建筑土木工程施工管理常見問題分析

袁文勇

摘要：隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土木工程建設(shè)越來越受人們的關(guān)注，土木工程建設(shè)的數(shù)量也越來越多，可由于該工程建設(shè)腳步的加快，工程在建設(shè)當(dāng)中存在的問題也出現(xiàn)了很多，其中，引起越來越多人關(guān)注的就是質(zhì)量問題。由于人們對建設(shè)工程的需求，對土木建設(shè)的要求也隨之增高，在這種嚴(yán)峻的形式下，導(dǎo)致土木工程在施工中出現(xiàn)了許多問題。

關(guān)鍵詞：土木工程施工問題對策

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，土木工程施工也成為涉及國計民生的大事件，土木工程建設(shè)步伐的加快，不斷的增加了土建工程建設(shè)的數(shù)量，有效加速經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展進(jìn)程，同時也對土木工程施工提出了更高的要求。土木工程建設(shè)通過全方位施工管理，以最佳的建筑施工管理模式和經(jīng)濟(jì)管理模式，為提高土木工程企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高土木工程施工的工作效率和工程質(zhì)量。

一、土木工程施工技術(shù)的特點

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料、新結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，大規(guī)模技術(shù)復(fù)雜的土木工程結(jié)構(gòu)也越來越多，施工技術(shù)也相應(yīng)隨之不斷發(fā)展。我國正處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期，工程建設(shè)數(shù)量多，規(guī)模大。促進(jìn)了我國施工技術(shù)的發(fā)展。由于土木工程的特點，決定了其生產(chǎn)組織與一般的工廠生產(chǎn)組織不同，每項工程都需要根據(jù)工程性質(zhì)和特點，單獨進(jìn)行施工組織，施工組織是否科學(xué)合理直接影響到工程項目的成敗，一般來說，土木工程施工具有如下特點：固定性和流動性：流動性包括施工隊伍的流動和在同一工程上工人在作業(yè)空間上的流動;多樣性和單件性：工程各不相同，完全一樣的工程幾乎沒有龐大性和協(xié)作性。

二、施工中存在的問題

1、安全問題

安全問題，是施工作業(yè)當(dāng)中最基礎(chǔ)也是最重要的問題，它是進(jìn)行一切施工作業(yè)的關(guān)鍵與前提?？梢哉f，安全是一家企業(yè)的生命線，施工人員在進(jìn)行作業(yè)時要牢記“安全生產(chǎn)”，做到安全施工、文明施工?？墒?，在實際生產(chǎn)過程的當(dāng)中，人們最忽視的也是施工人員的安全問題，在面對上級檢查時也只是走走形式，當(dāng)事故發(fā)生時也是為時已晚。所以，人們安全意識淡薄，安全設(shè)施不合格是現(xiàn)代施工過程中的首要問題。

2、項目合同的管理問題

施工項目合同是進(jìn)行施工的基礎(chǔ)參照，是土木建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，可是現(xiàn)在市面上因為合同糾紛導(dǎo)致工程工期延后的事件不在少數(shù)。施工合同是明確施工雙方義務(wù)的具體實施條款，在施工過程當(dāng)中是需要嚴(yán)格遵守的，由于某些行業(yè)或施工項目在具體實施的過程中與制訂好的合同有不小的出入，從而誘發(fā)了各種糾紛問題，而且由于部分的不法施工單位，投標(biāo)與施工之間說法不一，給工程管理造成了不小的困擾。

3、招標(biāo)過程的不規(guī)范管理

原則上來說，項目的招標(biāo)與投標(biāo)是按照國家的招投標(biāo)政策進(jìn)行的，可是在現(xiàn)階段的招投標(biāo)管理當(dāng)中，部分地區(qū)的招投標(biāo)過程仍然存在弄虛作假的現(xiàn)象，“串標(biāo)”的現(xiàn)象也時有發(fā)生，這些都對土木工程的建設(shè)產(chǎn)生了不良影響，特別是部分單位假公濟(jì)私與招投標(biāo)單位串通一氣，惡性降低預(yù)算成本，來達(dá)到競標(biāo)成功?；蛘?，提高競標(biāo)工程的成本價，來進(jìn)行惡性競爭，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重破壞了招投標(biāo)市場的公平與公正，給整個土木建設(shè)工程帶來了非常惡劣的影響。

