小議機電工程造價管理

呂亞坤

摘要：加強機電工程造價管理就是對成本控制，它是一個工程是否透支或盈利的一個關鍵，成本的控制又必須通過造價管理才能變得行之有效。工程建設成本控制要經過概算和預算，再到工程實施中的造價管理這個過程，才能對工程造價在工程過程中有效的管理。機電設備安裝項目工程造價由設備費、安裝費以及其他管理費構成，其中安裝費是建設工程造價非常重要的組成部分。如何加強機電設備安裝工程投資管理，把建設資金控制好，最大限度地創造出投資效益是投資管理者孜孜以求的目標。

關鍵詞：機電工程;造價;管理;機電工程

造價的定義是由直接工程費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接工程費是建設工程造價中重要的組成部分。因而建機電工程安裝費用的控制也是建設工程造價的重要內容。

1 機電工程造價的影響因素

1.1 按工程建設的進程，影響造價最大的工程設計影響

在所有影響機電工程造價的可能因素中，其中初期的工程設計階段占百分之七十到百分之八十，技術設計階段占百分之三十到百分之五十，施工圖設計占百分之五左右，我們可以看出設計階段對于機電工程造價控制的重要性。設計的設備和材料選擇不合理，將會對機電控制產生影響。專業設計人員的素質與管理水平不一，再加上用人制度的影響，將會影響機電工程的質量、進度、投資，以及設計單位的名譽和甲方的回報;另一方面，受到市場經濟影響，設計人員在為甲方推薦某種品牌時收取生產廠商的回扣，實際上也是加大了甲方的投資。

1.2 施工企業的影響

很多施工企業為了追求高利潤，往往會采取一些手段來減少投資。比如說：找合同條款中的爭議點，在簽訂合同時，使機電工程的造價超過預算成本;施工企業以自身角度做成本預算，沒有按照標準規范計算工程量，利用軟件中的缺口獲取高額的利潤;施工企業沒有按照規定的額度來計算費用，也沒有按照自身的等級來收取費用，提高了工程的造價;在做投資控制時，清單中沒有列出的材料，在采購時，用低價換取清單中的高價材料，并進行貼牌處理。這樣不僅增加了機電工程的價格，而且為工程的質量造成隱患;施工單位為了提前獲得工程款，在系統還沒有完成之前就把工程量上報到甲方，獲取到超額的工程款;當材料由甲方提供時，施工單位會累計提高材料的數量，獲取高額的利潤。

1.3 改變投資項目的內容

進行機電工程安裝時，一些原因會使機電工程的設計出現變更。這樣中間將會出現一系列的產品和方案需要修改，進而影響到項目的造價。如果前期做預算時沒有精確的工程量，那么后期的造價變動將會更大。

2 對機電工程造價管理策略策略有

（1）保證投標預算書的質量：①嚴格取定投標預算書的編制依據。投標預算書的編制要嚴格的按照工程量計算依據、定額、調價文件等來進行，它對工程造價的影響是直接且巨大的。因此，在投標預算書編制之前，造價人員要對相關人員進行詳細的咨詢，清晰的了解有關工程性質的一切問題，要隨時記錄下有價值的資料，如定額、材料價格等;②做好投標預算的編制工作。首先要綜合的考慮工程的施工組織特點，做好前期的準備工作，收集好各種相關資料，使工程投標預算掌握在控制的范圍內，這需要工作人員要到現場去進行勘查，調查施工環境，并且進行研究，進可能多的掌握資料，控制好工程的預算;③掌握要素價格市場動態。價格在市場中的變化能夠直接的影響到工程的投標預算，因此，在投標報價時一定要考慮到市場價格及其可能出現的變化趨勢，對其進行動態的分析，工程造價人員要在資料收集時對具體的工程造價指標進行預測和分析;（2）對可研報告的檢查和研究，應本著客觀和長遠的態度，從它的建設必要性、技術可行性、經濟合理性，認真作出客觀公正、實事求是的綜合評價。審查和校核越仔細，項目出現問題的可能性就越小;工藝技術、投資估算等越可行、越可靠，項目能按期建成投產，并充分發揮預定效益的把握性就大。投資風險小，而資金也能按期收;（3）可行性研究論證包括技術和經濟兩個方面，但歸根結底應是在可行前俱下的經濟合理。故在對可行性研究結論的準確度作出判別時，經濟上一定要首先可行、合理，資金來源渠道可靠有保證，否則決不可取;（4）項目的可行性研究在前，初步設計在后。研究項目建設所需投資只能靠估算，肯定與日后詳細設計存在誤差。但為了保證投資估算具有一定的準確度。切實起到日后監控概預算的目的，投資中可考慮到的因素一定要考慮，不得因種種原因不予考慮或將項目化整為零，待項目批準后再行增加造價;（5）數據要準確。可行性研究設計要有可靠的基礎數據作依托，提供地質勘探報告、礦物儲量及品位含量;當地的建、安工程造價指標及標準，前期的建設費用。設備材料單價，產品的銷售市場價格預測等基礎數據資料一定要準確，否則很難確定準確的投資額。這里若能于平時根據市場價格波動情況。不斷收集、累積多種數據，對正確地審定投資估算是大有益處的;（6）加強監督管理。建設項目不論因何種原因致使建設停頓或拖延，都將給項目帶來極大損失。一則增加建設成本;二則可能錯過占領市場企業盈利的最佳時機;三則設備閑置損失難以估量。若能在建設中加強跟蹤管理。生產前督促建設單位做好職工培訓工作，使職工盡早適應并全面切實掌握生產工藝、技術和設備操作技能，則項目更能及時投產、效益達到預定目的，投資省且可真正起到控制工程造價之作用。

3 總結

在機電工程預造價管理過程中，不但任務繁重，包含內容多，而且還是矛盾、問題頻頻發生的階段，如若不針對其中影響因素采取相應的控制方法，很容易造成預結算工作不科學、不準確。為了有效地解決此類問題，我們首先要明確影響機電工程造價與定額管理的因素并有針對性采取控制方法，只有保證到這一點，才能切實地給企業把好工程預結算關口，杜絕類似情況發生，最終為工程造價工作打下良好的基礎。

參考文獻：

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