在企業(yè)文化建設(shè)的大力推動下，企業(yè)內(nèi)部將會凝聚起更為突出、更為顯著、更具競爭力的文化軟實力，增強廣大員工對企業(yè)價值的認(rèn)同感與歸屬感。在經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境多樣化，東西方文化融合不斷加深的社會環(huán)境下，石油企業(yè)所要承擔(dān)的文化建設(shè)任務(wù)愈發(fā)繁重，必須采取扎實有效的文化建設(shè)手段，促進文化建設(shè)始終向著更高質(zhì)量、更高水平、更高效率的方向發(fā)展。

一、石油企業(yè)基層文化建設(shè)中的存在問題分析

（一）對企業(yè)文化建設(shè)重視不足

國家能源結(jié)構(gòu)體系的不斷優(yōu)化調(diào)整，對石油資源的連續(xù)性供應(yīng)提出了更高要求，考驗著石油企業(yè)經(jīng)營管理水平，必須高度重視文化建設(shè)對石油企業(yè)經(jīng)濟效益提升帶來的重要促進作用。縱觀當(dāng)前石油企業(yè)文化建設(shè)實際，普遍存在著對文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，不能夠準(zhǔn)確把握文化建設(shè)的重要內(nèi)涵與核心要義等共性問題，制約著石油企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)化提升。

（二）文化建設(shè)方式方法單一化

文化建設(shè)的方式和方法決定著文化建設(shè)的生命力。從當(dāng)前石油企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，文化建設(shè)的方法單一化，文化建設(shè)的活力與動力嚴(yán)重不足，所采取的文化建設(shè)方式不能夠產(chǎn)生強大的吸引力，各類文化活動與文化建設(shè)成效浮于表面，過程流于形式。同時，文化建設(shè)各類管理制度缺失，使文化建設(shè)相關(guān)措施表現(xiàn)出突出的隨意性與盲目性，久而久之文化建設(shè)流于形式，效果浮于表面。

（三）文化建設(shè)人員綜合素養(yǎng)不足

石油企業(yè)文化建設(shè)人員始終扮演著不可替代的關(guān)鍵角色，在落實文化建設(shè)責(zé)任方面發(fā)揮著重要作用。實踐表明，部分文化建設(shè)人員缺乏基礎(chǔ)理論知識，文化建設(shè)的實操技能匱乏，責(zé)任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識淡化，使文化建設(shè)始終處于無序化、盲目化的尷尬局面，文化建設(shè)內(nèi)容空泛，偏離企業(yè)文化本質(zhì)，與新形勢下經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢不相適應(yīng)。

二、提升石油企業(yè)基層文化建設(shè)水平的對策措施探討

（一）強化認(rèn)識，高度重視文化建設(shè)的重要性

要高度重視石油企業(yè)基層文化建設(shè)的重要價值，全面考量文化建設(shè)對石油企業(yè)經(jīng)營管理帶來的強大促進作用，摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的文化建設(shè)思維理念與行為習(xí)慣，切實運用新形勢下基層文化建設(shè)的新方法與新思路，解決文化建設(shè)實踐中遇到的新難題，破除傳統(tǒng)文化建設(shè)中僵化固化行為模式與思維方法的桎梏。作為石油企業(yè)有效參與市場競爭的重要軟實力，企業(yè)文化內(nèi)涵的重要價值愈發(fā)突出，必須將文化建設(shè)作為企業(yè)一項重大戰(zhàn)略來抓，落實到企業(yè)管理的方方面面，定期研究解決文化建設(shè)領(lǐng)域面臨的新形勢，找準(zhǔn)解決問題的新方法，確保文化建設(shè)始終沿著正確的發(fā)展方向前進。

（二）創(chuàng)新方法，拓展文化建設(shè)內(nèi)容與深度

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為石油企業(yè)扎實有序推進提供了更為豐富的技術(shù)手段，因此應(yīng)立足于現(xiàn)代信息化技術(shù)，開展豐富多樣的文化建設(shè)活動，在把握時代主題、弘揚時代主旋律的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新文化建設(shè)形式，拓展文化建設(shè)內(nèi)容與深度，借助微信、微博、抖音等網(wǎng)絡(luò)平臺與載體，構(gòu)建網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)板塊，突破文化建設(shè)在時間與空間上的限制。要突出傳統(tǒng)文化精髓的關(guān)鍵地位，弘揚油田精神，與石油企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理結(jié)合起來，營造濃厚的文化建設(shè)氛圍。

（三）打造團隊，提高文化建設(shè)工作人員綜合素養(yǎng)

要定期組織石油企業(yè)文化建設(shè)工作人員參加專項培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，引導(dǎo)其建立豐富化、體系化的文化建設(shè)專業(yè)理論知識體系，強化石油企業(yè)文化建設(shè)團隊的專業(yè)素養(yǎng)，并強化文化建設(shè)實操技能，熟練掌握文化建設(shè)具體實施方法。要注重文化建設(shè)人才團隊的配置，打造一支文化建設(shè)帶動力強、理論知識健全、實操經(jīng)驗豐富的文化建設(shè)人才團隊，為構(gòu)建“大教育”“大文化”的良好文化建設(shè)格局提供可靠人才保障。建立健全文化建設(shè)管理制度體系，為具體方法與措施的制定提供制度依據(jù)，突出文化建設(shè)考核評估，將文化建設(shè)總體成效納入對職工和部門的績效考核，堅持定性與定量、物質(zhì)與精神、近期與長遠(yuǎn)相結(jié)合的考核方法，配套激勵和懲戒機制。

（四）突出特色，將文化建設(shè)與石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來

不同的石油企業(yè)自身文化底蘊不同，長期以來形成的自我特色各不相同，任何脫離了自我特色的文化建設(shè)均將喪失生命力。對此，必須立足自身實際，突出文化品牌建設(shè)，構(gòu)建完善的文化建設(shè)機制，有效整合內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，積極開發(fā)企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕椖俊崿F(xiàn)石油企業(yè)文化建設(shè)成效與自身主營業(yè)務(wù)、經(jīng)濟收入、利潤分配等要素的有機融合，將文化建設(shè)所取得的重要成果轉(zhuǎn)換為推動石油企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。

綜上所述，受重視程度、文化理念等方面要素的影響，石油企業(yè)基層文化建設(shè)中依舊存在諸多方面的薄弱環(huán)節(jié)與不足之處，制約著石油企業(yè)文化內(nèi)涵與文化價值的凸顯。因此，有關(guān)人員應(yīng)該從石油企業(yè)經(jīng)營管理的客觀實際需求出發(fā)，精準(zhǔn)把握石油企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要點與特殊環(huán)節(jié)，創(chuàng)新文化建設(shè)手段與方法，優(yōu)化文化建設(shè)措施與過程，切實提高文化內(nèi)涵，為石油企業(yè)實現(xiàn)未來長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。