4、施工質(zhì)量的檢測不夠完善

施工質(zhì)量是整個工程建設(shè)的核心，可以說施工質(zhì)量直接關(guān)系到一家企業(yè)的生死。施工質(zhì)量的好壞可以說是由質(zhì)檢制度全權(quán)把關(guān)。一個完善的質(zhì)檢制度為工程施工帶來了非常大的便利，反之，若質(zhì)檢制度不夠完善，在很大程度上都會影響工程的施工質(zhì)量，這樣造成的后果是不容忽視的?？墒牵壳暗脑S多施工企業(yè)仍然對質(zhì)檢制度不夠重視，導(dǎo)致工作當(dāng)中常常出現(xiàn)建筑材料的不合格、建筑階段性產(chǎn)品的虛假檢測等，甚至是在施工過程中，由于工作人員對“三檢”制度的漠視，導(dǎo)致施工人員無法完成對建筑材料的深入檢測，出現(xiàn)了施工事故。

三、加強土木工程施工管理水平的對策措施

1、不斷完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系

土木施工全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。首先，要建立一個質(zhì)保體系，最重要的是使其有效運行。其次，貫徹ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)，建立和運行質(zhì)量保證體系。再者，完善和改進(jìn)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，從而嚴(yán)密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時，監(jiān)理工作還要明確責(zé)任范圍，分工與責(zé)任要劃分明確，將責(zé)任落實到個人。同時與施工方密切配合，幫助施工方完善自身的質(zhì)量管理和控制體系，保證各項監(jiān)測措施能夠正常運行，將質(zhì)量控制做到最佳。巡檢制度在實施質(zhì)量管理中的重要性不言而喻。巡檢工作必須保證貫穿于整個施工項目的始末，全過程監(jiān)督土木施工的各項行為按照制度和規(guī)范進(jìn)行。加強巡檢制度可以有效降低偷工減料事件的發(fā)生率，保證施工進(jìn)度，提供工程質(zhì)量，更是提高監(jiān)理工作質(zhì)量的重要方法。

2、建立科學(xué)的監(jiān)督管理機制

要想控制好施工質(zhì)量，就必須把成本的控制和施工協(xié)調(diào)做好?？墒且芽刂剖┕べ|(zhì)量和提高施工管理都做好，就要把監(jiān)督施工和施工管理完善起來。施工時每一項都采用責(zé)任制，落實到每一個施工者的作業(yè)，做到有跡可循，都要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量的監(jiān)管人員要對施工的每個工序驗收，對施工的每道技術(shù)監(jiān)督，做到符合技術(shù)要求，不違法犯罪的監(jiān)管工作。要確保在施工過程中應(yīng)隨時對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，監(jiān)理工程師或質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)進(jìn)行抽檢或旁站檢查。對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時糾正;隱蔽工程的檢查與驗收，這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。科學(xué)的，規(guī)范的控制施工質(zhì)量和施工管理需要一個可以相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)的機制。

3、注重施工材料及設(shè)備控制

首先要對工程材料進(jìn)行檢查。施工材料對于土木工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度有著重要影響，主要表現(xiàn)在對于工程外表及觀感，使用功能以及使用安全等方面。因此所有用于工程中的材料必須有產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明、復(fù)檢報告、并經(jīng)監(jiān)理單位人員審查認(rèn)可后方能使用。其次對工程設(shè)備進(jìn)行審查。施工機械設(shè)備的型號、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及施工機械設(shè)備的使用方法、操作技術(shù)，是質(zhì)量控制應(yīng)該考慮的必要條件，并經(jīng)質(zhì)量管理人員審查認(rèn)可后方能使用。還可以在施工過程中必須對施工材料進(jìn)行抽樣實驗，確保材料符合要求。成品保護(hù)的質(zhì)量檢查，必須對已完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免造成損壞，影響工程整體質(zhì)量。

4、加強對施工現(xiàn)場的安全管理控制

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理必須承擔(dān)安全生產(chǎn)、安全管理的責(zé)任，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行先安全、再生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)的原則，使責(zé)任、措施、組織這三大部分都要安全。為了使項目經(jīng)理對安全的知識有深刻的理解，某部門規(guī)定項目經(jīng)理必須進(jìn)行培訓(xùn)和考試，把考試分?jǐn)?shù)作為評標(biāo)指定之一，使安全生產(chǎn)落入人心。同時也要對隊長、班組長和操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高勞動者的安全意識。把安全目標(biāo)分解到崗，落實到人。

四、結(jié)語

由于土木工程的管理工作在整個土木工程的項目中占據(jù)著重要的作用，這就要求管理人員嚴(yán)格按照施工管理規(guī)范進(jìn)行管理，提高管理人員的技術(shù)管理水平，保證土木工程項目的施工質(zhì)量，為人民的生命財產(chǎn)安全提供堅強的保障。

參考文獻(xiàn)：

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（作者身份證號碼：130925198308026816）