卓越企業(yè)文化指引美麗幸福電站建設(shè)

孫瀟瀟

文化是民族的血脈，是人民的精神家園，是國家強盛的重要支撐。習(xí)近平總書記指出：“文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。”國網(wǎng)新源控股有限公司北京十三陵蓄能電廠作為距離首都北京最近的大型抽水蓄能電廠，堅定文化自信，推進文化強企，為促進企業(yè)改革發(fā)展注入強大的精神文化動力。

一、以政治登高為驅(qū)動，增強企業(yè)文化的領(lǐng)航力

（一）堅持黨對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

堅定“四個自信”，深刻認識企業(yè)文化建設(shè)是全面從嚴(yán)治黨的重要組成部分。明確黨委對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨委書記是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，充分利用黨建工作會議、黨建工作分析例會等研究部署企業(yè)文化建設(shè)工作。

（二）以黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

大力弘揚以馬克思主義為指導(dǎo)、以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)、以革命文化為源頭、以社會主義先進文化為主體、充分體現(xiàn)中國共產(chǎn)黨黨性的黨內(nèi)政治文化，堅守共產(chǎn)黨人的精神家園。充分利用各類愛國主義教育基地和黨性教育基地，廣泛開展符合電廠實際情況的紅色文化、革命文化教育模式，引導(dǎo)黨員爭做黨內(nèi)先進政治文化和優(yōu)秀企業(yè)文化的傳播者和實踐者。

二、以培育觀念意識為主線，大力開展企業(yè)文化傳播工作

（一）榜樣引領(lǐng)，為企業(yè)注入正能量

弘揚勞模精神和工匠精神，實有序推進“‘三階方陣打造‘匠心工程”。發(fā)揮文化教育人、引導(dǎo)人、激發(fā)人的特有功能和優(yōu)勢，樹“匠心”，大力宣傳勞模工匠事跡。組織學(xué)習(xí)勞模先進事跡，開展“勞模事跡宣講會”。借助文化長廊、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等載體，加大宣傳力度。開展微講堂，擴展宣傳廣度。育“匠人”。豐富培訓(xùn)形式，廣泛開展“師帶徒”、工匠學(xué)堂等傳幫帶活動，深入開展員工崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。圍繞技改大修、“安康杯”競賽開展群眾建功立業(yè)活動。出“匠作”，持續(xù)促進管理提升。結(jié)合“數(shù)字化智能型電站，信息化智慧型企業(yè)”建設(shè)，深化“十三五”管理提升，持續(xù)貫徹“三級一體化”制度體系。深化管理創(chuàng)新，激勵廣大員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。

（二）開設(shè)道德講堂教育，樹立良好的道德風(fēng)尚

認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》，強化職業(yè)道德建設(shè)，不斷加強“職業(yè)道德、家庭美德、社會公德”教育，講文明樹新風(fēng)，提高企業(yè)文明素質(zhì)。依托黨團活動室，開展道德講堂活動，積極弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，踐行企業(yè)核心價值觀，促進職工自覺培養(yǎng)良好道德風(fēng)尚。

（三）開展志愿服務(wù)活動，爭當(dāng)文明使者

將每年3月份設(shè)立為該廠“學(xué)雷鋒月”，號召全廠職工利用自身優(yōu)勢積極為社會群眾和社區(qū)居民服務(wù)。組織“黨員奉獻日”活動，將學(xué)雷鋒與“青春光明行”和“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”品牌活動形結(jié)合，熱心公益、愛心助學(xué)，履行社會責(zé)任，服務(wù)地方建設(shè)，現(xiàn)央企的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

（四）當(dāng)好“窗口”，展現(xiàn)電力企業(yè)良好形象

十三陵電廠地處北京市昌平區(qū)境內(nèi)，毗鄰聞名遐邇的明十三陵，下水庫為五十年代毛主席號召修建的十三陵水庫，上水庫建于蟒山山頂，是一座面積近1平方公里的人工修建的蓄水池。特殊的地理位置決定了其在電力行業(yè)中難以替代的“窗口”作用。電廠積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，加強綠化和環(huán)保建設(shè)，廠區(qū)綠樹環(huán)抱、青翠欲滴，讓工作生活在該廠的每位職工，都體會到“美麗幸福電站”的文化精髓。大力發(fā)揮良好廠風(fēng)廠貌、統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化展示作用，使電廠成為向社會展現(xiàn)國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化的窗口。

三、以“文化+”為重點，扎實推進統(tǒng)一的企業(yè)文化落地工作

（一）開展“文化+管理”，奠定文化硬件基礎(chǔ)

捋順工作職能，明確工作界限，形成黨建部門負責(zé)文化傳播，業(yè)務(wù)部門負責(zé)文化承載，黨支部負責(zé)文化實踐，全員建設(shè)企業(yè)文化的工作局面。將企業(yè)文化建設(shè)納入電廠戰(zhàn)略規(guī)劃，積極開展企業(yè)文化項目，實施量化計劃管理，完善年度考核評價體系。讓員工在按標(biāo)準(zhǔn)辦事的同時充分調(diào)動人的積極因素，“硬性管理”與“軟性文化”相輔相成。

（二）開展“文化+班組”，激發(fā)班組創(chuàng)先活力

從班組“思想素質(zhì)、工作能力、行為規(guī)范、精神面貌、文化特色”五個方面著手，打造特色明顯、工作卓越的精品班組。大力推進文化進班組，總結(jié)提煉群眾性管理創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)秀成果，鼓勵將優(yōu)秀群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動法如QC小組法、五小活動法、創(chuàng)意十二訣法等應(yīng)用到班組生產(chǎn)管理中去。講話班組對企業(yè)文化的傳播和落地，通過身邊的小故事加深對企業(yè)文化的詮釋和理解，廣泛開展“時代楷模”“大國工匠”“國網(wǎng)楷模”“最美國網(wǎng)人”先進事跡學(xué)習(xí)宣傳活動，通過制作微視頻、微畫冊、成果集等形式，大力宣傳黨內(nèi)政治文化、優(yōu)秀企業(yè)文化等內(nèi)容，使班組置身于特定文化氛圍的“氣場”之中。