對(duì)加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)建議

閆曉雨

摘要：現(xiàn)如今的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，正不斷的轉(zhuǎn)變，各方面的工作開展，可以取得不錯(cuò)的效果，全局的成就達(dá)到了預(yù)期。日后，應(yīng)繼續(xù)在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理方面，進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化，要充分觀察國家的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展理念，促使不同的工作安排，能夠得到綜合性的效果，最大限度的減少固有的疏漏現(xiàn)象，確保建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益能夠大幅度的提升，為國家綜合國力，做出卓越的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;建議

1 建筑土建工程施工管理概述

管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎枰芾碚吒鶕?jù)現(xiàn)場情況靈活并且合理的進(jìn)行指導(dǎo)管理。建筑土建工程施工管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)化、嚴(yán)格按照程序化操作。土建施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，每一項(xiàng)都可能會(huì)影響到管理人員所做出的決策。無法準(zhǔn)確高效的進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，成為了現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)存在的通病。施工現(xiàn)場不管是哪一方面的管理工作出現(xiàn)問題都會(huì)嚴(yán)重影響全局以及后續(xù)的工程進(jìn)度。土建工程施工管理問題的存在來自于質(zhì)量建設(shè)、安全管理以及人員管理和監(jiān)督管理等方面，以上四個(gè)層面任何一個(gè)方面出現(xiàn)管理問題，那么基于土建工程系統(tǒng)化管理中將會(huì)對(duì)其他管理工作產(chǎn)生非常重要的影響。

2 土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場安全管理工作不完善

在建筑工程開展的過程中，施工現(xiàn)場的安全管理工作是工程管理者應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的問題。施工現(xiàn)場的安全管理不只要保障施工人員的生命安全，還需要保證施工現(xiàn)場所涉及的財(cái)物安全。當(dāng)前階段，我國建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理工作普遍比較重視，并且通過各種方式來不斷提升施工現(xiàn)場的安全水平，但是到目前為止，我國土建施工現(xiàn)場的安全事故仍舊時(shí)有發(fā)生，由此可見當(dāng)前我國建筑企業(yè)在土建施工現(xiàn)場的安全管理方面仍舊存在著一定的問題，需要繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作。

2.2 土建技術(shù)交底材料不過關(guān)

作為一個(gè)比較龐大復(fù)雜的工程項(xiàng)目，土建施工需要個(gè)方面的全力合作才能圓滿完成。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性，土建施工里的質(zhì)量問題依然存在。土建項(xiàng)目往往缺乏規(guī)劃性，雖然在項(xiàng)目初期還能做到按照項(xiàng)目計(jì)劃書的進(jìn)度進(jìn)行，但到了中后期，一旦遇到一些意外突發(fā)事件，沒有能合理及時(shí)的處理，就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目嚴(yán)重落后于計(jì)劃書的規(guī)劃，結(jié)果就是在項(xiàng)目后期一味追趕進(jìn)度，從而忽略了對(duì)質(zhì)量的要求。而且土建施工的交底材料應(yīng)該由專業(yè)技術(shù)人員來完成，但實(shí)際上卻經(jīng)常是由一些非專業(yè)人員來做，導(dǎo)致材料的質(zhì)量參差不齊，材料質(zhì)量不過關(guān)，也會(huì)影響到土建施工的質(zhì)量。

2.3 工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

施工現(xiàn)場的工作人員大部分為農(nóng)村外來務(wù)工人員，沒有接受過專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)，使得工程質(zhì)量會(huì)受一定影響。工程現(xiàn)場不嚴(yán)格的管理制度也使得工作人員工作態(tài)度不端正，投機(jī)取巧、自由散漫都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響。除此之外，工作人員缺乏相應(yīng)的施工責(zé)任感和工作積極性，在工作中出現(xiàn)了懈怠工作的情況。這對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量都造成了不同程度的損害。

3 建筑工程土建施工管理問題的對(duì)策

3.1 要加強(qiáng)建筑土建工程材料設(shè)備的科學(xué)管理

做任何事都需要正確的科學(xué)理論作為指導(dǎo)，對(duì)于工程的管理也不例外。缺乏正確的科學(xué)理論知識(shí)會(huì)對(duì)施工質(zhì)量及成本產(chǎn)生嚴(yán)重影響。比如，比如：混凝土的水泥強(qiáng)度等級(jí)不夠，或者水灰的比例比較小，影響混凝土的黏連性;有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)混凝土砂石顆粒較大的現(xiàn)象，容易造成混凝土孔隙現(xiàn)象。同時(shí)由于混凝土攪拌的水中含有酸性物質(zhì)或雜質(zhì)，容易使得混凝土中的砂石和水泥之間的粘連度比較弱;鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)怎么搭建受力最好;混凝土什么比例調(diào)和效果最佳等等。不進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)計(jì)算與試驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)裂縫、氣泡等現(xiàn)象對(duì)后期的修補(bǔ)工作產(chǎn)生很嚴(yán)重的影響。為了工程順利進(jìn)行，并且提高質(zhì)量節(jié)約成本，必須有科學(xué)的理論依據(jù)作為基礎(chǔ)，并加以嚴(yán)格管理。

