工程造價應用在建筑工程管理技術中的具體策略分析

甘哲哲

摘要：建筑工程造價是計算建設工程項目從開始施工到竣工所需要的全部資本投入。建筑工程造價的控制與管理工作，在建筑工程實施中起著非常重要的作用。目前，我國建筑工程建設單位業(yè)務水平參差不齊，相關施工人員與管理人員綜合素質良莠不齊，導致建筑工程造價增加。建筑工程造價管理過程中也存在很多不足，需要引起相關人員重視并加以改善。

關鍵詞：工程造價控制;建筑工程管理技術;問題;措施

中圖分類號：TU723?文獻標識碼：A

引言

目前，我國的發(fā)展日新月異，城市化建設逐年提升，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展。而工程造價對于一個建筑企業(yè)來說更是重中之重，可以為建筑工程獲取更大限度的經(jīng)濟效益。在企業(yè)從籌備到交工的整個過程中，工程造價的動態(tài)管理與控制是對其起到?jīng)Q定性作用，是決定一個建筑工程能否順利進展下去的關鍵所在，因此要想讓企業(yè)長遠發(fā)展下去提升工程造價的動態(tài)管理與控制是必不可少的。

1建筑工程造價的影響因素

1.1工程造價管理體制不健全

工程定額，按管理權限和主編單位可以分為企業(yè)定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、全國統(tǒng)一定額、補充定額等。地區(qū)省定額是根據(jù)省定額站所編制頒發(fā)的，與國務院有關部門制定和頒發(fā)的全國統(tǒng)一定額對于工程定額的掌握尺度和相關要求存在很大差異，導致在建設工程定額方面出現(xiàn)矛盾，工程定額使用單位不知以哪本定額作為基準，有關主管部門也很難進行仲裁。

1.2計劃方式落后

目前，我國建設工程在招標、投標過程中所選擇使用的工程造價技術模式，還是以定額計價為主的計劃經(jīng)濟模式。然而，以定額計價模式存在較大的弊端，很難滿足定額方面的要求。使用定額時，常常會出現(xiàn)時間滯后性、定額內(nèi)容陳舊等問題。我國現(xiàn)在實行的由建設行政主管部門發(fā)布的工程預算定額消耗量和有關費用以及相應價格，是根據(jù)社會平均消費水平進行編制的，以此形成的工程造價屬于社會平均價格。

1.3缺乏對工程造價管理的全過程監(jiān)控

目前，建筑市場中依舊存在不正當競爭現(xiàn)象。一些壓縮工期、墊資施工、不按質論價、拖欠工程款、盲目壓低造價等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，導致很多建筑工程項目出現(xiàn)超預算、工期長、質量差、效益低、浪費材料、浪費人力等問題，甚至還有甲方、咨詢中介機構、乙方沆瀣一氣，虛報建筑工程造價，謀求私利，這種行為給社會帶來了不良風氣。投資方一味追求利益最大化，在選擇施工單位時只考慮最低的報價，忽視對投標施工單位或者建筑材料供應商的資質審查，在實際過程中常常會出現(xiàn)轉包行為。承包方虛假報價，用索賠盈利或者低價中標的方式去承攬建筑工程，利用實際施工過程中監(jiān)管不力或者合同漏洞來謀求利潤，導致工程造價管理工作處于被動局面。

2工程造價控制措施

2.1加強造價工作的全過程動態(tài)管理與控制

造價工作的動態(tài)管理與控制要想更好地發(fā)揮其作用，就必須落實到工程的各個階段中，從建筑工程的決策設計到施工竣工中的每一個環(huán)節(jié)都做好造價的管控工作。決策階段需要管理人員對項目整體做出科學的規(guī)劃，精確分析工程的必要性和實施性，做好施工建設的預算工作，如果不能滿足需求時對施工方案優(yōu)化改善，在保證建筑質量和利潤的前提下，使施工過程能夠順利地開展。設計階段需要設計人員結合標準和實際要求對造價進行控制，在確保質量的同時降低施工成本，將總體造價控制在合理范圍內(nèi)。施工階段是造價控制工作的一個關鍵階段，在施工時造價人員應該全面搜集數(shù)據(jù)，選擇合適的材料供應商和設備提供商，科學分析施工數(shù)據(jù)，合理地優(yōu)化施工方案使施工成本不超過預算，并及時統(tǒng)計成本中的每一筆支出，為造價管控工作提供一個堅實的基礎。竣工階段做好工程質量的審核和資金結算工作，造價人員一定要仔細核對每一筆支出，并與施工合同進行比較，確保審核與結算工作的正確。

