企業財務內部控制精細化管理體系的建立措施

趙瑩

企業財務內部控制精細化管理是當前企業財務內部控制發展的新方向。精細化管理在現在企業中的應用非常廣泛，有利于提升企業的管理質量。企業財務內部控制也是企業管理工作中的重要內容，所以企業財務內部控制建立精細化管理對于企業發展而言非常重要。本文筆者簡要闡述了企業財務內部控制精細化管理建設中存在的問題，提出了精細化管理體系建立的具體措施。

隨著經濟建設的發展，我國企業迎來了發展的良好機遇。當前企業已經呈現出了百花齊放的態勢，我國不少企業已經發展為國際性的大企業。而在企業發展的過程中，對企業的內部管理理念也在轉變。最近幾年，企業對于財務內部控制管理加強了重視，并開始將精細化管理模式體系應用于財務內部控制當中。所以，當前對企業財務內部控制的精細化管理研究非常重要。

一、企業財務內部控制精細化管理體系建立的意義

企業財務內部控制提升和精細化管理都是現代企業發展中建設的方向。精細化管理模式可以應用于企業的各方面管理工作。而精細化管理體系在企業財務內部控制中得到建立是指將企業內部的財務工作進行精細化劃分，并且將細化的財務工作進行有效管理，實現企業財務內部控制提升，管理效率提升。對于企業而言，財務內部精細化管理體系建立具有以下幾方面意義：首先，財務精細化管理模式是現代化的新型管理模式，是企業對傳統管理理念和管理模式的改變。企業管理是企業發展過程中的重要工作，企業管理效率提升，將很大程度上促進企業發展。其次，企業財務工作關系著企業的經濟核算、投資核算、成本核算等多方面內容，是企業整合資源，分配資源的重要途徑，企業財務內部控制精細化管理，是對企業財務工作管理的提升，促進財務工作更加高效運轉，提升企業資金資源優化配置，實現企業盈利增加。

二、當前企業財務內部控制中存在的問題

（一）企業財務內部控制精細化管理意識不足

企業財務內控精細化管理意識不足是當前影響企業財務內控精細化體系建設的重要問題。在企業發展的背景下，越來越多的企業管理者開始重視起企業財務管理，建立內部控制制度。但是，企業管理者對于財務內部控制缺乏良好的管理意識，內控制度雖然實施，缺乏有效的管理，效率將會大大下降，實際上企業財務工作問題并未因內控制度的建立而有所改善。另外，企業管理者對于精細化管理意識不足，精細化管理在財務內控中難以形成有效的作用。

（二）企業財務內部控制精細化管理效率較差

企業財務內部控制精細化管理體系建立對于企業發展而言有非常重要的作用。但是，在現在企業中精細化管理的效率還比較低。一方面，是由于當前企業管理者對于精細化管理認識不足，財務內部控制精細化管理不能夠良好的實施。另外一方面，企業財務精細化管理制度還未完善，各項財務工作缺乏有效的管理，企業資金成本控制不足，影響企業發展。最后，企業財務內部控制實施精細化管理過程中，對于財務部門內部的職務責任缺乏精細化劃分，財務內部精細化管理還未形成統一作用，財務內部控制沒有實現增強，甚至出現混亂現象。

（三）企業財務精細化管理風險控制不足

企業財務內控制度對于財務風險起到一定的作用，而在進行財務內控精細化管理體系建立過程中，也要更多的應用到精細化財務信息數據，利用網絡和數據技術對財務數據進行科學的分析，從而實施良好的精細化管理。但是，在部分企業中，由于對于財務內控精細化管理投入不足，信息數據技術應用有所缺失，導致在具體的財務內控精細化管理過程中，數據應用和分析都缺乏相應的準確性和完整性，風險評估和預防能力也有所下降。影響企業財務內控的風險預防，對企業的投資計劃可能造成不良影響，使企業財務投入出現虧損問題。

