工程造價應用在建筑工程管理技術中的具體策略分析

董建設

【摘要】隨著國內建筑工程施工管理技術水平的不斷提升，先進的工程造價技術已被引用到建設單位內部。在當前國內激烈的建筑市場當中，公司使用先進的造價技術方法來降低建設成本，以及在更多的建設項目中開展造價工作，以便提高公司單個建設項目的盈利利潤率。因此，工程的造價工作會直接影響到建設單位的經濟效益，工程建設單位要充分地重視造價工作。

【關鍵詞】工程造價;建筑工程;管理技術

隨著經濟的快速提升，推動建筑行業(yè)的發(fā)展，促使我國建筑工程項目的增多，規(guī)模也在日益擴大，國家和人們對建筑工程和內部管理提出更高的要求。現(xiàn)階段，社會各界對建筑工程項目質量越來越關注，不只是建筑工程質量達到驗收標準，而且也需要對工程造價進行科學合理的控制，從而可以獲得更多的經濟收益，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

1、建筑工程造價的重要性

建筑工程造價管理與控制是相關企業(yè)有效管理建筑工程項目投資的重要內容，只有科學地、合理地控制工程造價，才能夠獲得更加全面的項目投資效益以及社會效益。采用合理的造價管理及成本控制方式，才能夠科學地做出投資預算。因此，建筑工程項目的造價管理與控制水平越高，越有利于降低建設成本，有利于使人力、物力、財力等資源利用效率達到最大化。對于任何建筑施工企業(yè)來說，如何采取科學有效的措施來保證建筑工程項目造價管理及控制水平的不斷增強，也是使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前進力的重要影響因素。建筑施工企業(yè)需要從人力、物力、財力的各個方面入手，加大實施工程造價管控的成本投入，從而為企業(yè)實施工程造價管理營造良好的環(huán)境，這無疑也是企業(yè)能夠獲取長遠發(fā)展的有效保障。另外，建筑施工企業(yè)的工程造價隊伍建設必須始終保持進步創(chuàng)新的理念。

2、建筑工程造價管理現(xiàn)狀

2.1管理思想落后

目前，我國不少建筑企業(yè)的工程造價管理思想較為落后。具體表現(xiàn)為：沒有跟隨時代的發(fā)展而更新自身管理觀念，仍然堅持“價格最小化”、“利益最大化”的理念;沒有明確掌握現(xiàn)階段的工程造價發(fā)展情況，如材料單價波動情況等;沒有引入先進管理模式對當前管理工作方式方法及內容等進行優(yōu)化，如實行動態(tài)管理。實際上，對于工程造價而言，由于材料單價不斷變動，無論是進行總體工程所需費用的評估還是其他工作，都需要進行動態(tài)管理。然而，由于管理思想落后，靜態(tài)管理仍然是一些建筑企業(yè)所用的主要管理方式，這就給工程造價管理工作的落實造成了影響。

2.2沒有充分做好工程設計時會出現(xiàn)的問題

建筑工程設計作為開展建筑工程施工的重要前提之一，如果該設計都能夠隨意地變更，那么最終建設出來的建筑物質量，就會無法得到保證。據(jù)我們了解，在工程建設開展前，很多領導人員都并沒有對施工現(xiàn)場進行仔細、全面的實地考察，更沒有對整個工程設計出合理的實施方案，而正是因為這些問題，才導致了后續(xù)施工中，設計變更現(xiàn)象越來越嚴重。其次，還有一方面的原因，則是設計人員自身能力的問題，有的建筑企業(yè)為了趕工期，就會放寬一些硬性的要求，基本上可以說是，只要有過該方面經驗的人，就能夠來對該工程進行設計，而這樣無疑將使得施工過程中會遇到更多的問題，甚至出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

