土建工程造價管理與優化控制方法的探究

【摘要】在土建工程建設中，工程造價是最為關鍵的一部分內容，在實際的施工作業期間，只有科學的對工程造價進行管理，并結合施工現狀，嚴格的對工程造價進行控制，才可以保證土建工程項目的穩定進行。基于此，本文即對土建工程造價管理的必要性進行了闡述，分析了現階段工程造價管理階段存在的不足，并制定了具有一定可行性的工程造價管理與優化控制方法，希望可以為相關人員提供幫助。

【關鍵詞】土建工程;造價管理;控制方法

當前，在具體土建工程建設階段，針對造價管理層面，雖然關注度較高，但是，由于受到一些主觀因素以及客觀因素的干擾，致使工程造價管理存在的不足仍然很多，嚴重影響了整體管理水平的提升。對此，在今后的施工工作開展期間，應該給予工程造價管理工作一定的重視，深入分析管理問題出息出現的原因，并在此基礎上，結合工程建設現狀，科學的制定管理方案，強化對工程造價的控制。

1、工程概況

某新校區位于昆明市，占地面積300余畝，項目規模為在校生8000人，規劃校舍總建筑面積20.25萬m2，預計總投資5億元。其中，一期工程核準建設，10.66萬m2，投資估算2.4955億元，是省重點建設項目。2016年之前，己經基本完成了一期工程開工前的準備工作，辦理了建設用地規劃許可證，國有建設用地劃撥決定書等手續，完成了施工圖設計等工作，原計劃2016年9月開工，2018年6月竣工。同時，一期工程包括：圖書館綜合樓、教學樓、實訓樓、食堂，配套建設基礎設施和體育設施。工程全部為鋼筋混凝土結構，除圖書館綜合樓為四層外，其余都為地上六層。

2、土建工程造價管理與優化控制的必要性分析

在土建工程中，針對造價管理這一工作，其主要可以涵蓋項目投資的管理以及項目價格管理兩個層面。其中，項目投資管理，其具體是將工程造價計價作為依托。而對于項目價格管理而言，則是將專業的施工團隊建設作為載體。在實際的土建工程建設工作開展階段，強化對工程造價的管理以及控制，可以不斷的深入到企業的內部中，輔助企業找到管理中存在的不足和漏洞，有利于企業的良好發展。同時，側重對工程造價的管理以及控制，除了會對施工整個過程的造價進行管理之外，包括：前期的籌備以及設計階段等，還可以強化對施工成本的把控，有效規避資金浪費問題，對提升土建工程建設效益很有益處。

3、土建工程造價管理與控制問題分析

當前，在土建工程建設中，雖然企業對工程造價管理比較重視，但是因為一些因素的干擾，致使造價管理問題依舊頻繁出現，亟待解決。

3.1土建工程造價管理機制不完善

現階段，企業雖然對工程造價管理工作比較重視，但是，在實際的管理階段，管理機制還缺乏完善性，各項管理內容的權責也沒有明確，從而使得部門的作用和價值不能發揮到最大。同時，針對土建工程造價管理工作機制來說，其具有較強的非系統性，涵蓋的層面相對較多。所以，這一因素的存在，也導致工程造價管理的進行受到了很多阻礙[1]。并且，在本工程進行過程中，因為監管不到位，乙方設備運輸問題，導致工作延誤3天，人工多花費75天。還有乙方施工工作達到某一階段時，由于設計方案調整，導致施工延長15天，相關費用額外增加15萬元，多用375天人工費用。

3.2土建工程造價管理與控制監督力度不夠

在土建工程造價管理階段，要想保證管理水平以及效率能夠得到全面提升，那么就一定要科學的對管理工作進行監督，能夠采取相對科學的辦法，有效的對制定控制辦法，以保證工程項目實施能夠相對順利[2]。

3.3土建工程造價管理缺乏專業性

一般而言，土建工程造價管理工作的開展非常復雜，必須要依托于專業水平較高、技能較好的人員作為支撐，只有這樣，才能夠保證工作開展的更加順利。目前，通過對我國市場經濟分析，由于其體制具有較強的滯后性，所以使得一些企業在發展以及經營過程中，不能構建一套健全的工程造價管理與控制體系，從而影響了管理水平的提升[3]。

4、土建工程造價管理與優化控制方法分析

4.1強化招標以及設計階段的造價管理與控制

在土建工程招標階段，應該依照工程項目的實際特點，對以往工程施工招標經驗進行總結，有效的對工程造價進行預算，科學的進行優化，如圖1所示為某高校新區施工項目招標程序。并且，應該對投標評標專家組進行組建，分析以及對比事前制定的施工方案，深入剖析建設方案的經濟性，從而選擇可以滿足工程建設需求的建設團隊。

并且，施工單位作為投標人，按照招標文件的工程量清單，結合自身企業狀況編制投標報價文件，進行投標，具體如表1所示為該工程土建工程費用匯總。同時，在具體的土建工程設計階段，應該對水工設備以及材料的價格進行明確，將施工設計與資金限額進行融合，綜合的進行管理，提升管理效果。

4.2強化對施工階段的造價管理與控制

一般而言，土建工程建設較為龐大，涵蓋的層面也比較多。所以，在具體的造價管理與控制階段，應該從多個方面進行把控，保證管理與控制工作的開展更加高效，施工階段造價管理流程圖。在管理期間，管理人員應該強化對施工材料、機械設備以及人員等層面的管理，科學的進行計算和考核，建立相對完善的責任機制。同時，在造價管理與控制過程中，需要加大對工程預算編制的重視，各個預算審核部門需要將整個市政工程的信息進行統計和分析，將工程內容較為相似的項目進行組合分類，然后精準的進行審核計算，以確保預算的合理性。

結語：

綜合而言，在土建工程建設以及開展過程中，強化對工程造價管理以及控制的重視，不僅可以提升整體的管理水平，還可以促進工程穩定開展。因此，在具體的施工階段，應該強化對這一工作的重視。結合現階段的工程造價管理與控制水平分析，管理工作的開展還面臨著很多的困難，問題相對較多。故而，為了可以從根源遏止管理問題的出現，應該深入分析管理問題，并有針對性的制定管理以及控制方案。

參考文獻：

[1]周林.土建工程的造價管理與優化控制策略[J].住宅與房地產，2018，17（08）：129-130.

[2]蘆麗娟.土建工程造價管理與優化控制策略[J].現代經濟信息，2018，13（04）：364-365.

[3]申文.土建工程造價管理與優化控制途徑分析研究[J].農家參謀，2017，19（19）：208-209.

作者簡介：

王芬奇（1972年5月10日-），女，漢族，大學本科，云南宣威人，高級工程師，主要從事工程造價工作。