三、企業財務內部控制精細化管理體系建立途徑

（一）提升精細化管理意識和能力

在企業財務內部控制精細化管理體系建立過程中，企業管理者以及財務管理者對于精細管理意識不足，認識不夠全面是影響財務內控精細化管理建設的主要問題。所以，現代企業想要良好落實財務內控精細化管理工作，首要前提就是提升企業管理者和財務內控的精細化管理意識與能力。首先，企業管理者自身應該重視起財務內控精細化管理的重要性，對企業財務情況進行細致的分析，根據自身企業財務內部控制情況，建立精細化管理規劃。企業管理者在進行財務內控精細化管理建立之前，要落實精細化管理思想理念。對精細化管理進行宣傳，提升財務工作管理者的精細化管理理念，使財務管理者對精細化管理有更好的認識，把握精細管理的“精準”和“細致”原則，對財務內控工作進行有效的管理。其次，企業還應該重視起財務管理工作人員精細化管理能力的提升。財務內控管理人員是實施精細化管理的主體，管理人員的自身綜合能力，精細化管理能力對企業財務內控精細化管理體系建立有直接的影響。企業要重視起財務管理者的能力提升。一方面，企業可以通過招聘渠道，促進財務工作管理水平提升。招聘中將精細化管理認識做為特別考核內容，招聘具有財務精細化管理經驗的管理者，為企業財務內控精細化管理帶來直接的能力和經驗，促進財務內控精細化管理體系建立。其次， 要加強財務管理者的培訓，培訓精細化管理方法，讓財務管理者對精細化管理有更全面的認識，從而更好的應用到精細化管理。

（二）對企業財務內部控制制度進行完善

企業財務內控精細化管理體系建立，就是對企業財務內部控制工作的精細化管理。所以，針對企業財務內部控制中存在的制度不完善問題，企業在精細化管理體系假設過程中，要對財務內部控制制度進行完善。而在精細化管理理念下，企業財務內部控制制度應該更加細致化。企業財務工作非常復雜， 財務內部控制工作也比較復雜，將這些復雜的財務管理和內部控制工作進行精細化管理，提升財務內部控制管理是精細化管理的主要目的。首先，企業應該對財務內部的各項制度進行審查，包括財務核算制度、財務報告制定、財務監督管理等制度內容進行分析，找出問題并進行解決，并將解決措施和預防辦法納入到新管理制度中，通過各項制度的完善實現財務內部控制制度的精細化。其次，企業應該將財務精細化管理各項內容制度獨立的制度，確保精細化管理在財務內部控制工作中有效的落實，包括財務部門內部人員工作的精細管理辦法、財務工作的精細管理制度以及各部門之間協調精細化管理的制度。通過財務內控精細化管理制度的確定，提升財務內控精細化管理工作。

（三）嚴格落實監督財務精細化管理工作

企業財務內部控制制度完善以及財務精細化管理制度的完善是企業財務內部控制精細化體系建立的前提，而想要實現財務精細化管理體系建設，就要盡快落實精細化管理工作，對財務內控精細化管理制度實施進行監督。財務內控精細化管理落實和監督制度的建立是企業財務內部控制精細化管理體系建立的重要環節。首先，為了盡快落實財務內控精細化管理，財務管理者應該對內部工作人員以及內部部門進行整頓，明確各財務人員、管理人員以及相關工作人員的精細化管理職責。確保財務內控管理的每個部門，每一個員工都能良好的投入到精細化管理工作中，促進財務內控精細化管理提升。其次，企業應該對財務內控精細化管理工作進行監督和評價，建立相應的監督和評價體系，對精細管理工作的實施情況及時進行審核和考察，包括精細化管理者的工作、財務內控工作人員的工作效率等內容，以此來促進財務內控精細化管理體系的優化。

四、結語

本文筆者從提升管理者精細化管理認識、建立完善財務內控精細化管理制度以及建立財務內控精細化管理監督評價制度三個方面闡述了企業財務內部控制精細化管理體系建設的重要措施。希望能夠對企業財務內控精細化管理提升有所幫助。（作者單位：際華三五一五皮革皮鞋有限公司）