淺談民營企業發展戰略下的財務戰略規劃

張建珍

在我國快速發展過程中，經濟在快速發展，社會在不斷進步，民營企業首當其沖需要面對的問題就是在企業發展戰略下，制訂一套系統完整的財務戰略規劃。對于民營企業來說，要想得到長足有序的發展，有效實現企業發展的戰略目標，最重要的一個因素就是在財務管理方面，應當擁有一個高效合理的財務戰略目標規劃。本文結合民營企業發展現狀，對民營企業發展戰略下如何對財務戰略規劃進行合理制定進行分析闡述。

一、引言

在市場大環境中，財務新型戰略的具體實施可以對企業的市場競爭力有效提升，對企業運營能力也能夠增強，從而推動企業利潤最大化。財務管理視域下，企業面臨著比較多采取戰略新的問題，尤其是在全球經濟一體化程度加深的過程中，我國企業所面臨的采取管理環境不斷變化，這就需要加強對企業財務新型戰略的制定關注和重視，對企業發展具有重要現實意義和研究價值。

二、重視國有企業財務戰略的意義

企業重視財務戰略的謀劃有助于提升企業的競爭優勢。如今，市場呈現出一種多元化的發展趨勢，企業在發展過程中所面臨的壓力也越來越大。通過財務戰略的制定，可以使企業的發展更具有前瞻性，在企業資金有限的情況下，可以促使資金的最優化流動，從而發揮最大的經濟效益;通過財務戰略的謀劃，可以彌補企業資金不足的缺陷。在國有企業的發展過程中，財務戰略的作用越來越明顯，通過合理的資金配置，企業可以將其資金投入到更有發展前景的行業，同時，也可以重點發展自己的優勢產業，從而形成自己的核心競爭力。企業財務戰略的制定，可以在一定程度上降低企業的財務風險，企業要具備一定的風險抵御能力，需要依靠財務戰略。財務戰略可以進行全局性的考慮，從而規避企業風險。企業重視財務戰略，可以提升其增強企業的預見性，依據企業的財務戰略，可以對企業的經營活動進行預判，幫助企業做出正確的決策。

三、民營企業發展戰略下財務工作存在的問題

（一）財務管理和企業戰略管理不協調不相容

當下建筑行業的大發展也給企業帶來了更高層次的要求，以建筑物貿行業為例，很多企業的財務管理仍然局限在經營項目的財務報表和臺賬信息的記錄這一簡單的層面上，管理內容淺顯，且沒有一個大的戰略規劃作為支撐。因為財務管理的規劃格局太小，但是企業戰略管理的規劃格局太大，二者之間沒有形成一個良好的銜接和制衡，導致很多財務管理和企業管理工作難以得到有效的落實。

（二）財務預算管理的人員素質不高

企業對財務預算管理的時候，其中關鍵的部門是采取管理部門，如果采取預算管理人員素質不高則就會使得企業采取預算管理效果并不顯著。由于采取預算涉及到的環節比較多且信息量相對較大，對于知識內容橫跨管理和會計及采取等方面管理的時候，其本身具有綜合性特點突出的特點，多數采取預算人員自身的素養都無法滿足采取管理的具體要求。

（三）管理體系缺乏完善合理性

為了更好地配合民營企業發展戰略目標的有效實現，首先應確保建立完善合理的管理體系。而且，對于財務管理的戰略規劃應做到精細化，從而確保財務管理體系的完善性與合理性。但就目前民營企業的管理現狀來看，管理體系差強人意，尤其是在財務戰略規劃的精細化管理方面仍舊存在問題。同時，由于民營企業的財務管理人員在管理意識上還存在上升空間。畢竟作為一個企業來說，只有人才才是企業發展的根本因素，同時人才也是財務戰略規劃的有效制定者和執行者。因此，在民營企業的發展經營過程中，財務管理人員的管理素養和業務水平提升不高、不快，也制約了企業的發展戰略。

