迎接挑戰 苦練內功 堅定信心 共克時艱 堅決打贏提質增效攻堅戰

孫海林 李作偉 劉效東

年初以來，受國際油價斷崖式暴跌影響，投資壓減、工作量驟降、隊伍停工、降薪已經成為當前石油勘探開發行業的共同預期和現實表現。這場危機來勢猛、發展快、沖擊大，石油行業瞬間陷入“寒冬”。

狹路相逢勇者勝，面對危機和挑戰，我們沒有退路。作為久經考驗、秉持“四特”精神的井下作業人，我們必須迎接挑戰、苦練內功、堅定信心、共克時艱，為渤鉆公司、為全體職工、為廣大家屬交上一份滿意的答卷。

迎接挑戰，切實增強緊迫感危機感。目前，石油工程技術服務市場競爭趨于白熱化。種種跡象表明，這場危機堪稱分公司成立以來面臨的至暗時刻，形勢之嚴峻、情況之復雜、挑戰之巨大，可謂前所未有。作為井下公司的一員，每一名職工都和公司命運相連、休戚相關;每一個家庭的幸福生活，都依賴于公司的穩健發展;企業好，個人才能好，家庭的幸福才有保障。公司面臨的困難挑戰也是廣大干部職工和家屬共同的困難挑戰。我們必須增強緊迫感和危機感，丟掉一切幻想，發揚艱苦奮斗作風，群策群力、同心同德，打一場戰勝危機、攻堅克難的持久戰，堅決完成各項工作目標，在推進分公司持續穩健發展的基礎上，保障所有職工和家庭的幸福生活。

苦練內功，積極適應發展環境變化。我們改變不了環境，左右不了市場，但是我們可以改變自己。面對當前形勢，我們必須眼睛向內，苦練內功，保持戰略自信，總結成功經驗，深化改革創新，不斷提升分公司綜合實力，積極適應環境變化。要堅持走管理技術型發展道路，經過幾年的實踐證明，管理技術型道路，是符合分公司實際，能夠有效破解制約分公司持續穩健發展矛盾的正確道路。我們要堅定不移按照分公司頂層設計，推動人力資源發展、市場開拓、業務發展、技術進步等重點工作向管理技術型目標邁進，推進分公司由勞動密集型向管理技術型轉變。要堅持走低成本發展戰略，科學分析各項業務成本構成，系統查找成本漏洞，深入實施生產經營全要素、全方位、全過程管控，加強科技創效，擠壓成本水分，增強盈利能力，夯實高質量發展基礎。要堅持一體化發展思路，以提升全業務鏈整體創效能力為抓手，深入挖掘業務增長空間和創效潛力，充分發揮業務鏈完整特點，提升一體化服務水平，增強市場競爭能力，以更加穩健的姿態努力迎接各種復雜環境的考驗。

堅定信心，直面困難挑戰轉危為機?！拔！焙汀皺C”猶如硬幣的兩面。被動等靠，只能一籌莫展;勇于應對，方能化“危”為“機”。我們要深刻認識到，低油價的沖擊并不可怕，可怕的是應對能力不足;低油價的突然來襲并不可怕，可怕的是畏難怯戰;低油價持續并不可怕，可怕的是應變措施不及時。我們也曾經多次歷過低油價的沖擊，但分公司發展的步伐從未停滯，歷史經驗一再告訴我們：沒有一個寒冬是不可逾越的。正是我們抓住了2014年低油價中的機遇，主動出擊，外闖市場，成功拓展了一系列增量市場，才能實現分公司2019年創紀錄的經營指標。這一次，只要我們超前謀劃、化危為機，也一定能戰勝挑戰，實現高質量發展新跨越。

共克時艱，埋頭苦干抓好工作落實。面對前所未有的風險和困難，分公司加強頂層設計，加快戰略布局，圍繞安全管控、市場開拓、節支降耗、提質增效等做了詳細的安排和部署。我們要集中精力、緊盯目標，千方百計抓好工作落實。要在風險防控上不松勁。時刻牢記“安全就是最大的效益”，以堅決態度守住安全紅線，以嚴明紀律落實安全責任，以良好的安全環保業績來鞏固來之不易的經營成果。要在市場開拓上再加強。市場是公司生存之基，發展之本，效益之源，以打造規模市場、增量市場、效益市場為目標，堅持拓市場向拓業務、拓增量、拓技術、拓總包轉變，不斷增強創收創效能力。要在生產提速上下功夫。要加強內部協調，盤活自有資源，與甲方充分溝通，優化施工運行，采取陣地戰、殲滅戰的模式，統籌做好隊伍調配，確保提速取得實效。要在技術創新上出實招。市場競爭歸根結底是技術的競爭，多向甲方提供增油上產的技術、方案和思路，要加快新工藝、新工具推廣使用，打造技術利器，提升創效能力。要在開源節流上做文章。要牢固樹立長期過緊日子的思想，提高全員意識，增強員工主動性，形成全員、全過程、全方位的提質增效局面。抓好精益管理，多措并舉推動節支降耗控本增效工作方案的落實，確保完成年度生產經營目標。

2020年，注定是極不平凡的一年，讓我們凝聚全員斗志力量，團結一心、攻堅克難，一如既往地保持好昂揚向上的奮斗姿態，堅決打贏提質增效攻堅戰，全面推進公司高質量發展邁上新臺階。