財務風險管理與企業內控的關系及聯動

彭岱

隨著社會經濟制度的逐步深化，出現了大量以資本為中心的企業間、產業間、多所有者、跨國和激烈競爭的大型集團組織。組織的擴大和企業的擴大不僅提高了企業的整體實力，而且提高了企業的競爭水平和抗風險能力。規模的擴大、管理鏈的擴大和信息的不對稱也增加了風險。為了管理這些風險，本文提出了風險控制與企業內部控制管理相結合的概念。企業內部控制制度是風險控制的關鍵。只有明確了解企業的風險，才能建立健全的內部控制制度，保障企業的合法經營，保證財務報表的準確性和有效性，保證業務運作的效率和效力。

一、引言

企業面臨的競爭問題一直是企業生存和發展的核心。市場經濟體制的完善為企業創造了機會，但也帶來了一些問題。企業將面臨更多的運營風險。企業內部財務管理活動是企業內部控制管理的核心。因此，為了改善企業的長期發展，有必要通過提高企業自身的管理水平和經營效率，加強企業的內部控制管理和風險控制。。為此，本文件提出了一種結合有效的風險控制和管理公司的金融活動中的內部控制薄弱，強調內部控制的管理和風險控制，并提出有效的措施來改善內部控制的管理質量和加強金融風險防范。確保公司正常運作，最終提高公司的核心競爭力，實現公司的可持續發展目標。

二、風險控制和內部控制管理對企業財務工作的影響

（一）有利于企業財務管理的優化機制

優化企業財務管理機制，加強內部控制管理和風險控制。企業融資是企業生存的基石。只有科學的規劃和財務管理才能發展更科學的財務管理機制。加強企業內部財務管理，可以使企業按照內部控制的要求經營。系統管理可以規范財務管理人員的工作行為，降低企業的生產風險。這是企業在新時代改變經營方式的有效途徑。

（二）規范財務管理行為

企業財務工作中的風險控制和內部控制管理，負責幫助企業管理人員建立健全的財務管理機制，規范財務管理行為。一般來說，公司的財務管理方法是不同的：一些公司經理盲目地追求經濟利益最大化，很容易忽視對財務工作的控制;因此存在重大風險。這種風險是非常潛在的，一旦發生，它很容易阻礙公司財務活動的發展，甚至影響公司的活動。因此，企業財務活動的內部控制管理與風險控制相結合，有助于企業規范自身的財務行為，開展良好的業務。

（三）鼓勵企業提高財務管理效果

企業重視內部控制管理和風險控制，提高企業財務工作效率。由于企業的財務工作涉及內部控制管理和風險控制，只有內部控制和風險控制才能共同努力，確保企業財務質量的持續改善。公司內部控制過程中對財務管理機制的詳細規定，確保財務人員在日常活動中遵守現行的規章制度。因此，加強內部控制管理是提高管理質量的先決條件。加強基層管理中的風險控制可以預防問題，加強應急戰略管理。如果有問題，可以及時解決。

三、企業財務活動內部控制和風險控制中存在的問題

（一）企業管理思想倒退

目前，隨著國民經濟和時代的發展，企業管理的概念還需要更新。然而，由于大多數企業都是家族企業的商業模式，盡管現代企業已經建立了內部控制和風險管理，但它們的管理是困難的。擺脫舊觀念。金融工作對企業生存的影響，但在商業運作中缺乏關注。這導致缺乏科學的財務管理概念、財務管理效率低下、財務數據組織不當和財務管理經驗證據。企業風險的增加不僅影響企業的財務活動，而且限制了企業的長期發展。這需要企業給予足夠的關注。

（二）公司監管制度不完善

無論是企業內部控制的管理還是風險控制，企業的應用都必須監督組織，以發揮其應有的作用。只有這樣，我們才能減少公司的財務危機，優化公司的內部控制機制。然而，許多公司沒有專門的監督服務或專門的監督員。內部控制機制的負責人也兼職工作。這不僅降低了內部監管的質量，也增加了企業財務管理的失敗率和財務危機。在這方面，為了確保其財務管理機制的完整性，企業應特別注意監督服務的設立和管理，以確保其充分發揮作用。

（三）內部控制和風險控制管理水平低

為了有效地應用于企業的財務工作，內部控制管理和風險控制必須適應現代企業發展的要求，全面提高信息化水平。但是，由于目前內部控制和風險管理的信息化程度較低，內部控制和風險控制的管理既不能改善企業財務工作的信息，也不能適應財務管理機制的變化。此外，企業管理者在這一領域的經驗相對有限：當遇到問題時，無法及時發現，給企業帶來更大的損失。

四、將內部控制管理與風險控制相結合的戰略

（一）保證金融機構的獨立性，實行科學的評價制度

在企業的業務活動中，內部控制管理單位和相應的風險控制部門都依附于企業管理人員的思想，缺乏獨立性。因此，為了促進企業的長期發展，財務管理活動首先必須保證財務組織的獨立性，并按照管理過程的有關機制運作。此外，內部評價體系的科學運用還應保證內部控制的財務管理質量、誠信機制和風險管理機制，提高風險防范水平，最終提高企業財務管理機制的誠信。

（二）加強業務監督

內部控制和風險控制為了使公司的財務價值最大化，有必要強調對公司的監督。由于監管機構之間缺乏協調，財務管理極容易出現問題。框架內行動，有必要確保獨立性檢驗機構，以便加強重點監督和財務工作基礎上，其功能、提高公司抵御風險的能力，減少經濟損失，以及監督企業發展。企業內部控制機制的各個方面以及內部控制的過程和結果，以及處理的具體問題，保證了企業內部控制機制的完整性，加強了企業財務管理機制的建設。

（三）注重人才培養

在新時代，人才是主要的生產力。內部控制管理和風險控制需要有能力的專業人員的建議。科學的金融工作要注重人才的培養和發展，制定人才培養計劃，為企業開發高質量的產品。財務工作者。繼續對人才進行再培訓，以提高他們的學習水平和專業技能，主要是培養創新的想法和當時的信息視角。只有更好地了解市場趨勢和企業的發展，我們才能對企業的生產和經營提出建議。此外，企業必須建立激勵機制，留住人才，發展業務，充分利用內部控制和風險控制管理。

（四）加強信息交流

企業內部財務管理機制應注意信息交換的作用。農場和企業發展需要，更新實時企業管理理念，科學地利用市場數據，公司管理層提供充分合作，進一步優化公司的內部監督機制的內容，并加強企業防范風險的能力。只有這樣，我們才能促進企業的健康發展。公司各部門之間的數據溝通和溝通是提高公司財務工作效率的保證。所謂的高燃料木材是高的。只有合作創建信息交互平臺的企業，才能通過企業負責人提供的信息，更好地了解員工的工作狀態和發展。我們也可以利用平臺上的信息交流來了解市場發展趨勢，更全面地規劃市場發展趨勢。內部控制、風險管理和財務管理管理計劃。

五、結語

綜上所述，公司在財務管理方面，結合內部控制和風險控制管理的影響更大了，誰都可以優化公司的財務管理機制，提高企業財務管理質量和公司財務行為正常化。然而，中國許多企業的內部控制管理和風險控制仍存在許多問題。企業要根據市場情況和企業的具體發展，優化和加強管理，提高企業的財務管理水平，增強企業的基本競爭力。（作者單位：深圳市燃氣集團股份有限公司龍崗分公司）