企業安全保衛工作現狀與管理思路創新

白璐

安全保衛工作是避免企業發生意外事故的主要工作，就現代企業的管理體制而言，大部分企業將安全保衛作為企業管理的“附屬工作”，多數領導、管理者對于安全保衛工作的重視程度有待提升。因此，我們亟須梳理企業安全保衛工作現狀，并探尋相應的管理創新方法。

一、企業安全保衛工作現狀

（一）組織結構不合理。大部分企業領導、管理者對于企業安保工作缺乏足夠的重視，認為安全保衛工作無非為“防賊、防亂、防火”，是企業體系內可有可無的構成部分，具體的安全事故仍舊需要警方解決。盡管近幾年，社會治安整體向好，但我們不能否認仍舊有惡性案件發生在企業中的事實。保衛部門在部分企業中徒有虛名，保衛部門的發展和企業的發展規劃脫節，甚至于有部分管理人員認為安全保衛工作崗位在企業內是閑職，其承擔的職責不外乎為“守門神”。加之目前在社會體系中，安全保衛工作并未形成一個獨立的整體，同行間缺乏溝通，專業性有待提升。

（二）規章制度不完善。就當前各企業關于安全保衛工作的規章制度來看，多數企業的安全保衛工作規章制度仍舊存在嚴重的“照搬、套用”情況。不同單位的組織架構不同、業務活動形式不同、單位中外來者的流向不同，其安全保衛工作需求必然也存在一定的差異，因缺少一個完善的規章制度體系，導致安全保衛工作人員無法真正在工作中做到“依法辦事”。另外，多數企業未針對安全保衛人員采用“績效考核制度”“安全責任制度”，安全保衛人員的工作積極性不高，工作效率有待提升。

（三）技術手段不健全。“技防手段”的應用決定了安全保衛工作的有效性，多數企業中電子巡更器、警報器、監控裝置、消防器材、防爆器材的配備是在當地公安機關指導下進行的，企業往往只是以“應付”的方式配備安全保衛器材，缺乏主動性。另外，安保人員相應技能未能得到有效提升，在實際工作中應用安保器材的能力有待考證，一旦發生惡性事件，安全保衛人員可能缺乏有效“技防手段”去快速解決問題。

二、企業安全保衛工作管理思路創新

（一）構建完善的安保工作體系。安全保衛工作是現代企業的重要構成部分，在避免意外事故發生，保證企業可持續發展方面，安全保衛工作有著不可替代的重要作用。企業的管理者、領導者對此應有足夠的認識，這是安全保衛工作構建一個完善工作體系的基礎要求。企業的安全保衛工作應該積極適應企業的發展需求、企業變化的內在需求，分析安全保衛工作中出現的新問題、新情況，如外來人員流動性過于突出、巡檢缺口較大等等，以掌握工作創新的主動權，堅持“打防結合、預防為主”的基本安全保衛工作原則，適應動態化管理的新訴求。同時，應該根據企業的實際情況，創新、完善安全保衛工作制度：一方面，要完善安全保衛工作的重點內容，確定企業內部安全防范的敏感區域、重要區域;另一方面，要完善對于安保工作人員的管理制度，施行安保責任制度、績效考核制度。一是要把企業的安全保衛責任納入績效考核中，具體到班組、個人。二是要將各種可能發生的危險事故進行分級，然后層層分解安全責任，明確各個崗位在安全保衛中的具體作用。比如“xx區域負責人：xxx;組員：xxx，負責場內巡視，保證安全。xx區域負責人：xxx;組員：xxx，負責場內巡視。聯絡通信組負責人：xxx，負責xx、xx區域的溝通協調，以便于統一指揮，統一行動，做到萬無一失。安全宣傳組負責人：xxx，負責對區域內人員進行安全宣傳教育，發放安全宣傳手冊，落實到具體部門，宣傳有關安全事項，加強宣傳力度，保障安全”。三是要從企業的實際狀況出發，制定一個和企業各處息息相關的安全保衛工作實施細則，明確具體的獎勵方法、懲罰方法。比如，可針對“安全保衛工作執行力度、安全保衛人員工作行為規范性、安全隱患整改有效性、意外事故、損失”等，制定不同的績效考核標準，保證各項安保措施有章可循、有制度可參考。四是應該在企業的敏感區域、重點區域，實施特殊化、單項的安全保衛責任制度，確保責任具體，獎懲分明。如此一來，從工作內容、人員管理方面便能夠構成一個相對完善的安全保衛工作體系。另外，企業應該在行政后期為安全保衛工作的落實提供必要的支持，保證安全保衛工作行政手續的通暢性，以及該項工作在企業工作體系中的獨立性，以真正提高安全保衛實效，避免其他繁瑣、冗雜的外部因素成為制約安保工作發展的“絆腳石”。