3、工程造價在建筑工程管理技術中的具體應用

3.1決策管理控制中應用工程造價

在建筑工程項目中，涉及到的所有決策工作都會對項目工程的造價產生一定的影響。根據(jù)相關資料發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目決策工作會影響工程造價的程度高達75%，其中包括施工技術、機械設備的使用等決策工作都會影響工程造價。因此，做好工程造價的決策管理是非常有必要的，具體而言：①在進行工程項目決策之前，應要收集相關資料信息，對決策信息進行全面分析。②能夠根據(jù)市場和工程發(fā)展需求，制定科學合理建筑工程建設準則。③在建筑工程建設準則制定完成之后，應要提高分析工作的質量，確保能夠制定合理的預算投資方案，使用合理的評估方法，加之相關資料信息的研究，保障造價估算工作的順利進行，可以有效的控制工程造價，從而能夠根據(jù)項目投資準則制定合理的造價控制任務，有效杜絕不必要的項目投入。

3.2應用于項目投資決策中

工程建設公司在開展項目的前期，首先需要開展項目的可行性研究，通過設計整體的項目規(guī)劃，以及對項目未來的發(fā)展方向進行研究。并且組織公司內部的造價人員結合工程設計的要求來開展項目工程量的測算，以及計算出整個建筑公司工程未來所需要的投資資金。工程建設人員和造價人員密切地配合，將工程的施工材料、結構設計、施工工程量和施工人員成本、設備購置成本等各類的項目建設相關的信息告知給造價部門造價人員。通過制定出總體的造價方案，來提供給項目投資方，以便投資決策人員根據(jù)項目未來的收益、經營成本、建設成本來制定投資決策。

3.3加強工程造價動態(tài)過程的控制

在建筑工程項目過程中，建設工程具有施工周期長、施工難度大等各種問題，從而對工程造價造成直接的影響。所以，造價管理人員應該加強工程造價動態(tài)跟蹤和控制，并根據(jù)工程實際情況，將工程造價控制在合理的范圍內，結合已經支出的費用情況，對工程造價進行實時的跟蹤和管理，對于存在的不合理造價問題，應該及時根據(jù)合同款項進行調整和改善。只有這樣，才能保障工程造價管理工作順利的進行，在節(jié)省施工成本的同時，提高整體項目工程的質量。

3.4項目設計管理控制中應用工程造價

建筑工程項目設計工作，對建筑工程的質量發(fā)揮著十分重要的作用。只有保障建筑工程項目設計工作的科學合理性，才可以為工程質量提供強有力的保障。所以，應要提高對建筑工程項目設計工作的關注力度，加強對其的管理，從而可以通過科學合理的設計，達到理想的效果，促進企業(yè)可以獲得更多的經濟師收益。如果想要做好建筑工程項目設計工作，需要從以下幾個方面進行：①應要通過造價研究制定建筑工程總體設計目標，可以從工程設計質量和工程設計功能兩個方面入手，做好相關造價管理。另外，應要保障總價總費用設計的合理性，保障各項造價管理工作的順利進行。②應要進行經濟分析，對建筑項目工程投資情況根據(jù)實際需求進行合理的設計。③應要做好招標和管理工作的設計，從而能夠實現(xiàn)理想的預期項目要求。④嚴格監(jiān)督管理審核預算管理工作，根據(jù)實際情況對審核預算方案進行調整，確保審核預算工作的準確性，保障各項內容的連貫性。⑤對影響市場價格變化的原因進行深入分析，通過合理的預算審核工作，對其進行合理的管理，保障概算，促使施工預算的合理性。只有這樣，才可以保障項目設計的質量，才可以促進建筑工程的順利實施。

結語：

造價對于整體工程項目來講具有重要的作用，尤其是在建筑項目投資階段和工程設計階段，以及項目的施工管理階段，工程公司通過對工程造價的管理，來管控工程的建設費，實現(xiàn)工程項目建設中的成本管理合理化，進而為工程公司獲得更多的利潤，提高工程公司未來的經濟效益。

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