3.2 提高土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管控能力

施工伊始，監(jiān)督者應(yīng)當(dāng)掌握放線情況，并分析實(shí)際建筑跟圖紙的差異，再對(duì)圖紙幾何進(jìn)行評(píng)價(jià)和重審。萬一不能和紙上測(cè)量值相吻合，就必須及時(shí)匯報(bào)施工方。若不方便聯(lián)系，可以用書面指令來代替，總之要使承包方得到信息，使信息充分流通。書面指令最好指明施工過程潛在的，還未發(fā)生的問題。

3.3 建立健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作

建立健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作，對(duì)于強(qiáng)化整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場管理力度具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，其能在很大程度上保障現(xiàn)場施工作業(yè)人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，保障建筑工程項(xiàng)目施工成本，對(duì)整個(gè)建筑工程行業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展都有著極其重要的促進(jìn)作用。為完成上述施工作業(yè)任務(wù)，主要需要做到以下內(nèi)容：施工現(xiàn)場安全設(shè)施管理人員應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)方面入手，建立健全現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作，如安全警示牌的設(shè)立、安全帶的正確使用等作業(yè)內(nèi)容，從細(xì)節(jié)出發(fā)，開展相應(yīng)的安全設(shè)施建設(shè)工作，從而最大限度的保障工程施工質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)

施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)在保證工程質(zhì)量、控制工程成本、保證施工進(jìn)度等方面起著非常重要的作用，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)。在一些大型建筑工程開展的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)指派專門人員對(duì)一些大型先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，保證施工人員操作正確，不會(huì)造成較大的操作誤差，從而保證施工質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，而且新員工需要進(jìn)行專門的崗位培訓(xùn)。除此之外，在引進(jìn)一些新的施工技術(shù)以及建筑施工設(shè)備時(shí)，建筑企業(yè)需要邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能保證員工在施工當(dāng)中的操作正確性，從而保證工程質(zhì)量。

3.5 土建施工的造價(jià)管理要加強(qiáng)

從土建施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段起，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員就應(yīng)該要求和提醒設(shè)計(jì)單位考慮到成本的變化，以及可能對(duì)價(jià)格產(chǎn)生影響的多方面因素。做到對(duì)意外因素有預(yù)案有計(jì)劃有準(zhǔn)備。在公司層面上，公司管理層要尊重市場規(guī)律，以技術(shù)和質(zhì)量為核心競爭力，不參與惡性競爭，這樣才能造就良性的市場氛圍，推動(dòng)整個(gè)市場的造價(jià)管理的規(guī)范化。

3.6 加強(qiáng)管理制度的設(shè)定

從目前所掌握的情況來看，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的開展，已經(jīng)得到了國家的高度關(guān)注，如果在未來工作的開展上，未能夠通過科學(xué)、合理的方法來轉(zhuǎn)變，勢(shì)必會(huì)由此產(chǎn)生潛在性的疏漏和挑戰(zhàn)。因此，管理制度的設(shè)定、執(zhí)行，必須在力度上大幅度的提升。（1）建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的開展，要堅(jiān)持在制度上按照國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行雙重落實(shí)，在管理指標(biāo)的制定層面上，必須最大限度的減少傳統(tǒng)工作的不足，盡量的朝著較高的標(biāo)準(zhǔn)來完成，這樣操作的好處在于，能夠促使問題得到妥善的解決，而且不會(huì)產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)。（2）建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的制度設(shè)定，要結(jié)合不同的情況，開展差異性的制度應(yīng)對(duì)、解決，由此可以在老舊問題的規(guī)避、解決上，不斷的得到更好的效果。

結(jié)論

由此可見，土建施工現(xiàn)場的安全管理意義重大，所以，在實(shí)際操作時(shí)，施工方要使安全管理意識(shí)深入人心，培養(yǎng)管理人員更高的資質(zhì)，讓這些因素疊加之后促進(jìn)施工的進(jìn)程。在具體施工時(shí)，施工方必須加強(qiáng)土建施工質(zhì)量的管理，也必須顧及安全管理。工作人員均嚴(yán)謹(jǐn)依照安全施工標(biāo)準(zhǔn)與要求，高效率地做好現(xiàn)場施工的各個(gè)步驟。施工方應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)土建工程施工成本的管理，唯有如此，方可為建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的未來作出可靠的鋪墊。

參考文獻(xiàn)：

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