四、民營企業發展戰略下的財務戰略規劃

（一）加強對企業資金的集中管理

企業的財務戰略主要針對企業的資金流動，因此，重視企業的資金集中管理是加強企業財務戰略管理的重要措施。企業應建立嚴格的資金流動監督機制，保證企業的每筆資金都能做到實時的管控，從而實現企業資金的合理化使用。同時，通過監督企業資金的流動，也可以在一定程度上了解企業財務部門的情況，便于適時的依據企業財務情況的變化，適度調整財務戰略，但一般情況下不能輕易調整財務戰略。做好對企業的資金管理是保證財務戰略執行的重要前提，要規范內部資金流動體系，保證企業資金的合理化流動。為了保證企業的資金得到合理化的應用，可以進行預算編制，并且對其實施情況進行考核。使用企業中大型項目的投資資金時，要規范其審批制度，降低資金利用不當造成的企業風險，保證資金的使用安全。將企業資金進行集中化，可以大大降低企業的融資成本，另外，還有利于企業掌握資金動向。通過這種方式加強資金的管理，可以有效避免資金濫用情況，規避了財務風險，從而保障企業資金的良性循環。

（二）細化管理、降低成本

在財務戰略規劃構建過程中，最主要的措施就是細化管理，降低成本，提高企業經濟效益，為企業財務管理工作的開展，營造良好的氛圍以及環境，促進財務管理工作的順利實施。細化管理，降低成本，需要從以下兩大方面著手。第一，細化管理，搞好管理細化工作。在財務管理模式上，需要確保財務制度的完善性，對財務制度進行補充，根據企業自身的發展情況，有效開展財務管理工作，構建發展戰略，健全財務管理體系，依據規范以及要求開展財務管理，確保財務管理的針對性以及有效性，細化財務管理，會計核算內容，明確各部門之間的業績，滿足財務管理，確保工作的合理化規范化，建立健全的管理系統。第二，降低成本，提升財務管理效率與質量。在企業戰略發展前提下，根據財務戰略規劃需要進行充分的運算，實現企業具體目標，確保預算的全面化、具體化，發揮預算控制的導向作用，將產品的價格與競爭成本相協調，在保證產品品質的基礎上，減少產品成本，提高企業經濟效益，做好收支工作，解決企業存在的問題，提高財務管理效率與水平。

（三）創新管理方法助力企業戰略目標實現

在民營企業的發展經營中，受傳統財務管理理念的影響，財務管理者常常將企業發展經營中的狀態以及在生產經營過后對會計的審計核算工作當成工作重點，而且財務管理者普遍認為只有將企業的財務信息以文字和表格的方式進行呈現，并將其對企業的相關職能人員進行反饋，就算是完成工作任務。但隨著社會不斷發展，經濟體系不斷完善，計算機信息技術的日臻成熟，這種方式已經遠遠跟不上社會發展的腳步。就目前的計算機信息技術來看，采用傳統數字表格的財務反饋形式的，計算機信息系統已經可以快速完成了，也就是說這種簡單的工作不適應崗位發展要求，已經逐漸不適合社會的發展，不適合民營企業的發展。民營企業財務管理者的工作職能已經從傳統的核算監督模式向發展經營的運作形式轉變。這就說明對于財務理念方面，也應有一個全新的適應社會和企業發展的創新。在民營企業發展戰略下，企業的財務戰略規劃應該在財務管理理念創新的基礎上，對企業的收入支出進行合理運作，結合企業實際生產經營現狀，并對不斷變化的市場環境進行動態檢測和了解的情況下，同時也在確保企業經營發展利益最大化前提下進行開源增收和節支降耗。

（四）強化企業的風險控制機制

企業在制定財務新型戰略管理策略的時候，需要對各個方面的因素綜合考慮，注重企業財務管理活動的開展情況，明確企業的采購業務和物資驗收業務及資源的保管等各方面可能出現的風險，對這些風險綜合考慮之后采取必要措施解決企業發展過程中面臨的問題，使財務戰略管理的職能效果最大程度發揮出來。強化企業對風險的控制始終是企業日常經營管理隱患減少的關鍵，采取風險容易直接影響企業的生存發展，對企業財務戰略管理的風險控制功能強化發展，可以使企業在良性的循環運作中提升自身的競爭力，提升企業財務管理的質量。

五、結語

在民營企業發展經營中，企業的財務戰略規劃應與企業的戰略發展目標形成一定的統一性，只有這樣才能保證民營企業可以更加長足有序的高效發展;同時也可以有效保證民營企業在變化多端的市場環境中，具有抵御風險的能力，使民營企業在市場經濟的大潮中更好地為社會服務，同時也為社會創造出更多的價值。（作者單位：山東濟華燃氣有限公司）