2.2加強信息化技術的使用

造價工作中涉及到大量的數(shù)據(jù)進行計算和模擬，尤其是動態(tài)化管理與控制需要投入人力物力去落實。而信息化技術的使用能很好地滿足動態(tài)化管控的要求，借助信息化技術的自動化和智能化的優(yōu)勢，可以減輕造價工作人員的壓力。例如BIM技術的應用就可以對項目工程結構做到模擬操作，精確地計算材料用量和工程量，為造價工作提供可靠的數(shù)據(jù)來源。同時BIM技術還可以提前發(fā)現(xiàn)工程設計中出現(xiàn)的問題，采取合理措施能有效避免施工問題的出現(xiàn)，減少施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.3讓建筑工程相關工作人員學習造價常識

建筑工作的造價過程可以順利完成離不開每一個工作人員的努力，只有全體人員樹立造價預算的管理觀念，工程造價工作才能將作用發(fā)揮到建筑工程過程當中的各個環(huán)節(jié)，各部門之間的溝通也會更加順暢更加積極，然后達到造價工作控制的理想效果。建筑工程造價控制首先要重視起預算編制工作，并要求相關工作人員嚴格按照預算編制的標準來進行相關管理工作。在預算編制表完成之后，檢查人員有進行逐一檢查指出漏洞，減少出現(xiàn)漏項錯項問題。在對預算依據(jù)審核時審核人員要嚴格遵守審核制度，并對預算依據(jù)進行周期性的排查。必要時要利用現(xiàn)代化技術，嚴格控制可能導致造價失控的原因。

2.4積極健全造價管理體系

建筑工程企業(yè)造價管理水平的提升必須切實依靠健全的造價管理體系，依靠造價管理體系制度性作用發(fā)揮有效的支撐，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，提升管理水平。造價管理體系的完善，一方面，明確造價管理方案的科學化形成，依照方案精細化劃分，將方案最終轉化為可操作的管理程序。另一方面，造價管理體系完善必須切實加強造價管控監(jiān)督管理工作，加強每一個階段、每一個層面成本的管控，發(fā)現(xiàn)與造價管理方案相違背的地方，及時核查，督促改進。

2.5明確材料的品牌、市場價格等

市場上存在著各種各樣的土木工程建設材料，各種材料的價格和質量也有著很大的差異，這就需要土木工程的造價人員時刻關注市場動態(tài)了解市場上各種價格和質量水平，掌握各種材料的價格、質量和性能等。這樣才可以在造價工作時充分考慮到工程材料所受到的價格因素的影響，進一步避免因市場不穩(wěn)定的現(xiàn)象導致造價失控問題。

2.6加強工程造價的各階段監(jiān)管

工程項目從招標階段、設計階段、施工階段和竣工階段每一個階段都要嚴厲把控，做到環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都要認真負起責任，這對施工企業(yè)有為重要。只有把管控做到細致化、全面化，每一個階段都了如指掌才能為企業(yè)更好的控制和治理，才可以使工程實施效率提升。控制一個工程的成本必然離不開竣工結算，我們要逐一審查工程款項，對造價出入較大的部分原因，要嚴查到底，追究責任人，已達到工程造價預算的全面性和細致性。只有科學有效、合理的監(jiān)督體系才能使建筑企業(yè)實現(xiàn)工程造價高效管理與連續(xù)管理。

結束語

綜上所述，建筑工程造價管理工作的綜合性很強，關系到建筑工程各個過程的細節(jié)，對建筑工程的施工質量有很大影響，但在實際建筑工程造價的管理工作中還存在著一些不足，建設單位需要分析建筑工程造價的影響因素，結合自身實際情況，落實降低工程造價的相關措施，確保建筑工程成本最小化，提高建設單位的經(jīng)濟效益。

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