建筑成本控制中的全面預(yù)算管理策略

路寬

【摘要】伴隨我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)展迅猛，已經(jīng)邁入到快速發(fā)展的新時(shí)期，建筑成本控制儼然成為建筑行業(yè)的發(fā)展的重要管理措施，本文以建筑行業(yè)成本控制中的全面預(yù)算管理為中心進(jìn)行分析，結(jié)合建筑業(yè)目前成本控制中存在的問題以及全面預(yù)算對(duì)管理的重要性進(jìn)行深入探討和分析，旨在探究出幾點(diǎn)關(guān)于建筑成本控制中全面預(yù)算的管理策略，為建筑行業(yè)成本預(yù)算提出一些科學(xué)的建議，為提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出一些貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);成本控制;預(yù)算管理策略

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)猶如雨后春筍一般，目前的建筑行業(yè)形勢(shì)大好，已經(jīng)進(jìn)入新的時(shí)代。然而企業(yè)要想做好做大，在成本控制方面就要多下功夫，要想企業(yè)抓住新的時(shí)機(jī)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，全面預(yù)算的管理必不可缺。然而，目前還有很多企業(yè)在成本管理方面存在嚴(yán)重的問題，阻礙企業(yè)的發(fā)展，成本預(yù)算缺乏科學(xué)合理的安排，導(dǎo)致企業(yè)損失了很多不必要的財(cái)力，如何加強(qiáng)建筑成本管控成為企業(yè)發(fā)展的燃眉之急。基于此，筆者就目前企業(yè)存在的成本管控問題提出一些改進(jìn)方法，可以對(duì)廣大同行提供一些幫助。

1、建筑成本控制存在的問題

1.1預(yù)算控制缺乏科學(xué)性

建筑企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)要以企業(yè)為基礎(chǔ)，預(yù)算管理應(yīng)腳踏實(shí)地，因?yàn)轭A(yù)算管理還影響著企業(yè)的未來，因此在預(yù)算管理時(shí)一定要以科學(xué)合理為主。然而目前一些企業(yè)的預(yù)算還存在不平衡的情況，有些甚至拆東墻補(bǔ)西墻，這些都是不科學(xué)的預(yù)算導(dǎo)致的問題，很多企業(yè)的預(yù)算管理過于死板，資金的流動(dòng)是一種動(dòng)態(tài)的過程，每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，管理過于死板對(duì)預(yù)算的把握也會(huì)存在很大偏差，導(dǎo)致預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部資金有很大出入，企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展[1]。

1.2成本管理結(jié)構(gòu)不合理

目前一些企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，但企業(yè)還是停滯不前，其中很大一部分原因在于內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)冗雜。一家合格的企業(yè)內(nèi)部必定是有很多個(gè)部門，這些部門層層遞進(jìn)，各司其職，嚴(yán)格把關(guān)使得企業(yè)核心凝聚力強(qiáng)大。雖然建筑企業(yè)內(nèi)部也有很多個(gè)部門，但是這些部門層次太多，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)臃腫，影響企業(yè)進(jìn)一步管理。企業(yè)內(nèi)部管理層劃分不明確，有些內(nèi)部人員進(jìn)行管理時(shí)濫用職權(quán)，妨礙領(lǐng)導(dǎo)人的進(jìn)一步行動(dòng)，這些結(jié)構(gòu)管理方面的問題進(jìn)一步阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2、全面預(yù)算的重要性

2.1有利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一項(xiàng)工程對(duì)于企業(yè)來說是很耗費(fèi)時(shí)間的，在施工前進(jìn)行對(duì)工程的前期進(jìn)行預(yù)算可以有效地幫助企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目成本管理的目的其中一條就是實(shí)現(xiàn)成本最低化，本著這條原則進(jìn)行施工，來促進(jìn)成本不斷減少，以達(dá)到成本最低化的要求，通過實(shí)際出發(fā)，減少不必要的成本浪費(fèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本管理，減少不必要的麻煩。施工項(xiàng)目是一次性的，所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管控中，要更加注意動(dòng)態(tài)資金的流動(dòng)，也會(huì)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理有更好的幫助[2]。

2.2有利于企業(yè)確定合適的工程報(bào)價(jià)

