對加強建筑工程土建施工現場管理及措施

張會春

摘要：隨著我國加快經濟建設的步伐，越來越多的土建項目上馬施工。土建施工的質量關乎著整個項目的質量乃至安全。但是在土建施工管理工作實際中，有些問題依然存在。無論是為了確保施工質量，還是關乎工地安全，土建施工管理的方法必須得到創新和提升。這種提升既有技術上的，也有理論上的和體制上的。對土建施工管理的提升，可以有效節約成本，降低風險，保障員工生命財產安全，提高項目效益。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;措施

1 建筑工程土建施工現場管理的意義

當代的經濟發展速度不斷加快，想要在工程的效益上取得更好的成績，并不是一件容易的事情，有很多的工作開展，都要從長遠的角度來出發，這樣才能在問題的綜合處置、解決上，不斷的取得更好的成就。分析認為，建筑工程土建施工現場管理的意義，主要是表現在以下幾個方面：（1）通過該方面的有效管理，能夠減少建筑工程土建施工現場管理的潛在性疏漏和不足，在各項工作的安排和處理層面上，不會造成新的挑戰，綜合性的工作部署，能夠得到較高的成績，全局發展未展現出嚴重的阻礙。（2）建筑工程土建施工現場管理的落實，比較符合我國的發展趨勢，應堅持在自身的優化力度上大幅度的提升，從而確保相關問題的解決，能夠在依據上不斷的增加。

2 建筑工程施工現場管理現狀分析

2.1 施工人員管理難度大

建筑工程行業范圍內，工程項目作業任務的完成與廣大施工人員的作業施工有著極為密切的關聯，與此同時，建筑工程施工人員管理難度大的現狀，在很大程度上不利于施工現場管理活動的積極有效開展，對建筑工程項目質量的保障有著極為不利的影響。實際生產生活中，施工人員管理難度大是較為常見的一大現狀，其具體內容為：一是，國內范圍內，施工人員大多為農民工群體，文化程度低、專業能力水平不高、安全意識缺乏等都是該類施工人員的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工現場管理活動的積極有效開展，嚴重時甚至會對建筑工程施工質量、施工成本造成較大的負面影響，不利于建筑工程行業的進步及發展;二是，工程項目作業活動開展實施的過程中，存在部分施工企業為節約施工成本，任用臨時施工人員的情形，人員流動性加大的同時，施工人員管理難度隨之加大，對整個建筑工程項目施工質量、施工成本也會有相應的不利影響。

2.2 土建施工現場管理的質量漏洞

質量是土建施工的關鍵問題之一。質量的保障需要依靠謹慎嚴苛的管理和監督制度。然而，就目前看來，建筑市場上還缺乏一套相對完整的質量管理措施，屬于施工方范疇內的現場施工質量管理制度也沒有得到改進，更不必說制度管理的有效性了，這是一大弊端;此外，有的施工與管理人員會為謀一己私利而建設所謂的“豆腐渣”工程，這無疑是對工程質量的又一重大打擊。因此，土建現場施工管理中的質量問題是不得不一提再提，充分重視的。

2.3 管理制度不健全

與既往工作有所不同，建筑工程土建施工現場管理的過程中，制度不健全的現象，必須得到高度的關注和處理。（1）制度的存在不僅表現為依據，更加是強制性的要求，如果制度表現為不健全的現象后，很容易導致建筑工程土建施工現場管理的進行，陷入到較大的困境當中，而且在自身的可靠性、可行性方面大幅度的降低，由此產生的損失和漏洞非常的嚴重。（2）制度的問題，并沒有妥善的解決，部分建筑工程土建施工現場管理，在制度的實施過程中，完全是按照老舊的標準和方法來操作，表面上擁有較高的可靠性、可行性，實際上難以達到預期目標，而且產生的持續性損失相對嚴重。從這一點來看，建筑工程土建施工現場管理的制度問題，必須在日后的發展上，開展妥善的解決，為綜合工作的部署和進步，做出更加卓越的貢獻。

3 建筑工程土建施工現場管理的對策

3.1 完善現場調控

就建筑工程土建施工現場管理本身而言，現場調控的實施，也是非常重要的組成部分，而且能夠產生的影響力是不容忽視的。（1）建筑工程土建施工現場管理的現場調控，要堅持在多方面的工作安排、實施過程中，選用綜合性的方法、手段來完成，即便是出現了很小的不足，都要及時的在問題解決上，按照正確的方法來完成，這樣才能對建筑工程土建施工現場管理的把控力度進一步的提升。（2）管理工作的開展必須對外部因素、內部因素良好的應對。例如，施工現場出現矛盾后，必須及時的調查原因，并做出快速的控制和解決，不能出現矛盾擴大化的現象，否則很容易導致建筑工程土建施工現場管理的實施，出現嚴重的不足。

3.2 加強土建施工現場安全管理

不管在什么地方，做什么工作，擔任什么職位，安全永遠都是要最先考慮的，現場的施工人員由于長期散漫慣了，并不會太過于重視現場安全隱患。這就需要專業的安全管理人員在現場進行安全管理。如禁止現場吸煙，正確的佩戴安全帽安全帶，禁止穿短褲進入現場，必須有專業電工進行接電，在火災易發區域擺放滅火器，并且定期組織從業人員進行安全教育和考核，只有考核通過的人員才有資格進行現場作業，建立一套完整的體系去維護現場安全，保證從業人員生命安全。

3.3 加強施工現場的監督工作

土建施工現場管理時，建筑企業應當不斷加強施工現場的監督管理工作，從而保證施工質量和施工進度。想要做到這一點，施工現場監督管理人員應當不斷增強自己的責任意識，并且嚴格按照施工現場管理要求對施工現場進行監督管理。監督人員應當定期排查現場情況，及時排除施工現場的安全隱患，保證施工安全。另外，現場監督管理人員對于施工過程中出現的問題必須加以重視，并且及時采取措施將其解決，這樣才能保證施工進度。比如，及時解決施工現場的停水停電問題，及時提醒施工人員各種管道或電線的位置，避免施工過程中對其造成損壞等。除此之外，現場監督管理人員應當加強對施工人員的管理，確保其按規定進行施工操作，并且預防施工過程中的偷工減料問題，這樣才能保證建筑工程的質量。

3.4 強化現場施工資源管理力度

建筑工程項目施工過程中，施工材料及施工機械設備的存放、保管等作業活動的開展實施，都是現場施工資源管理內容的重要組成，其在很大程度上影響工程施工成本，具有極其重要的現實意義。實際生產生活中，為積極強化現場施工資源管理力度，主要需要做到以下幾點內容：一是，明確施工資源管理責任人，以便問題的及時有效處理;二是，明確施工資源的存放地點，保障施工資源的安全性;三是，定期或不定期的開展施工機械設備的防護作業活動，最大限度的降低施工機械設備故障發生可能性，保障建筑工程施工成本。

結論

土建施工現場管理工作在建筑工程施工的過程中起著非常重要的作用，建筑企業應當對此加以重視，積極探索其中存在的問題并加以解決。建筑企業可以通過加強施工現場安全管理、加強施工現場的技術指導以及加強施工現場的監督工作等方式來優化土建施工現場管理的方式，為建筑工程質量、施工進度以及施工安全等提供良好的保障。

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（作者身份證號碼：130804197610060423）