（二）深化安全保衛管理方法。安全保衛工作并非企業業務活動、生產活動中的構成部分，其無法切實地為企業創造效益，這就需要基于完善的工作體系，深化安全保衛工作管理方法，提高安全保衛工作的活性，避免在長年的制度約束下，安全保衛工作成為“一潭死水”。一是要根據企業的生產情況、業務活動情況，從培訓、教育等方面入手，有針對性、有側重地去培養安全保衛工作人員的能力，并對其進行定期的考核，通過定期、不定期的檢查、評比等，一方面能夠發現安全保衛工作現存問題，另一方面可以創造出一個良好的安全保衛工作發展環境，形成一個不斷發展的氛圍。如，可通過培訓讓安全保衛工作人員熟知工作性質、地位、任務及工作職責權限，同時全面掌握專業知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。二是要整合企業其他部門的力量，以“會議、申報”等多種方式，由其他部門來提出目前安全保衛工作存在的問題，然后由安全保衛部門分析企業業務活動、生產活動中可能導致出現危險事故的因素，如此便能夠在確保安全保衛工作實效性的同時，適當提高安全保衛工作在企業內部的地位。三是要做好日常防范，提高技防水平，應該根據各種可能出現的突發事故，制定科學的、可操作性強的應急預案，增加在安全保衛器具方面的投入力度，在條件允許的情況下，可引入信息化技防器具，構建出一個現代化的安全保衛體系，`如電子巡更系統、全方位監控系統、遙控遙測系統等，以現有的設施為基礎，定期進行安全演練，以保證事故發生時，安全保衛力量具備應有的快速反應能力。

（三）整合思想政治教育工作。我國銀行企業的安全保衛工作水平位于社會各行業前列，近年來，銀行企業在黨組織的領導下，不斷提高安全保衛水平，并實現了思想政治教育工作和安全保衛建設工作的整合，其經驗值得廣大企業參考借鑒。事實證明，想要真正讓企業的安全保衛工作水平得到提升，工作人員本身的主觀意識有著重要影響，抓好思想政治教育工作需要做到“三個落實”：一是要落實對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，保證安全保衛工作人員有正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立起應有的思想覺悟，確保干一行、愛一行。二是規范安全保衛工作的管理流程、日常工作流程，工作中落實“抓典型、樹榜樣”，讓安全保衛工作人員真正認同自身工作的價值，并引導其主動、積極地進行工作創新。三是要定期指導安全保衛工作人員總結工作，確保“學習制度”的全面落實，以“總結”為主要的方式方法，引導安全保衛工作人員去探尋工作中存在的問題、缺點。針對安全保衛工作人員面對艱巨任務、復雜任務容易出現焦慮、緊張等情緒，有針對性地對安全保衛工作人員進行經驗傳授、心理疏導，堅持“以人為本”的思想觀念，切實解決困擾安全保衛工作人員工作積極性的現實問題，同時開展專項安全保衛工作，秉承“專勤專訓、急用先訓”的原則，狠抓技防水準提高、人裝合一訓練，提高安全保衛人員面對緊急事件的快速反應能力。

三、結束語

綜上所述，安全保衛工作因不在企業經營體系內，其活力需要通過管理方法來創造、激發，廣大企業領導、管理者務必要深刻認識到安全保衛工作對于企業穩步發展的重要性，從制度完善、培訓教育、保衛管理方法等多個方面進行創新，從而讓企業的安全保衛工作水平得到有效提升。

【參考文獻】

[1]馮鵬.創新實施"黨建+治安"確保企業和諧穩定發展[J].各界，2019（20）：14.