一項(xiàng)工程在前期發(fā)展時(shí)必定有預(yù)期的工程預(yù)算，合理的工程報(bào)價(jià)有利于企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一項(xiàng)準(zhǔn)確的預(yù)算是必要的，預(yù)算如果超出工程報(bào)價(jià)，促使更有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到雙方互惠互利，合作共贏的共同目標(biāo)。除了工程報(bào)價(jià)之外，合理的預(yù)算也有利于后期竣工后資金的流動(dòng)，在結(jié)算時(shí)不會(huì)和預(yù)期產(chǎn)生過大的差距，影響整個(gè)工程后期的發(fā)展。建筑業(yè)的企業(yè)存在全面性的特點(diǎn)，基于企業(yè)成本貫穿建筑成本的特性，在實(shí)施全面預(yù)算的同時(shí)，要科學(xué)性的進(jìn)行預(yù)算。要在全面性的基礎(chǔ)上，管理建筑企業(yè)的資金流動(dòng)，讓企業(yè)更好的發(fā)展[3]。

3、建筑成本控制中的全面預(yù)算管理策略

3.1采用科學(xué)的預(yù)算方法

對(duì)于各行各業(yè)來說，科學(xué)的預(yù)算都是極為重要的，建筑行業(yè)的預(yù)算問題有一些特殊，其特殊之處就在于預(yù)算不僅僅是單方面的資金輸出，整個(gè)工程的全面預(yù)算是一個(gè)整體，各個(gè)部門遇到的問題不盡相同，就要求預(yù)算要達(dá)到剛?cè)岵?jì)的效果。結(jié)合工程實(shí)際遇到的情況進(jìn)行考慮，面對(duì)不同的問題要能靈活應(yīng)對(duì)，保證企業(yè)各部門能夠緊密聯(lián)系在一起。進(jìn)而在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程成本的最低化，挖掘各種降低工程成本的能力，通過不斷地努力進(jìn)行合理的預(yù)算。

3.2優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理

全面預(yù)算管理措施的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部人員的共同努力，需要各個(gè)部門精誠協(xié)作，共同努力。在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員時(shí)，要注意減少不必要的人力，有些部門有些職位存在共同的職責(zé)，就要進(jìn)行優(yōu)化，簡(jiǎn)化預(yù)算管理層次，使整個(gè)預(yù)算部門簡(jiǎn)潔明了，通過減少不必要的職位解決企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理冗雜的問題，使企業(yè)內(nèi)部工作人員更好的相互協(xié)作。明確崗位職責(zé)，優(yōu)化管理制度，適當(dāng)引入人才，更好的優(yōu)化內(nèi)部管理體系。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，減少工作人員的知識(shí)盲區(qū)，適當(dāng)聘請(qǐng)高端人才，完備預(yù)算管理部門[4]。

3.3加強(qiáng)預(yù)算管理觀念，提高管理效率

很多時(shí)候，企業(yè)在預(yù)算方面存在的問題都是由于企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)于預(yù)算管理觀念的缺失，導(dǎo)致預(yù)算意識(shí)低下，內(nèi)部人員對(duì)預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不足，阻礙企業(yè)前進(jìn)。目前企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)內(nèi)部也在嚴(yán)格管理當(dāng)中，即使這樣還是有人不重視預(yù)算管理的觀念，忽視預(yù)算的重要性。企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，才能使預(yù)算管理發(fā)揮真正的作用，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。

結(jié)語：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)正在處于迅速發(fā)展的時(shí)期，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制中的全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，就目前建筑行業(yè)存在管控意識(shí)淡薄等問題，提出一些實(shí)際的建議，為建筑業(yè)更好的發(fā)展提供一些幫助。企業(yè)要想做的更好就要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理，完善并優(yōu)化預(yù)算管理體系，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理部門的考察力度，從企業(yè)內(nèi)部提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，抓住企業(yè)發(fā)展的新機(jī)會(huì)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定新基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李婷.淺談建筑業(yè)成本控制中的全面預(yù)算管理[J].經(jīng)濟(jì)視野，2017（7）：139-139.

[2]劉瑞濤.建筑成本控制中的全面預(yù)算管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，000（013）：4023-4023.

[3]蔡莉.初探建筑施工企業(yè)成本控制中全面預(yù)算管理[J].納稅，2019，13（10）：283-286.

[4]張陽.建筑成本控制中的全面預(yù)算管理探究[J].建筑與裝飾，2017，000（010）：P.89-89.